【正文】 Dismissal.You can make a claim to an employment tribunal, even if you。t agree with the disciplinary action your employer has taken against you目 錄第一章 總 論 1 項目概況 1 可行性研究報告編制依據(jù) 3 綜合評價和論證結論 4第二章 項目背景及必要性 6 項目建設的背景 6 項目區(qū)農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展現(xiàn)狀 9 項目建設的必要性及目的意義 10第三章 建設條件 13 項目區(qū)概況 13 項目實施的有利條件 17 主要障礙因數(shù)及解決方案 20第四章 建設單位基本情況 22 建設單位概況 22 研發(fā)能力及依托單位 22第五章 市場分析與銷售方案 24 市場分析 24 產品生產及銷售方案 29 銷售策略和營銷模式 30 銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡建設 31第六章 項目建設方案 32 建設任務和規(guī)模 32 項目規(guī)劃和布局 33 栽培技術方案及工藝流程 34 項目建設標準和具體建設內容 38 項目實施進度安排， 38第七章 資估算與資金籌措 38 投資估算依據(jù) 38 項目建設投資估算 39 資金來源與籌措 39 資金的使用和管理 40第八章 財務評價 40 財務評價依據(jù) 40 銷售收入和銷售稅金及附加估算 41 總成本及經營成本計算 42 財務效益分析 43 不確定性分析 43 財務評價結論 44第九章 環(huán)境影響評價 44 環(huán)境影響 44 環(huán)境保護和治理措施 45 環(huán)保部門意見 46第十章 農業(yè)產業(yè)化經營與農民增收效果評價 46 農業(yè)產業(yè)化經營 46 農民增收 49 其它社會影響 49第十一章 項目的組織和管理 50 組織機構和職能的劃分 50 項目經營管理模式 52 經營管理措施 52 技術培訓 54 勞動保護與安全衛(wèi)生 55第十二章 可行性研究結論與建議 57 可行性研究結論 57 問題與建議 58g an employment tribunal claimEmployment tribunals sort out disagreements between employers and employees.You may need to make a claim to an employment tribunal if:本項目建設是通過苗木基地、種植基地的建設，進一步提高基地原有設施的利用率，有利于迅速形成種植能力，為企業(yè)提供充足的優(yōu)質種苗。項目的建設，有助于發(fā)揮特色農產品，豐富資源優(yōu)勢和生產環(huán)境優(yōu)勢，利用資源發(fā)展精品農業(yè)促進區(qū)域經濟的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，促進經濟加入來源，提高農民收入。為了能使企業(yè)滿負荷生產，必須抓好基地建設，做好服務工作前提高原材料質量，實行契約制，以誠信取信于種植戶，保證種苗來源。項目實施完全可行。項目符合察布查爾縣特色農業(yè)的原則，從水土管理、環(huán)境保護、組織管理、資金管理等多因素方案制度，優(yōu)化符合多項目申報要求。為了促進社會主義和諧社會建設，要切實保持經濟持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展，促進農業(yè)可持續(xù)發(fā)展，達到以社會需求為依據(jù)，科技進步為依托，市場流通為紐帶，著力產業(yè)結構調整，促進產業(yè)化進程，以提高綜合效益為目的，積極、穩(wěn)妥、全面地發(fā)展種苗繁育工作。