茶山水庫飲用水水源地保護(hù)工程監(jiān)理工作報(bào)告(參考版)
2025-01-24 18:18本頁面
【正文】 （3）2014年5月自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作。第六章 監(jiān)理大事記（1) 蒙山縣蒙山鎮(zhèn)茶山水庫飲用水水源地保護(hù)工程于2013年10月16日正式開工。 建議(1)施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的力量的投入和對(duì)業(yè)務(wù)工作的熟練程度對(duì)施工管理和施工質(zhì)量的優(yōu)劣有重要影響，建議業(yè)主單位在施工招標(biāo)時(shí)，結(jié)合工程的具體情況在招標(biāo)文件中對(duì)投入的管理人員、技術(shù)人員的資歷和配置等提出要求，使監(jiān)理人員對(duì)這方面的監(jiān)督管理更有效。(3)工程建設(shè)必須貫徹“預(yù)防為主”的原則，施工單位建立和健全質(zhì)量安全保證體系，監(jiān)理人員抓好施工技術(shù)措施方案的審查，是促使項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同，與施工單位簽訂的施工承包合同，委托監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，形成三位一體的管理體系。另外，對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)不但要在監(jiān)理委托合同中予以明確規(guī)定，同樣要在業(yè)主與承包商合同中予以明確規(guī)定，做到權(quán)責(zé)明，才能保證監(jiān)理工程師正常開展工作。第五章 經(jīng)驗(yàn)與建議 經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)(1)業(yè)主對(duì)監(jiān)理的充分授權(quán)，是監(jiān)理工作能夠順利開展的必要條件。工程整體施工質(zhì)量合格，滿足設(shè)計(jì)運(yùn)行條件的要求。施工記錄、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告或記錄等資料齊全，符合有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求。經(jīng)批復(fù)的項(xiàng)目劃分結(jié)果如下：本項(xiàng)目工程共劃分為1個(gè)單位工程；2個(gè)分部工程；5個(gè)單元工程。本工程中，我們做了如下幾點(diǎn)工作：(一)組織管理措施成立以施工負(fù)責(zé)人為組長、相關(guān)人員參加的文明施工及環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組，從管理組織、制度、資料等方面作手完善組織管理工作。加大安全防護(hù)用品用具的的投入，推行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。②定期舉行安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì)，并對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行安全交底。一、制定了安全管理的基本原則管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全；強(qiáng)調(diào)安全管理的目的性，不搞花架子；必須貫徹預(yù)防為主，重在控制的方針；堅(jiān)持“四全”即“全員、全過程、全方位、全天候”的動(dòng)態(tài)管理。 安全生產(chǎn)與文明施工安全生產(chǎn)是施工重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系主要是對(duì)工程施工承包合同的認(rèn)識(shí)和理解以及施工征用地、土料場(chǎng)的落實(shí)等問題。根據(jù)施工情況的需要協(xié)助業(yè)主召開工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每次協(xié)調(diào)會(huì)上監(jiān)理工程師將存在的問題和對(duì)下一步工作的建議向業(yè)主匯報(bào)，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)問題、進(jìn)度問題、施工管理問題等。做到監(jiān)理資料詳細(xì)全面，為監(jiān)理工作決策提供依據(jù)和便利。監(jiān)理大事記、監(jiān)理通知單、會(huì)議紀(jì)要和備忘錄等都按統(tǒng)一的格式和要求編制。同時(shí)正確運(yùn)用合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，公正合理處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，努力促使工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)，按合同要求實(shí)現(xiàn)。如對(duì)照合同文件審查施工總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、主要施工管理人員和組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力等的到位情況。合同管理方面，依據(jù)“監(jiān)理委托合同”的受權(quán)范圍，監(jiān)理工程師主要依據(jù)合同條款嚴(yán)格控制執(zhí)行。③本工程施工承包方式為單價(jià)承包，監(jiān)理人員除認(rèn)真做好各單項(xiàng)工程施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和量測(cè)記錄，公正合理的進(jìn)行中間計(jì)量外，復(fù)核檢驗(yàn)測(cè)量記錄資料，對(duì)完工的各項(xiàng)工程量進(jìn)行復(fù)核，結(jié)清各項(xiàng)工程的工程量。本工程主要施工內(nèi)容是壩體砼等。符合要求后審核其計(jì)算方法、數(shù)量是否準(zhǔn)確，然后核實(shí)工程價(jià)款，簽證后報(bào)業(yè)主核定撥付工程進(jìn)度款。③采取針對(duì)性事前控制措施，并加強(qiáng)事中檢查指導(dǎo)，監(jiān)督措施貫徹到位，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡力實(shí)施趕工措施，加快進(jìn)度。 事前施工質(zhì)量控制（1）審核簽發(fā)開工令、施工方案、措施（2）檢查和督促施工單位建立健全質(zhì)保體系（3）落實(shí)“三檢“制（4）嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)（1）測(cè)量放樣監(jiān)理控制（2）原材料、中間成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制（3）基礎(chǔ)開挖過程監(jiān)理（4）澆砼工程施工過程監(jiān)理（5）水工建筑物施工過程監(jiān)理 (6)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)控 進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制主要以合同工期和業(yè)主確定的階段施工目標(biāo)為依據(jù)，監(jiān)理部根據(jù)施工計(jì)劃要求，結(jié)合本工程存在的各種特殊情況，主要采取以下幾方面措施進(jìn)行監(jiān)控：①審查施工單位編報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案：項(xiàng)目開工前，要求施工單位編報(bào)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，審查是否滿足合同
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