統(tǒng)計(jì)局三基工作總結(jié)(參考版)
2024-10-23 16:02本頁面
【正文】 閬中 xxxxx 醫(yī)院 二〇一三年十二月二十六 日 。 （三） 201X年我院共派出 1 名醫(yī)師進(jìn)修學(xué)習(xí)，對進(jìn)修結(jié)束回院的醫(yī)務(wù)人員醫(yī)務(wù)科及時(shí)組織全員講 座，保證他們學(xué)到的新知識、新技術(shù)能夠及時(shí)傳授給其他醫(yī)務(wù)人員，保證我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。醫(yī)院嚴(yán)格按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求及職工個(gè)人專業(yè)要求安排新職工學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高了衛(wèi)技人員臨床崗位技能，夯實(shí)了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì) 量，整個(gè)培訓(xùn)考核過程計(jì)劃周詳，組織有序，考勤嚴(yán)格，保證了整個(gè)考核結(jié)果的客觀、有效。 （一）全院培訓(xùn)由醫(yī)院集中授課、臨床技能培訓(xùn)等方式，對全院人員進(jìn)行培訓(xùn)。讓衛(wèi)技人員利用一切空閑時(shí)間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識。 （五）技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容： 心肺復(fù)蘇技術(shù)；心電監(jiān)護(hù)儀的使用；呼吸機(jī)的使用與維護(hù)等。和能根據(jù)掌握的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療計(jì)劃等的思維判斷能力。各種藥物的基本成分、使用方法、及適 應(yīng)癥等。 （二）基本知識： 包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。 二、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓(xùn)及考核內(nèi)容： （一）基礎(chǔ)理論方面： 包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。加強(qiáng)了對全體衛(wèi)技人員進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了衛(wèi)技 人員對培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識和自覺性。相關(guān)職能部門和科室工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，每次培訓(xùn)工作，從培訓(xùn)方案的制定到培訓(xùn)內(nèi)容的選取，從培訓(xùn)過程的監(jiān)督到培訓(xùn)結(jié)果的考核，都認(rèn)真對待。嚴(yán)格按照醫(yī)院各科級文件的指示、工作計(jì)劃進(jìn)行合理的規(guī)范化的培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍包括： 《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故防范及處理?xiàng)l例》、《輸血法》、《母嬰保健法》以及醫(yī)療相關(guān)的核心制度。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善，我們在 積極外攬工程，擴(kuò)大施工規(guī)模的同時(shí)，將加快“三基”建設(shè)步伐，使所有基層項(xiàng)目部都達(dá)到優(yōu)秀或更高層次。 在今年的三基創(chuàng)建活動(dòng)中，我們本著重點(diǎn)培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。 一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)對兩個(gè)創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)度與時(shí)間同步，全年達(dá)到或超額目標(biāo)考核值。增加大家的創(chuàng)效意識。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)工作特點(diǎn)和費(fèi)用測算出成本降低目標(biāo)，然后 以任務(wù)書的形式下達(dá)到每個(gè)管理者。在 ****施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責(zé)任區(qū)，施工質(zhì)量、苗木成活率都納入合同內(nèi)容。 把精細(xì)管理延伸到崗位。使人、機(jī)、料等都有效匹配，利用合理。把生產(chǎn)活動(dòng)都拆分成單元，逐項(xiàng)把握人財(cái)物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。建立完善的單項(xiàng)工程預(yù)算制度（事前）、單項(xiàng)工程過程執(zhí)行預(yù)算分析制度（事中）、單項(xiàng)工程核算分析等項(xiàng)制度已經(jīng)固化為管理程序，填補(bǔ)了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實(shí)施精細(xì)管理的責(zé)任意識。 三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深化項(xiàng)目精細(xì)管理 抓好精細(xì)管理制度建設(shè)。 二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評優(yōu)秀率 80%，合格率 100%?！蓖ㄟ^不斷的強(qiáng)化和影響，逐步讓職工明晰 了自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及要達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)所必須的素質(zhì)和需要進(jìn)一步通過學(xué)習(xí)加以提高的地方；為提 升整體素質(zhì)，讓一線項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解 **施工中最實(shí)用的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護(hù)知識。根據(jù)職工崗位特點(diǎn)，鼓勵(lì)職工自主確立學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容，體現(xiàn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，逐步實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)主體的全方位覆蓋。 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。對黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)八條評比標(biāo)準(zhǔn)，每季度評比一次，真正把黨員的 身份亮了出來。 加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。 三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。為此，我們有意識地強(qiáng)化學(xué)習(xí)兩級領(lǐng)導(dǎo)的各種會(huì)議講話，深刻理解精神實(shí)質(zhì)和其個(gè)人的意識趨向?；鶎影嘧映蓡T作為最基層的一級班子，是承重層，更是執(zhí)行層。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn) 變，潛力再挖掘”等討論活動(dòng)，迅速地打開了班子的視野，認(rèn)清了責(zé)任，提升了能力。 一是深入學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)能力。 二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊(duì)伍 著力加強(qiáng)班子建設(shè)。 ****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的責(zé)任主體，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)兩大項(xiàng)達(dá)標(biāo)的的直接責(zé)任人，并實(shí)行問責(zé)制。 二〇一 X 年十二月十四日篇四： 三基工作總結(jié) ****公司“三基”工作總結(jié) 按照 **集團(tuán)公司黨委的總體安排和部署，結(jié)合 **公司實(shí)際， 201X 年， **公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年活動(dòng)的抓手，年初既確立了確保項(xiàng)目 **部為優(yōu)秀基層隊(duì)，并推舉項(xiàng)目 **部新申報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目部的目標(biāo)，并著重從以下幾個(gè)方面做了工作。 加強(qiáng)對員工安全教育培訓(xùn)，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，全面提升基本功水平。進(jìn)一步加強(qiáng)油品接卸、儲(chǔ)存的全過程監(jiān)控，抓好加油機(jī)防作弊、流量計(jì)精度、損耗和庫存監(jiān)管，確保“質(zhì)優(yōu)量足”。嚴(yán)抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。 持續(xù)加強(qiáng)加油站現(xiàn)場管理。 二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將 HSE 工作 會(huì)與班組會(huì)議相結(jié)合，全面提升加油站 HSE 管理水平。標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班活動(dòng)得到貫徹落實(shí)。 三是 6 月下旬
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