融資商業(yè)計(jì)劃書word版(參考版)
2025-01-24 20:09本頁面
【正文】 項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書主要編制內(nèi)容 1. 項(xiàng)目的經(jīng)營對(duì)象和范圍 2. 投資規(guī)模 3. 所需要的融資服務(wù)的規(guī)模 4. 建設(shè)周期 5. 項(xiàng)目收益的主要來源(這部分要詳細(xì)可信) 6. 項(xiàng)目的年回報(bào)率(詳細(xì)可信) 7. 項(xiàng)目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷(此處也是重要部分) 8. 其他情況，其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，有特殊的項(xiàng)目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。 關(guān)注點(diǎn)有如下幾個(gè)方面： 口 創(chuàng)業(yè)者是否是一個(gè)領(lǐng)袖式的人物，具備應(yīng)有的素質(zhì)? 口 這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的信念是否堅(jiān)定，目標(biāo)是否一致? 口 是否具有強(qiáng)大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功? 口 這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力如何? 口 是否非常熟悉市場(chǎng)和善于開發(fā)潛在的市場(chǎng)? 越來越多的事實(shí)已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人的力量是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業(yè)計(jì)劃書的過程中，你還需要一個(gè)有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的智囊團(tuán)的幫助來彌補(bǔ)個(gè)人的不足。 每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者都會(huì)問到關(guān)鍵問題是否在你的商業(yè)計(jì)劃書中有明確的答案。 市場(chǎng)調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行： 口 你的投資項(xiàng)目中的產(chǎn)品或服務(wù)處于什么樣的范疇? 口 是研發(fā)(Ramp。要把你的創(chuàng)意或者投資項(xiàng)目付諸實(shí)施并不是說干就干的想當(dāng)然的事情。這一點(diǎn)對(duì)于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說，在其寫作商業(yè)計(jì)劃書時(shí)是應(yīng)當(dāng)格外注意的。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目會(huì)成功：太長，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗉，表達(dá)不清楚。 商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景，但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政府機(jī)構(gòu)等。 硅谷老板們的成功有目共睹，而他們經(jīng)常掛在嘴邊的問題，其實(shí)跟自己想弄個(gè)小買賣做做的小生意人的問題是一樣的：產(chǎn)品是什么；消費(fèi)對(duì)象是誰?成本是多少?而看似復(fù)雜的商業(yè)計(jì)劃書，只要把住脈絡(luò)，其中包括的無非還是企業(yè)(不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè))經(jīng)營中要回答的幾個(gè)關(guān)鍵問題，即產(chǎn)品是什么? 消費(fèi)對(duì)象是誰？ 經(jīng)銷渠道在哪里? 誰來賣? 顧客群有多大? 設(shè)計(jì)與制作成本是多少? 售價(jià)多少? 何時(shí)可損益平衡?在撰寫商業(yè)計(jì)劃書之前，若無法扼要地就這幾個(gè)問題說出你的想法，要向別人解釋清楚恐怕很困難。如果披露不完全，當(dāng)投資失敗時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資人就有權(quán)收回其全部投資并起訴企業(yè)家。 要全面披露與投資有關(guān)的信息。所以為了確保你的商業(yè)計(jì)劃書能夠引起風(fēng)險(xiǎn)投資者足夠的注意力，你必須事前進(jìn)行充分周密的準(zhǔn)備工作。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時(shí)參考。 附錄是對(duì)主體部分的補(bǔ)充。 9） 撤出計(jì)劃。 8） 企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)在正在運(yùn)行的企業(yè)需要過去三年的財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流量表、損益平衡表等。 7） 財(cái)務(wù)管理。 6） 企業(yè)的管理。 5） 企業(yè)的經(jīng)營。 4） 營銷。主要介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。主要介紹你的企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及你的企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。主要介紹企業(yè)的一些基本情況，以及發(fā)展策略、財(cái)務(wù)情況、產(chǎn)品或服務(wù)的基本情況等。主體部分要內(nèi)容詳實(shí)，在有限的篇幅之內(nèi)充分展示你要說的全部內(nèi)容，讓投資者知道他想知道的全部東西?？梢哉f沒有好的摘要，就沒有投資。 摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的最高度的概括。附錄部分是對(duì)主體的補(bǔ)充。 在主體部分，作者向投資者一一展示他們所要知道的所有內(nèi)容。摘要部分是引路人，把投資者引入文章的主題。 摘要是對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書最高度的概括。 不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書形式有所不同。 計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。 商業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要十分重要。在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無懈可擊的。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。 商業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。需回答的主要問題： 1. 競爭對(duì)手都是誰? 2. 他們的產(chǎn)品是如何實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的?競爭對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)? 3. 競爭對(duì)手所采用的營銷策略是什么? 要明確每個(gè)競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額．然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度高，性能價(jià)格比優(yōu)越，質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：投資這個(gè)項(xiàng)目是值得的。商品及其屬性的定義，對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。需回答的主要問題包括： 1. 產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段? 2. 它的獨(dú)特性怎樣? 3. 企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?
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