赴印度tvs考察報告(參考版)
2025-01-24 16:09本頁面
【正文】 ?？刂圃牧?、人工工資等直接費用是有限的，但通過加強制造技術的研究來提升管理、優(yōu)化工藝和流程等措施而獲得質量提高、管理成本的下降，確實有很大的潛力！目前，我們一定要樹立“ 向制造技術要效益 ”的思想。就拿今年確定“擴內(nèi)需、調(diào)結構、控浪費、惠員工”的主題來說，我們哪個公司將這些落地執(zhí)行的？在人員工資、原材料上漲的壓力與產(chǎn)品競爭力之間的矛盾，“惠員工”怎么實現(xiàn)？“惠員工”就應在現(xiàn)有的基礎上，提高人均效率、精兵簡政，這才是最積極的辦法， 因此我們只有將考核的重心從“今天完成了多少”轉移到“今天是怎么完成的”，才能將目前存在的“用工荒”、“配套難”等現(xiàn)實問題用良性的方法得到解決。 杜絕形式主義和本位主義。我們在實際工作中往往遇到很多的管理者在明明有好的辦法解決而不解決當前問題時，就拿“節(jié)約”做借口?，F(xiàn)在各子公司存在設備閑置的現(xiàn)象，就體現(xiàn)我們的管理者存在“只要你提出申請，我就批準”的工作作風還比較普遍。 要養(yǎng)成“刨根問底”的習慣， 避免各種問題的解決停留在表面 。如人員流失和人員補充，在當前環(huán)境下，不應單純從補充人員來考慮，應從如何提高人員工作效率和質量入手，減少人員。 管理者的工作方法就是先理后管，就是 重視“三現(xiàn)”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實），做好“堵疏”平衡 。 因此， 設立科學合理的指標體系 ，是反映我們管理效率、管理質量和管理水平的關鍵，同時，其又會有效促進我們管理水平的提升和暴露深層
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