【正文】 分析決策能力(20)20能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，把我關鍵所在，及早提出措施16能及時發(fā)現(xiàn)問題，并能提出行之有效的解決方案12能意識到問題的存在，可以提出一定的解決方案8對存在的問題不敏感，也沒有合適的解決方案4不能發(fā)現(xiàn)已經存在的問題激勵培養(yǎng)下級的能力(20)20能對部下進行正確地指導，使其領導的部門成為緊密協(xié)作的團體16能對下級進行指導，其領導的部門具有良好的協(xié)作關系12對部下的指導馬馬虎虎，對于一個協(xié)作團體還有許多工作要做8不能對部下進行有效地指導，難以形成一個協(xié)作團體4根本不能對部下進行指導，下級對其感到失望領導能力(20)20能很好的按照部屬的能力和特長來分配工作，做到事得其人，人適其事16能較好的分配工作，做到輕重緩急，人、事安排合理12能進行一些安排劃分，完成工作但效率還有待提高8能進行大致的安排劃分，但考慮很不周全，人、事脫節(jié)，導致事倍功半4缺乏統(tǒng)一的部屬，工作安排一團糟職位知識(20)20具有高度的業(yè)務知識及與職務有關聯(lián)的其他知識16具有高度的業(yè)務知識，但對有關聯(lián)的其他知識還不十分具備12業(yè)務知識水平合格，對有關聯(lián)的其他知識了解的不夠8業(yè)務知識水平尚須進一步提高，缺乏有關聯(lián)的其他知識4缺乏業(yè)務知識及有關聯(lián)的其他知識備注考核者：（簽字簽章）考核得分：考核日期： 年 月 日注： 請你在您認為最合適的各項分值上打“√” 請自己加總各項得分 如有其他需要說明的事項，請在備注中進行陳述附72：中層干部考核量表（相關同級用表）被考核者姓名職位部門考核性質A月度考核B季度考核C年終考核 考核項目分值程度描述責任性(25)25明確自己的崗位職責,自覺主動對自己行為及后果負責20在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負責15在一般情況下,能夠對自己的行為負責10對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任5對工作中的失誤經常逃避責任,愛發(fā)牢騷或作各種辯解協(xié)作性(25)25能與同事很好的協(xié)作,從不計較自己的方便和利益20如上級沒有指示,則無論與誰都積極的協(xié)作15沒有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契10在某些時候和場合,協(xié)調性差5與他人難以協(xié)調,屢次對工作場合的氣氛造成不良影響進取性(25)25總是懷有爭先的愿望,能專心致志的辦事,處處表現(xiàn)出具有向上的意志20面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情15對所辦的事情,基本上有辦好的愿望10對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性5完全看不出想認真辦事的意思全局協(xié)調狀況(25)25能夠從全局的角度出發(fā)來考慮問題,積極主動的配合其他部門工作,也能恰當的要求其他部門配合工作20能夠協(xié)調好部門之間一些常見的問題,協(xié)調上出現(xiàn)新的問題能夠及時解決15基本上能夠與其他部門和睦相處，沒有出現(xiàn)較大的問題10工作中時常會出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，有的問題處理的不好5基本不懂與其他部門相互配合工作,實際工作中也經常出現(xiàn)協(xié)調上的問題,并且不能把問題解決備注考核者：（簽字簽章）考核得分：考核日期： 年 月 日注： 請你在您認為最合適的各項分值上打“√” 請自己加總各項得分 如有其他需要說明的事項，請在備注中進行陳述附81：職能部門一般管理干部考核量表（直接上級用表）被考核者姓名職位部門考核性質A月度考核B季度考核C年終考核 考核項目分值 程度描述工作業(yè)績(55)辦事效率(15)15速度超群,能處理好緊急的事情12速度在標準以上,對沒有限期的工作,也能抓緊完成9速度符合標準,對于一般事情能以通常的速度完成6速度離標準還差一步,時有誤差3離時間要求相差甚遠,要達標還需相當的努力工作數量(20)20超額完成工作任務目標，超工作量20%以上16超額完成工作任務目標，超工作量5%以上12基本完成預定的工作量8未完成工作量，少于工作量5%20%4未完成工作量，少于工作量20%以上工作質量(20)20工作質量無懈可擊,可以高度信任16工作質量在標準以上12工作質量與標準持平8在保證工作質量方面時有誤差4工作質量難以保證,需經常檢查其工作工作態(tài)度(20)責任心(5)5明確自己的崗位職責,自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負責3在一般情況下,能夠對自己的行為負責2對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