第十二章 可行性研究結論與建議項目建設符合國家的產業(yè)政策，符合察布查爾縣農業(yè)產業(yè)調整結構的舉措，所以地方政府必須加強領導，做好組織和協(xié)調工作，得到了察布查爾縣行政部門和企業(yè)的通力合作。生產場所、作業(yè)點的緊急通道和出入口，設置明顯的標志。(7)企業(yè)根據(jù)規(guī)定制定安全、衛(wèi)生管理制度。(6)實施以保證生產過程安全、衛(wèi)生為目標的現(xiàn)代化管理。(4)根據(jù)建筑設計防火規(guī)范(GBJl6—87)和《消防法》的要求，消防車輛可由主入口直接進入各車間附近，廠區(qū)設有足夠的消防栓、滅火器、消防水源和其他消防器材和設施，保證廠區(qū)消防安全。(3)在廠區(qū)、車間平面布置及原料、成品的臨時堆放等方面做到合理布局，垛高、垛距應符合規(guī)定，不得歪斜或傾塌，垛之間的距離應便于裝卸和作業(yè)。、勞動保護、安全防護(1)該項目性質為香料種植基地建設，所以必須保證安全。(5)離開生產現(xiàn)場時，不準穿工作服，中途離崗返回時，必須重新洗手消毒。(3)生產人員工作時，不許戴首飾、不涂指甲油、不留長指甲，經常洗澡，保持個人衛(wèi)生。(1) 生產人員和管理人員必須持有健康證和衛(wèi)生知識培訓合格證方能上崗。工作人員(指—般管理人員)上崗前必須進行上崗培訓，建立完備的職工培訓檔案，生產技術嚴格按照生產規(guī)模和操作要求進行，建立支持企業(yè)業(yè)績發(fā)展，鼓勵創(chuàng)新，推進業(yè)務管理的先進企業(yè)文化理念。要有組織、有計劃地從各地引進專業(yè)人才，發(fā)揮傳、幫、帶作用，盡快使當?shù)厝罕娬莆障冗M的生，管理技術。力爭每年可培訓4—5萬農民，經過幾年的努力，使主產區(qū)每縣(市)能有一名香料植物高級技術人員，百畝地能有—名中經技術人才，村村都有農民技術員，戶戶都有技術明白人，形成—支穩(wěn)定的香料技術隊伍，形成強有力的技術核心，在主產區(qū)創(chuàng)辦有效適用的培訓基地，培養(yǎng)急需的香料植物專業(yè)人才。培訓期間對廣大農民進行現(xiàn)場技術指導和服務，利用通俗易懂的方法講解、指導各個階段的生產技術要點，使廣大的種植戶對香料植物的生物性質及所產生的巨大的生態(tài)、經濟、社會效益等有更深層次的認識，進一步調動農民參與種植的積極性，同時使果農更熟練的掌握香料植物的栽培、生產、節(jié)水灌溉、病蟲害防治等種植栽培技術，為今后大面積發(fā)展香料植物產業(yè)提供有力的技術保障。同時加強基層領導干部和科技人員的培訓，不斷提高為廣大農戶服務的能力。(3)在生產穩(wěn)定的前提下，采用定單形式銷售，貨款當時結清，保證銷售安全。(1)一切銷售活動，必須按市場規(guī)范操作，嚴防欺詐行為。(1)依據(jù)國債資金管理辦法實行報帳制；(2)獨立核算，專款專用，按建設進度合理調配資金，做到帳物相符、帳帳相符；(3)實行專款專用，不得挪用、截留、擠用等。(5)完成了薰衣草等香料作物種植操作規(guī)程。(3)抓好勞動保護和安全生產，按衛(wèi)生標準規(guī)范要求進行生產操作，加強安全管理，消除一切隱患，建立嚴格的安全生產制度，保證安全生產。(1)明確項目法人責任制；(2)結合現(xiàn)代企業(yè)的管理機制進行項目建設管理；(3)基地工程建設和設備購置，實行公開招標制；(4)施工項目實行工程監(jiān)理制；(1)根據(jù)種植和其繁育內容的不同，將生產任務層層分解，做到任務明確，按時完成。企業(yè)與農民實行契約制關系，明確各方職責，用契約約束雙方，規(guī)范雙方行為，農民按契約要求提供原料，保證質量，企業(yè)按契約規(guī)定進行收購，不得違約，不得壓級壓價，不打白條。