倉庫管理-物資計劃管理制度(參考版)
2025-01-24 20:57本頁面
【正文】 管理人自己的下載網(wǎng)站。各級領導要切實加強對物資工作的領導，努力為特區(qū)郵電事業(yè)作出貢獻。同時，要經(jīng)常對其工作人員進行職業(yè)道德教育和法制教育，以確立全心全意為通信建設、為用戶服務的思想。物資供應部門的工作人員必須不斷加強業(yè)務知識的學習，熱愛本職工作，廉潔奉公，遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度。認真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤點工作，做到帳、卡、物三相符。切實做好物資的管理工作，對各類物資要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放。倉管員在認真做好物資進倉驗收工作的同時，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種等情況要如實反映，做到準確無誤。(六)加強物資倉儲的管理倉儲工作為抓好物資的入庫驗收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)放等三方面的管理。固定資產(chǎn)報廢由相關單位提出報告經(jīng)財務部和公司領導審核批準后，通知物資供應部門回收處理。(四)加強工余料、拆舊料、廢舊料的管理各項工程和生產(chǎn)所發(fā)生的工余料、拆舊料、篩選料、邊角余料及廢料，應由施工單位、生產(chǎn)部門負責整理、鑒定后分類列單移交物資供應部，施工單位、生產(chǎn)部門不得自行處理或截留。同時認真做好市場調(diào)查及大宗物資采購的招標工作，確保供應好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費用省。部分歸口管理的物資，經(jīng)物資供應部門認可或委托，可由需求單位或相關專業(yè)部門協(xié)調(diào)進行采購。如不按時送報計劃，影響供應，責任由各單位負責。根據(jù)供應計劃的要求，各單位需按下列時間向物資供應部申報計劃，年度計劃必須在上一年的12月1日前申報；追加計劃必須提前一個月申報。各單位在編制計劃時要有依據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲備量進行編制，力求準確。(歸口管理物資目錄見附錄)(二)加強物資的計劃管理凡屬公司的通信、基建生產(chǎn)等
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1