經常逃避責任,愛發(fā)牢騷或作各種辯解協(xié)作性(5)5能與同事很好的協(xié)作,從不計較自己的方便和利益4如上級沒有指示,則無論與誰都積極的協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契2在某些時候和場合,協(xié)調性差1與他人難以協(xié)調,屢次對工作場合的氣氛造成不良影響進取性(5)5總是懷有爭先的愿望,能專心致志的辦事,處處表現(xiàn)出具有向上的意志4面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情3對所辦的事情,基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全看不出想認真辦事的意思紀律性(5)5不僅能遵守各項規(guī)章制度,而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各項規(guī)章制度,維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度和秩序2不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時有發(fā)生,1一再發(fā)生不守紀律,不服從命令的事,必須再三提醒其注意工作能力(25)業(yè)務知識能力(5)5具有高度的業(yè)務知識及與職務有關聯(lián)的其他知識4具有高度的業(yè)務知識，但對有關聯(lián)的其他知識還不十分具備3業(yè)務知識水平合格，對有關聯(lián)的其他知識了解的不夠2業(yè)務知識水平尚須進一步提高，缺乏有關聯(lián)的其他知識1缺乏業(yè)務知識及有關聯(lián)的其他知識研究實施能力(5)5能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，及早提出措施，圓滿地解決4能及時發(fā)現(xiàn)問題，并能提出行之有效的解決方案，較好地解決3能意識到問題的存在，可以提出一定的解決方案2對存在的問題不敏感，也沒有合適的解決方案1不能發(fā)現(xiàn)已經存在的問題創(chuàng)新能力(5)5創(chuàng)新能力強,銳意求新,開拓前進,在改革方面有重大突破4有較強創(chuàng)新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成績3有一定創(chuàng)新能力,能提出改革設想,但步子不大2創(chuàng)新能力差,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法1無創(chuàng)新能力,因循守舊,墨守成規(guī)協(xié)調能力(5)5服務性好，工作任勞任怨，能主動周到地為大家服務,協(xié)調好各種關系4服務性較好，主動關心他人，為同事服務，態(tài)度和善熱情,協(xié)調能力較好3有一定的服務性，能關心他人，為同事做一些事情,協(xié)調能力一般2服務性較差，不能主動地為他人服務,協(xié)調能力較差1服務性差，只顧自己，不關心他人，缺乏為同事服務的精神,協(xié)調能力很差自我學習能力(5)5
。12能力、品德一般，能夠基本得到大家的認可8能力、品德各有偏頗，缺乏威信，做出的決策和安排得不到很好的執(zhí)行。具有人格魅力，深受部屬尊重并樂于服從。4采購物質和分包項目，質量合乎要求4采購周期符合物質采購期量標準2工期短的特殊項目，配合項目實施，設法縮短采購周期，滿足工期要求成本控制(20)20價格得到控制，付款方式優(yōu)惠，平均價位明顯低于市場水平（目標成本）5%以上，且質期合乎要求16采購價格得到控制，付款方式符合規(guī)定，同比質量價位明顯低于市場水平（目標成本）3%以上，且質期合乎要求12采購價格得到控制，價位合理，付款方式符合規(guī)定，質期基本合乎要求4采購價格未能得到有效控制，價位不合理，偏離市場價0價格失控，質次價高工作態(tài)度(20)責任性(5)5明確自己的崗位職責,自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負責3在一般情況下,能夠對自己的行為負責2對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經常逃避責任,愛發(fā)牢騷或作各種辯解協(xié)作性(5)5能與同事很好的協(xié)作,從不計較自己的方便和利益4如上級沒有指示,則無論與誰都積極的協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契2在某些時候和場合,協(xié)調性差1與他人難以協(xié)調,屢次對工作場合的氣氛造成不良影響進取性(5)5總是懷有爭先的愿望,能專心致志的辦事,處處表現(xiàn)出具有向上的意志4面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情3對所辦的事情,基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