管理會(huì)計(jì)第四章mis開(kāi)發(fā)方法(參考版)
2025-01-23 10:07本頁(yè)面
【正文】 舊原則長(zhǎng)期支配著付款活動(dòng)，并決定了整個(gè)流程的組織和運(yùn)行，從未有人試圖推翻它，而 BPR的實(shí)施就是要求我們要大膽質(zhì)疑，大膽地反思，而不能禁錮于傳統(tǒng)。 大膽挑戰(zhàn)傳統(tǒng)原則 福特的舊原則：當(dāng)收到發(fā)票時(shí)付款。 實(shí)現(xiàn)裁員 75%，而非原定的 20%。如果三份文件不一致，更多的人介入這一流程。 ? 以客戶(hù)為導(dǎo)向 ? 以流程為導(dǎo)向 ? 重思考及重設(shè)計(jì) ? 大幅度的績(jī)效改革 ? 信息技術(shù)的應(yīng)用 BPR案例 福特公司的應(yīng)付款系統(tǒng) ? 福特有 500人，馬自達(dá) 5人，原因在于涉及的部門(mén)太多： 采購(gòu)部門(mén)首先給賣(mài)方開(kāi)出一張采購(gòu)訂貨單，送一副本給財(cái)務(wù)部門(mén)。 BPR 企業(yè)流程重組的概念 從根本 重新思考 企業(yè)業(yè)務(wù) 流程， 并 加以完全的重新 設(shè)計(jì)， 以 達(dá)成重大的 績(jī)效改變。 ? 目前在 600多家歐美大型企業(yè)中，有 70%的企業(yè)在推行 BPR計(jì)劃，有15%的企業(yè)表示正在積極考慮。 ? 1993年， Michael Hammer與咨詢(xún)專(zhuān)家 James Champy 合著并出版了 《 企業(yè)重構(gòu)一經(jīng)營(yíng)管理革命的宣言書(shū) 》 。T等紛紛推行 BPR，試圖利用它發(fā)展壯大自己。 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 ?What do we want to do ? ?What might we do ? ?What can we do ? ?What should we do ? 戰(zhàn)略規(guī)劃主要方法 ? 關(guān)鍵成功因素法 (CSF) ? Critical success factors ? 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（ SST） ? Strategy set transformation ? 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ BSP） ? Business system planning 企業(yè)流程重組 BPR Business Process Reengineering ? BPR理論于 1990年首先由美國(guó)著名企業(yè)管理大師、原麻省理工學(xué)院教授Michael Hammer 提出，隨即成為席卷歐美等國(guó)家的管理革命浪潮。其結(jié)果是提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力。 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略（ Strategy）是組織領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于組織的所有理念的集合；其中包括： ? 組織的使命和長(zhǎng)期目標(biāo) ? 組織的環(huán)境約束和政策 ? 組織當(dāng)前計(jì)劃和計(jì)劃的指標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 方向 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 約束和政策 計(jì)劃
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