【正文】 （5）經(jīng)總包、監(jiān)理檢查，分包單位安全生產(chǎn)整改未達到要求，總包、監(jiān)理單位在審核該分包單位的工程款支付時，暫緩審批，直至整改達到要求，促使分包單位重視整改，認真整改，搞好安全生產(chǎn)。 （4）各專業(yè)分包單位工作結(jié)束后將作業(yè)場所自行清掃干凈，特別是木屑等易燃物不準在現(xiàn)場堆放過夜。 （3）嚴格防火安全管理。 （2）由總包單位負責提供樓層分路供電，專業(yè)分包單位自行設置分路電箱、機具開關(guān)箱，達到三級配電、三級漏電保護。多工種交叉作業(yè)，增加安全生產(chǎn)監(jiān)理難度。 施工用電嚴格按安案實施，符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ2005）用電規(guī)范?，F(xiàn)場承擔吊運和垂直運輸任務，使用頻繁且處于高空作業(yè)，屬危險性較大設備必須加強管理確保使用安全。高空作業(yè)安全防護從兩方面落實：一是嚴密地面安全防護，地面操作點、地面部位通道均應搭設雙層安全防護棚；二是高空作業(yè)部位安全防護，懸挑架安裝前檢查懸挑梁吊耳焊接點，斜拉鋼絲繩預埋固定點；懸挑架底架板全封閉，斜拉鋼絲繩緊固受力應一致。二、施工階段的安全監(jiān)理 安全監(jiān)理是施工過程的管理，根據(jù)不同階段都有不同情況的特點，所以在施工過程的不同階段采取相應的安全管理達到最大限度預防和減少事故發(fā)生。 審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項方案是否符合工程建設強制性標準要求。 根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》對危險性較大的分部分項工程，編制監(jiān)理實施細則。（4）監(jiān)理檔案資料管理制度各類資料應按規(guī)定要求分類編號，歸類存檔。（3）監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報主要報告當月工程進展情況，目標控制結(jié)果，制定下月工作計劃以及急需業(yè)主協(xié)助解決的問題，監(jiān)理月報由各專業(yè)監(jiān)理工程師提供素材，專人擬稿，項目總監(jiān)審核定稿。1內(nèi)部工作制度（1）監(jiān)理組織工作會議制度監(jiān)理組視工作需要召開碰頭會與例會，分析目標控制情況和工作中存在的問題，提出改進意見。（2）對重大的設計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理組應及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。1投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理組應督促承建商報送與承包合同相適應的分段概算臺帳資料，并隨時補充設計變更資料。1施工進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督承建商嚴格按照合同規(guī)定的進度計劃組織施工，監(jiān)理組每月以月報形式向業(yè)主報告各項工程實際進度，并與計劃相對比。（2）工程質(zhì)量事故的處理程序執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。（4）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。（2）如檢查結(jié)果不合格，或自檢資料的內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)認定等級為“不合格”，責令承包方整改后再次報驗。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定辦理。承建商完成缺陷修復后填寫“監(jiān)理工程師通知回復單”，報請監(jiān)理組復驗簽認。 工程質(zhì)量監(jiān)控制度 監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明所在部位、問題及整改意見，限期糾正缺陷。 隱蔽工程檢查制度 對于需要檢查隱蔽工程，承建商應在合同規(guī)定的期限內(nèi)提前報監(jiān)理工程師。變更費用的計算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行；（4）項目總監(jiān)收到“計量申報表”后，對變更項目進行計量，確認該項目最終數(shù)量、單價和總價；（5）工程變更完成并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，應根據(jù)業(yè)主批準的變更費用，按正常的支付程序辦理費用的支付手續(xù)。工程變更制度（1）項目總監(jiān)理在以下情況下，以書面形式通知承包方執(zhí)行工程變更；a）業(yè)主認為需要提出工程變更，并委托設計單位提出有效的變更文件后，以書面形式轉(zhuǎn)發(fā)至本項目監(jiān)理部；b）承包方提出設計變更，經(jīng)項目總監(jiān)審查，報業(yè)主商定，設計單位審批后，以書面形式轉(zhuǎn)發(fā)至本項目部。不允許未試驗即用，或未等檢測報告出來即先用。按照有關(guān)規(guī)定見證取樣送檢到具有相應檢測資格的檢測中心做試驗，試驗報告顯示合格后方可用于工程。開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承建商應向監(jiān)理組提出“單位工程開工申請報告”。圖紙會審的和技術(shù)交底制度在工程開工前，監(jiān)理方要會同業(yè)主方、承建商、設計方對設計圖紙進行會審，避免圖紙中的差錯和遺漏?，F(xiàn)場例會應定期召開，通常由項目總監(jiān)主持，業(yè)主方代表、承建方項目經(jīng)理及技術(shù)負責人、監(jiān)理方有關(guān)人員應按時參加。五、監(jiān)理工作制度、工作程序 （一）監(jiān)理工作制度 監(jiān)理方與承建方的信息往來，應以書面文字傳遞，口頭指令事后在國家規(guī)定的時間內(nèi)均以文字追述。建立質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和合同、安全、信息管理的協(xié)調(diào)工作程序。組織協(xié)調(diào)了解與項目有關(guān)的建設單位、設計單位、材料設備供應單位、主管政府機構(gòu)及相關(guān)部門、協(xié)作單位等組織機構(gòu)和人員情況。組織不定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為上”的方針。根據(jù)該工程的特點，利用計算機進行輔助管理。信息管理規(guī)劃信息管理渠道、制訂信息管理制度、規(guī)范監(jiān)理記錄格式、會議制度和檔案制度。制定相應的合同管理制度，包括合同的起草、審批、簽定、修改、處理、保持等制度。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。技術(shù)措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費用，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。②公證的處理施工單位提出的索賠。⑧檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。⑥按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。保證簽證的各項質(zhì)量合格，數(shù)量準確。④嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。②施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。⑤按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。③按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其如期開工，正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。①熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。提出