全看不出想認真辦事的意思紀律性(5)5不僅能遵守各項規(guī)章制度,而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各項規(guī)章制度,維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度和秩序2不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時有發(fā)生,1一再發(fā)生不守紀律,不服從命令的事,必須再三提醒其注意工作能力(20)業(yè)務知識能力(4)4具有高度的業(yè)務知識及與職務有關聯(lián)的其他知識3具有高度的業(yè)務知識，但對有關聯(lián)的其他知識還不十分具備2業(yè)務知識水平合格，對有關聯(lián)的其他知識了解的不夠1業(yè)務知識水平尚須進一步提高，缺乏有關聯(lián)的其他知識0缺乏業(yè)務知識及有關聯(lián)的其他知識分析決策能力(4)4有高度的分析決策能力,并能正確判斷處理3具有分析決策能力,亦能正確判斷處理2稍具分析能力,能應用經驗判斷1在較窄范圍內,能自行判斷0只依上級指示執(zhí)行創(chuàng)新能力(4)4創(chuàng)新能力強,銳意求新,開拓前進,在改革方面有重大突破3有較強創(chuàng)新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成績2有一定創(chuàng)新能力,能提出改革設想,但步子不大1創(chuàng)新能力差,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法0無創(chuàng)新能力,因循守舊,墨守成規(guī)自我學習能力(4)4自學能力強，能迅速獲取新知識3有較強的學習能力2有一定的自學能力1自學能力較弱0缺乏自學能力指導能力(4)4能對部下進行正確的指導,使其領導的部門成為緊密協(xié)作的團體3能對下級進行指導,其領導的部門具有良好的協(xié)作關系2對部下的指導馬馬虎虎,對于一個協(xié)作團體還有許多工作要作1不能對部下進行有效的指導,難以形成一個協(xié)作團體0根本不能對部下進行指導,下級對其感到失望考核期間個人工作總結自我考核得分：考核人（簽字蓋章）考核日期 年 月 日審核人（簽字蓋章）審核日期 年 月 日注：請你在您認為最合適的各項分值上打“√”，并且填寫個人總結。4市場價格調研，建立分類物質價格庫，實施動態(tài)管理是采購價格可控，杜絕損害公司利益行為。4采購物質和分包項目，質量合乎要求4采購周期符合物質采購期量標準2工期短的特殊項目，配合項目實施，設法縮短采購周期，滿足工期要求成本控制(20)20價格得到控制，付款方式優(yōu)惠，平均價位明顯低于市場水平（目標成本）5%以上，且質期合乎要求16采購價格得到控制，付款方式符合規(guī)定，同比質量價位明顯低于市場水平（目標成本）3%以上，且質期合乎要求12采購價格得到控制，價位合理，付款方式符合規(guī)定，質期基本合乎要求4采購價格未能得到有效控制，價位不合理，偏離市場價0價格失控，質次價高工作態(tài)度(20)責任性(5)5明確自己的崗位職責,自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負責3在一般情況下,能夠對自己的行為負責2對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經常逃避責任,愛發(fā)牢騷或作各種辯解協(xié)作性(5)5能與同事很好的協(xié)作,從不計較自己的方便和利益4如上級沒有指示,則無論與誰都積極的協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契2在某些時候和場合,協(xié)調性差1與他人難以協(xié)調,屢次對工作場合的氣氛造成不良影響進取性(5)5總是懷有爭先的愿望,能專心致志的辦事,處處表現(xiàn)出具有向上的意志4面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情3對所辦的事情,基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全看不出想認真辦事的意思紀律性(5)5不僅能遵守各項規(guī)章制度,而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各項規(guī)章制度,維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度和秩序2不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時有發(fā)生,1一再發(fā)生不守紀律,不服從命令的事,必須再三提醒其注意工作能力(20)業(yè)務知識能力(4)4具有高度的業(yè)務知識及與職務有關聯(lián)的其他知識3具有高度的業(yè)務知識，但對有關聯(lián)的其他知識還不十分具備2業(yè)務知識水平合格，對有關聯(lián)的其他知識了解的