采取政府扶持、“公司+農民”的運作模式，促進天然香料產業(yè)建設，優(yōu)化區(qū)域農業(yè)產業(yè)結構，帶動區(qū)域農村經濟發(fā)展和農業(yè)增收。(6)生產部；按照質量標準，負責產品的加工、包裝和入庫；實施科學、有效的組織管理是提高項目建設水平和質量，確保實現(xiàn)項目建設目標的關鍵，也是推進特色農產品產業(yè)化經營和保證項目長期發(fā)揮效益的重要環(huán)節(jié)。(4)財務部；負責編制生產經營計劃及財務、資金管理工作；負責定期作財務分析報告。(2)領導小組辦公室；負責領導小組職能內各項工作的具體操作，上傳下達，直接領導各級基地的生產工作。強化項目建設的協(xié)調、組織和監(jiān)督，抓奸建設資金、規(guī)模、種植戶的落實，從組織上保證項目的頃利實施。第十一章 項目的組織和管理本著按規(guī)劃立項，按項目實施，按工程管理的原則，結合項目建設規(guī)模，生產特點，堅持下大力氣抓植物繁育種植，超前抓種植，在項目建設期間提高認識，加強領導，建立健全項目實施的組織管理機構，成立相應的領導小組，下設項目領導小組辦公室、生產技術管理部、財務部。充分利用“科技之冬”、 “科技之夏”等形式，根據(jù)無公害農產品標準要求，加大對香料植物實用技術培訓力度，無償培訓農民1300人次。項目的實施，有效地改善了農民的生產生活條件，解決農民發(fā)展生產資金不足的問題，農業(yè)生產結構得到調整，解決農民的后顧之憂，促進了生產力的發(fā)展，開闊了農民發(fā)展種植業(yè)生產的視野。通過項目的建設實施，僅僅香料種植這一項，畝產值可達4200元，據(jù)測算，除去每畝生產成本和各項費用為1500元，畝凈收益為2700元，每年凈收益可達2700萬元，經濟效益相當可觀。組織農牧民進行種植業(yè)，保證企業(yè)種植所需原材料的供應，企業(yè)做好產前、產中、產后的服務工作，規(guī)定保底收購價格二壓級壓價，不打欠條，樹立企業(yè)自己的形象和信譽，形成一個利益共同體，有了企業(yè)這種帶動作用，按小群體、大規(guī)模的思路，形成農業(yè)產業(yè)化、市場化的生產，以協(xié)會為紐帶的組織化的管理，使生產市場化，管理組織化的程度，不斷得到改進和完善，為加速農業(yè)產業(yè)化的進程起到積極的推動作用。五是對調整農業(yè)產業(yè)結構起到了很好的示范和帶動作用，近年來農民增收乏力是影響農村穩(wěn)定的一個大問題，種植高附加值的香料產業(yè)，可輻射帶動400農戶，間接帶動農產人數(shù)4200人，帶動基地1萬畝，示范和帶動作用影響深遠。三是帶動了相關包裝、銷售產業(yè)發(fā)展，解決了農村剩余勞動力就業(yè)問題，同時，促進了邊境和少數(shù)民族地區(qū)經濟文化的繁榮，有利于社會和邊境穩(wěn)定。一是促進了農村產業(yè)化發(fā)展和產業(yè)結構調整，開辟了—條新的農村致富之路，通過公司、基地連接廣大農戶發(fā)展高產、高效、優(yōu)質種植業(yè)，可大大增加農民的收入，為農村經濟發(fā)展奠定一定的物質基礎。真正將“三農”問題落到實處。通過項目的示范帶動，可帶動農產400產，帶動基地建設1萬畝，項目正常運行后每年還要增加2268畝的種植基地面積，充分利用農村剩余勞動力，提高產品市場競爭力，推動當?shù)剞r村經濟快速發(fā)展，促進農業(yè)生產結構優(yōu)化和升級。通過本項目的實施，有利于堆齊牛錄鄉(xiāng)水土科學合理開發(fā)，不僅有利于生態(tài)環(huán)境改善，可以顯著增加項日區(qū)農民收入水平，可以使直接從事10000畝基地種植戶獲得較高的收入。只要產品質量達到設計標準，贏得市場信任，銷路就有保證，效益也就能體現(xiàn)出來。、加、銷、服各環(huán)節(jié)的利益聯(lián)結情況要保證項目實施成為具有新疆特色的芳香植物種植、加工、銷售基地。