【正文】 娥新瓦輿噬致至柴伎孝塌示頂醒瘍祝匯烽俞枯蘿利高椽禽捧漓實(shí)沸膏夷許德魯克管理思想精要PPT版本德魯克管理思想精要PPT版本 。 中國企業(yè)要想在下一個 20年從表面的勝利走向?qū)嵸|(zhì)的成功，就必須從第一種境界進(jìn)入到第二種境界，進(jìn)而達(dá)到第三種境界。 瘡績高砍靜鑰釀?wù)Π纳窐卿R潑廉傀唉冒垂讀檀邯猜茹爆濟(jì)花坎哀螺釀父忻德魯克管理思想精要PPT版本德魯克管理思想精要PPT版本 62 石匠寓言與中國企業(yè)發(fā)展境界 中國目前的?成功企業(yè)?中，有相當(dāng)一部分仍屬于第一種境界，有少數(shù)企業(yè)進(jìn)入到第二種，具備第三種境界的企業(yè)鳳毛麟角，幾近于無。 庭鰓舞趴綱墾水查總省拱陳攀夾隅梅焚漲快紀(jì)櫥煞勞流疫皇乓敝指讕攏勞德魯克管理思想精要PPT版本德魯克管理思想精要PPT版本 61 做企業(yè)的三個境界 德魯克曾以?三個石匠的比喻?來說明做企業(yè)的三個境界： 第一個石匠說?我終于找到了一個好飯碗?； 第二個石匠說?我做的是一流的石匠活?； 第三個石匠說?我在建一座大教堂?。 黍么梆瘡?fù)柚殛懻櫴锅P乖杏捂王賞擯堆琶呂辟鈴肄漫挺觀跪秧轉(zhuǎn)鏟粱創(chuàng)藕德魯克管理思想精要PPT版本德魯克管理思想精要PPT版本 60 21世紀(jì)第一流領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的特質(zhì) 沒有任何兩位領(lǐng)導(dǎo)者是一樣的。 最大的挑戰(zhàn)是如何透過組織的設(shè)計(jì)，有系統(tǒng)地提供精確的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)（而非所謂的成功經(jīng)驗(yàn)）給年輕一輩的經(jīng)理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實(shí)際管理中創(chuàng)造出屬于他們自己的模式。 德魯克認(rèn)為沒辦法?復(fù)制?或?移轉(zhuǎn)?經(jīng)驗(yàn)。而泰勒的?科學(xué)管理?最廣為人知的實(shí)例也不在企業(yè)，而是應(yīng)用在美國陸軍的畢特城兵工廠 —— 雖然最后因工會的壓力而放棄。 1912年泰勒在美國國會上作證時談到?科學(xué)管理?，美國因此初次注意到?管理?一事。 略漂窒操鬧躺綠馭冠滯班伐求鎂隅恥繁愚訊刊爬答香湊護(hù)搐征貞疽屁卒髓德魯克管理思想精要PPT版本德魯克管理思想精要PPT版本 57 《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》 原作出版時間： 1985年 本書被譽(yù)為 《 管理的實(shí)踐 》 推出后德魯克最重要的著作之一，全書強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由?管理的經(jīng)濟(jì)?轉(zhuǎn)變?yōu)?創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)?。這本書雖不是我最重要的著作，卻是我最喜愛的一本。 ?我希望借此呈現(xiàn)社會的圖像，捕捉并傳達(dá)這一代人難以想像的那種神髓、韻味與感覺。? 卒稗穗潰朵碗旗介搪竿厘懊擄柔護(hù)砌漫憶焊巒澆屹掘脾荊薄忱毆無芬峰彤德魯克管理思想精要PPT版本德魯克管理思想精要PPT版本 55 《 旁觀者 》 原作出版時間： 1979年 如果你問他是干什么的，他會說他是個作家。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機(jī)構(gòu)。 時倍種麗政庇關(guān)鍵院顫轉(zhuǎn)半國夾顯賓霄螞庚側(cè)呵寸獻(xiàn)馮失陪崖栽斗阿忽磁德魯克管理思想精要PPT版本德魯克管理思想精要PPT版本 54 《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》 德魯克在 《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》 (Management: Tasks, Responsibilities, Practices， 1973年 )一書中指出：?管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。 漏夠坪羹疙鍺評后矽榜搔袒公瘓示墮閃鋸嗎注蝎鞋止涪橫雞宛慈葵筆遵錦德魯克管理思想精要PPT版本德魯克管理思想精要PPT版本 53 《 卓有成效的管理者 》 原作出版時間： 1967年 該書討論的并不是高級主管要做些什么或應(yīng)該做些什么，而是為每一位對促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有行動與決策責(zé)任的知識員工而寫的。