[從業(yè)資格考試]機電工程管理與實務(參考版)
2025-01-24 12:54本頁面
【正文】 ENDThanks!!。2．調整的原則是： 調整的對象必須是關鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其他可壓縮對象相比趕工費是最低的。 四、施工進度計劃調整的內容和步驟1．計劃調整的內容包括：施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。 2．縮短某些工作的持續(xù)時間不改變工作之間的銜接關系，縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，保證實現(xiàn)計劃工期。用網絡圖表達的計劃可用 S形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行判定。4．重點分析對供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等引起的進度偏差 , 及時采取措施調整。3．分析進度偏差是否大于自由時差：若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作產生影響，如何調整應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。2．分析進度偏差是否大于總時差：若工作的進度偏差大于該工作的總時差，此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施。一、施工項目進度比較方法常用的比較方法有：橫道圖比較法、 S形曲線比較法、“ 香蕉 ” 形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。1H420223掌握機電工程項目施工進度計劃的調整 施工項目進度比較分析與計劃調整是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。 4．經濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。如施工方案優(yōu)化，分析技術的先進性和經濟的合理性，分析為實現(xiàn)進度目標，改變施工技術、方法和施工機械的可能性。 三、機電工程項目施工進度控制的主要措施1．組織措施：建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制人員的任務和責任；確定進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度。如設備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同等。5．在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關單位解決但自身又不能解決的問題。 4．設計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。2．施工過程中需要的材料、構配件、施工機具和工程設備等，不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合有關標準的要求。4．分析產生進度偏差的原因，采取糾偏措施進行調整，形成新的計劃，進行控制。2．根據(jù)單位工程施工進度計劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計劃，要用施工任務書把計劃任務落實到班組。本條主要知識點是：施工進度計劃的落實，影響施工進度的因素，施工進度控制的主要措施。 (5)業(yè)主的配合，當?shù)卣嘘P部門的支持等。 (3)留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。4．在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調關系時，應考慮以下因素：(1)保證重點，兼顧一般，分清主次，抓住重點，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產主線。2．確定工程項目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產輔助裝置和配套工程的安排。若工程規(guī)模較大、制約因素較多，施工設計圖紙、工程設備、特殊材料和大宗材料采購供應尚未全部清晰，為便于調整計劃用網絡計劃圖表示為妥。兩者的計劃表達形式可依據(jù)各自具體情況進行選定。三、施工總進度計劃表達形式的選擇1．民用施工項目的機電工程施工總進度計劃與建筑工程施工總進度計劃的工期目標是相同的，交工驗收活動也是協(xié)同的，所以其表達的形式應該是一致的。1．橫道圖計劃：橫道圖一般包括兩個基本部分：工程活動名稱及其持續(xù)工作時間等基本數(shù)據(jù)以及橫道線部分。二、機電工程項目施工進度表示方法機電工程項目施工進度表示方法有多種，有橫道圖、網絡圖、速度圖、線形圖等。 2．按施工時間長短分類：年度、季度、月度、旬或周施工進度計劃。本條主要知識點是：機電工程項目施工進度的類型，機電工程項目施工進度表示方法，施工總進度計劃表達形式的選擇，機電工程進度計劃編制的注意要點。本目主要運用建設工程項目管理有關施工進度控制的基本知識和考試大綱相關知識，結合機電工程施工進度控制的特點，通過案例分析，掌握機電工程項目施工進度計劃的編制要求，施工進度控制措施，施工進度計劃的調整，項目費用 —進度偏差分析，項目費用 —進度綜合控制，施工進度管理在機電工程項目中的應用。(5)在焊接質量問題處理和認識上存在的不妥之處有：一是業(yè)主無權直接對 C專業(yè)焊接單位進行罰款處理，其只能通過總包單位對 C專業(yè)焊接單位進行處罰；二是 C專業(yè)焊接單位認為氣象環(huán)境突變?yōu)椴豢煽沽κ清e誤的，因為西北部溫度、風沙、雪等的變化應是室外焊接事先就要考慮到的影響因素，并做好預防措施。理由是，依據(jù)協(xié)調管理的基本形式，一是總包方負責分包方管理的人員在現(xiàn)場、在作業(yè)面實時協(xié)調處理發(fā)現(xiàn)的事項；二是分包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調處理的事項時，首先應及時向總承包方管理層或分包方管理人員匯報，總包方應立即專題協(xié)商并取得妥善處理，而不是直接向業(yè)主匯報。正確的主要的安全防范工作內容：要向生產廠安全管理部門申領動火作業(yè)證、要對作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進行定時定點實時檢測，只有含量在許可范圍內時，才允許動火作業(yè)、要在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進行監(jiān)護，并配置相應的消防設施。協(xié)調管理的重點內容有：施工進度計劃、業(yè)主提供材料分配、資金使用調撥、質量安全制度確立、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交等。(4)鑒于現(xiàn)有的背景環(huán)境，在室外焊接應考慮哪些質量影響因素 ？ (5)簡述在焊接質量問題處理和認識上存在的不妥之處。2．問題(1)背景資料中的分包屬于何種類型 ？ 該總包單位與 A、 B和 C分包單位協(xié)調管理的重點內容有哪些 ？(2)A分包單位在禁火區(qū)作業(yè)時的處理存在何種錯誤 ？ 闡述正確的主要的安全防范工作內容。因外部氣象環(huán)境突變， C專業(yè)焊接單位所焊接的部分管道焊接質量沒能通過驗收，監(jiān)理單位令其重焊，因工期推遲，業(yè)主對其
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