[計(jì)算機(jī)軟件及應(yīng)用]cts操作講解(參考版)
2025-01-22 17:23本頁面
【正文】 The End 。 ? 我是新員工，正處在試用期間，應(yīng)該怎么辦？ 在試用期滿時(shí)，將進(jìn)行試用期評(píng)估。員工的績效計(jì)劃可以有所不同，但職責(zé)相同的員工的績效計(jì)劃應(yīng)保持一致。在聽取員工的第一次匯報(bào)時(shí)，主管也會(huì)用較多的時(shí)間。然而，所需的時(shí)間會(huì)因人而異。 ? 主管和員工一般要用多長時(shí)間來準(zhǔn)備績效計(jì)劃和回顧面談？ 主管和員工之間的討論是 CTS的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。上級(jí)主管和員工都有責(zé)任主動(dòng)與對(duì)方討論計(jì)劃的修改。 ? 由誰負(fù)責(zé)績效計(jì)劃的更新？ 員工和上級(jí)主管都應(yīng)對(duì)績效計(jì)劃的更新負(fù)責(zé)。持續(xù)進(jìn)行的績效指導(dǎo)是修訂計(jì)劃的最佳時(shí)機(jī)。 ? 如果我的崗位職責(zé)在半年內(nèi)發(fā)生了變化，該怎么辦？ CTS具有一定的靈活性，可以對(duì)半年內(nèi)職責(zé)的變化作出相應(yīng)調(diào)整。 修正后的末位比率 個(gè)人績效 A 20％ B 30％ C 40％ D 10％ 部門績效 A 5％ B 8％ C 12％ D 15％ 其它激勵(lì) ? 薪酬維護(hù)時(shí)根據(jù)上一周期的績效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)薪 ? 晉升、任免時(shí)考慮歷史績效 ? 評(píng)優(yōu)、選送培訓(xùn)等優(yōu)先考慮 ? 建立員工績效檔案 ? …… 時(shí)間安排 一季度 二季度 三季度 四季度 ? 當(dāng)年度整體目標(biāo)設(shè)定 ? 分解上半年目標(biāo) ? 固定薪酬調(diào)整 ? 上半年績效評(píng)估 ? 半年獎(jiǎng)確定 ? 年度整體目標(biāo)調(diào)整及下半年目標(biāo)設(shè)定 ? 下半年績效評(píng)估 ? 年終獎(jiǎng)確定 目 錄 一、 CTS概要 二、 CTS的主要流程及時(shí)間安排 三、常見問題解答 ? 如果我在一個(gè)績效周期內(nèi)更換了工作崗位或進(jìn)行了輪崗，應(yīng)該怎么辦？ 您應(yīng)該與您的新主管討論確定您的新崗位績效計(jì)劃，并致力于完成新的績效計(jì)劃，在評(píng)估時(shí)，您的新主管將對(duì)您的全部評(píng)估期內(nèi)的工作績效做出評(píng)估，對(duì)于您原崗位的工作完成狀況，您的新主管會(huì)征求您的原績效評(píng)估人的意見。 3] 100=108 個(gè)人績效等級(jí)的確定 個(gè)人績效 ＝ ?(目標(biāo) 1 權(quán)重 +目標(biāo) 2 權(quán)重＋ …) 根據(jù)不同評(píng)估者的平均打分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分 人數(shù)比率 20％ 30％ 40％ 10％ 績效等級(jí) A B C D 對(duì)應(yīng)績效系數(shù) 注： B、 C等級(jí)的系數(shù)可在 部門內(nèi)所有員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行排序 根據(jù)強(qiáng)制的正態(tài)分布比率計(jì)算個(gè)人績效等級(jí) 等級(jí) A B C D 人數(shù) 20% 30% 40% 10% 10 2 3 4 1 9 2 3 3 1 8 1 3 3 1 7 1 2 3 1 6 1 2 2 1 5 1 2 2 0 4 1 1 2 0 3 1 1 1 0 2 0 1 1 0 1 0 0 1 0 注：如部門人數(shù)超過 10人，可疊加計(jì)算 不同人數(shù)的正態(tài)分布比率表 返回 僅用于 10人以上的疊加計(jì)算 如何進(jìn)行績效激勵(lì)？ 員工綜合績效組成 員工綜合績效系數(shù)由個(gè)人績效、部門績效和公司績效組成，各占一定權(quán)重。 3] 100=100 B3=130247。 3] 100=92 B2=120247。 3] 100=110247。 3] 100=115 B1=B1247。 3] 100=104 A3=100247。 3] 100=83 A2=90247。
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