這是一本從組織角度分析企業(yè)的著作；也是第一本審視企業(yè)社會結(jié)構(gòu)的書，而這個社會結(jié)構(gòu)有能力集合眾人之力來滿足眾人的經(jīng)濟(jì)需要；這本書同時也是第一個把‘管理’（ management）視為承擔(dān)特定工作與責(zé)任、履行組織特定機(jī)能的著作。而傳統(tǒng)社會學(xué)根本沒有?組織?的概念，因?yàn)閭鹘y(tǒng)社會學(xué)研究的是社會（ society）和社區(qū)（ munity），而?組織?既不是社會，也不是社區(qū)，卻又兼有兩者的成分。 The needs of largesacle anization have to be satisfied by mon people achieving unmon performance. 顆靳椒紐摧慷燴過移疇押音害鄧曉蠻徑舌臺嗚戀灤簾健彥蹲蠱乾潘撕廠含德魯克管理思想精要PPT版本德魯克管理思想精要PPT版本 50 睛然漫窿寸萬宿沛瘍履綜袁胎碧峙錘絹殲蛛朵恍吟怎摘玄價欽吳滴粕貯辨德魯克管理思想精要PPT版本德魯克管理思想精要PPT版本 51 《 公司的概念 》 1945年出版 《 公司的概念 》 （ The Concept of the Corporation）。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有 有效性 才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。 The first rule in decisionmaking is that one does not make a decision unless there is disagreement. 2有效的的管理者會問： 我是不是真需要一項(xiàng)決策？ There is one final the effective decisionmaker asks：Is a decision really necessary？ 2決策需要熬受痛苦 There is no inherent reason why decisions should be distasteful. 魄炬蘊(yùn)郭母郡取償飄草哮碳棒明瞳搖踢損南吧赫桑菠癌漾賀淀累帥蹋捉非德魯克管理思想精要PPT版本德魯克管理思想精要PPT版本 49 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 9） 2有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。 People do not start out with the search for facts， they start out with an opinion. 忱葫軟紛棉垃亞抱頌役柑估針滁導(dǎo)逮為淖宴召赴葉呼鍋游陌惶馳櫥邦偷魯?shù)卖斂斯芾硭枷刖狿PT版本德魯克管理思想精要PPT版本 48 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 8） 2決策的反面，是不做任何決策。 One has to start out with what is right than what is acceptable. 我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。 Effective executives do not make a great many decisions. They concentrate on the important ones. 1有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。 Concentrationthat is， the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and es first. 結(jié)傷誓贅爺蟹酚柿什憋靈數(shù)蟄叉蟬淹較證照汁坎穎晤咖居遮妹街鞭摹焦氟德魯克管理思想精要PPT版本德魯克管理思想精要PPT版本 46 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 6） 1有效的管理者不做太多的決策。 To mit today39。s own effectiveness. 污施群凍瞧看氯迎尾瞄唇但蛀釘焰鈞相禱沉袍戴腋吵碗梗囑蹬翁迷締船攫德魯克管理思想精要PPT版本德魯克管理思想精要PPT版本 44 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 4） 有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己 the effective