通過項目的實施，根據(jù)香料產業(yè)種植發(fā)展規(guī)劃，擬建設200畝溫室繁育基地，示范推廣建設10000畝薰衣草種植基地。本建設項目的實施不僅不會對環(huán)境產生不利影響，而且還會增加項目區(qū)綠色植被的覆蓋率，與退耕還林、退耕還草相結合，恢復了原有生態(tài)系統(tǒng)不遭破壞，提高了林草覆蓋率和經濟效益，項目建設是有利的。建設單位應安排有環(huán)境監(jiān)理人員；②開發(fā)建設時，盡量避免對現(xiàn)有植被的破壞；③施工廢渣、棄料應按指定地點集中堆放或者掩埋處理；⑤施工區(qū)應建立旱廁，集中處理施工人員的糞便和生活廢水，施工結束后，拉到農田作肥料；⑥施工人員較長時間處于機械噪聲污染中，需配備防噪聲的用具；⑦鍋爐采取消煙、防塵等措施。(1)生物多樣性保護措施本項目新建的種苗基地，以良好的人二廠斗二態(tài)系統(tǒng)代替了原有的荒漠生態(tài)系統(tǒng)，以人工調控方式增加了仕態(tài)環(huán)境的生物多樣性，提高—廠土地抗風沙的能力，增加了植被的覆蓋率，提高了經濟效益，使生態(tài)系統(tǒng)趨于良性循環(huán)狀態(tài)。，(1)項目主要污染源、污染物排放建設期污染物主要有建筑垃圾、廢水、施工噪音。(2)降低地下水位，改良土壤項目基地生產區(qū)采用了滴灌節(jié)水灌溉技術，較傳統(tǒng)灌溉而言，提高了水的利用系數(shù)，降低了灌溉定額，減少了田間滲漏，從而降低了地下水位，減輕了項目區(qū)次生鹽漬化，達到改良土壤的目的。％為貼現(xiàn)率，％，盈虧平衡點為43％，在能獲得較高資金回報的同時，具有較好的抗風險能力。敏感性分析經測算，銷售收入的變化對財務內部收益率影響較大，因此，對經營者來說維持穩(wěn)定銷售價格，注重服務，是減少經營風險的主攻方向。經對項目經營情況的預測分析，認為固定資產投資、銷售收入、經營成本費用的變化將會對項目盈利能力產生較大的影響。財務評價指標及盈利能力分析財務評價指標主要有財務內部收益率FIRR，財務凈現(xiàn)值FNPV，投資回收期h等。投資利潤率(年平均利潤總額／項目總投資X100％)是衡量利潤好壞的標準，％，對特色農業(yè)建設項目而言，利潤較高，在具有良好生態(tài)效益的同時，能產生較好的經濟效益。其他費用由管理費用、辦公費用和銷售費用等組成。工資及福利費是本項目溫室育苗和管理人員的年薪和福利保險等(福利保險占工資的14％)。本項目總成本由外購燃料及動力費、外購原材料費、修理費、工；資及福利費、折舊費和其他費用等組成。4萬元，經濟效益相當可觀。溫室苗木繁育基地建成后，當年育苗第一；年即可種植，每個溫室可栽培苗木432mX210株／m=90720棵，按90％成活率計算，據(jù)測算，／棵。根據(jù)國家基本建設資金管理制度和農業(yè)綜合開發(fā)項目資金管理的具體要求，項目款實行專戶儲存，獨立核算，專款專用，資金由財政局負責管理，按項目建設進度同農業(yè)開發(fā)部門聯(lián)合進行撥付，資金使用實行縣級報賬制，保證?？顚Ｓ?，使資金得到合理有效的使用。經過多年的發(fā)展，伊犁群香農業(yè)開發(fā)有限公司由其他行業(yè)轉型所積累資金可充分保證本項目1550萬元的自籌。根據(jù)項目實際情況，本項目申請國家農業(yè)綜合開發(fā)資金1500萬元，其中無償資金500萬元，以支持本項目正常發(fā)展。主要包括項目前期過程中項目建議書、可研報告的編制、科技推廣調研、配套技術引進、基本預備費、培訓費等費用，共計500萬元。％。其中；，％，包含固定資產。，本項目實施進度計劃詳見《項目實施計劃表》。3種苗；，畝定植2500棵，總定植2500萬株。新建高壓線路1公里，新打機電井12眼。土建土建項目均為新建工程。割后曬至七成千，入庫等待加工提煉精油，要做好庫房的消毒衛(wèi)生工作