[管理學(xué)]cht06-mis的戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2025-01-24 20:47本頁面
【正文】 可行性分析的內(nèi)容 技術(shù)可行性分析 經(jīng)濟(jì)可行性分析 管理可行性分析 時間規(guī)劃 發(fā)現(xiàn)的問題 新系統(tǒng)能力 可行性分析之間的關(guān)系 二、可行性分析報(bào)告 可行性分析的結(jié)果要用可行性分析報(bào)告的形式編寫出來，內(nèi)容包括： （ 1） 系統(tǒng)簡述 （ 2） 項(xiàng)目的目標(biāo) （ 3） 所需資源、預(yù)算和期望效益 （ 4） 對項(xiàng)目可行性的結(jié)論 可行性分析結(jié)論應(yīng)明確指出以下內(nèi)容之一： （ 1） 可以立即開發(fā) （ 2） 改進(jìn)原系統(tǒng) （ 3） 目前不可行，或者需推遲到某些條件具備以后再進(jìn)行。 技術(shù)上的可行性 分析當(dāng)前的軟、硬件技術(shù)能 否滿足對系統(tǒng)提出的要求， 以及考慮開發(fā)人員的水平。 MIS的開發(fā)是來自合作伙伴的需要、競爭對手的挑戰(zhàn)，或者是其它行業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展水平，或者是新的信息技術(shù)出現(xiàn)等。 一、 可行性分析的任務(wù)和內(nèi)容 可行性分析的任務(wù) 必要性來自實(shí)現(xiàn)開發(fā)任務(wù)的迫切性。即使將來企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或管理體制發(fā)生變化，信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系不會受到太大的沖擊。 2．對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制，明確各子系統(tǒng)之間的 數(shù)據(jù)交換關(guān)系 ，保證 信息的一致性 。 二、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 由 IBM公司于 20世紀(jì) 70年代提出的自上而下識別系統(tǒng)目標(biāo)、企業(yè)過程、數(shù)據(jù)，自下而上地設(shè)計(jì)系統(tǒng)，支持系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)化規(guī)劃方法。 市場競爭與消費(fèi)形態(tài)的變化正在改變每個行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，過去關(guān)鍵成功因素也許是：保持成本優(yōu)勢、保證質(zhì)量穩(wěn)定、注重引進(jìn)國外技術(shù)、側(cè)重銷售管理、注重售后服務(wù)保證客戶滿意度； 新的關(guān)鍵成功因素則是：真正做到面向消費(fèi)者，面向市場的整體市場戰(zhàn)略，密切注意分銷渠道的演變、通過規(guī)模經(jīng)營提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的效率、提供多元化服務(wù)；保持和發(fā)展成本優(yōu)勢。 樹枝因果圖 （識別關(guān)鍵成功因素的工具） 例如：某一個企業(yè)有一個目標(biāo)：提高產(chǎn)品競爭能力。 第二節(jié) 制訂 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 一、關(guān)鍵成功因素法 二、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 一、關(guān)鍵成功因素法 關(guān)鍵成功因素法 （ Critical Success Factors, CSF） 企 業(yè) 目 標(biāo) CSF識別 性別指標(biāo)識別 數(shù)據(jù)字典定義 目標(biāo)識別 由哈佛大學(xué)提出的。該系統(tǒng)將通過與各縣交流誰在什么時間接受過哪類救濟(jì)的信息，為州政府節(jié)省幾百萬美元，并同時消除了欺騙行為。 州 IT預(yù)算分委員會前主席 Deb
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