[]職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(參考版)
2025-01-22 09:20本頁面
【正文】 ? 如何加強(qiáng)對老年員工的有效管理是人力資源管理中的一個(gè)重要課題 。? 鼓勵(lì)橫向流動職業(yè)生涯晚期的管理? 人口老齡化趨勢日益加強(qiáng)。? 組織應(yīng)幫助員工克服中年危機(jī)，主要方法有：? 引導(dǎo)員工重新定義職業(yè)成功。? 配備職業(yè)顧問。? 提供現(xiàn)實(shí)的未來工作展望。五、組織的職業(yè)生涯周期管理? 目的：協(xié)調(diào)員工個(gè)人需求和組織需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長和發(fā)展。? 如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。? 如果我沒有犯錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才害老板犯錯(cuò)。（ 2）組織需要什么樣的人 —— 組織對員工的期望? 有獨(dú)立創(chuàng)意的人? 擁有解決問題能力的人? 具有較強(qiáng)動手能力的人? 擁有健康體魄的人? 對生活、未來充滿樂觀的人? 具有集體觀念、合作能力的人? 有自我約束的人組織對員工的期望? 素質(zhì)與積極性? 素質(zhì)與適應(yīng)性高素質(zhì)低素質(zhì)高積極性低積極性高素質(zhì)低素質(zhì)高適應(yīng)性低適應(yīng)性如何使自己的職業(yè)生涯成功? 謹(jǐn)慎選擇第一職業(yè)? 做好工作 — 好的工作績效? 塑造正確的形象? 了解權(quán)力結(jié)構(gòu)? 獲得對組織資源的控制? 保持可見度? 不要在最初的職務(wù)上停太久? 支持你的上級? 保持流動性? 考慮橫向發(fā)展服從老板的 6大守則? 老板絕對不會有錯(cuò)。? — 控制與調(diào)整：解決人力資源行為方向的問題。? — 整合：解決人力資源從外到內(nèi)的問題。? 我沒有，但是自己以為有的能力。? 我有，但是自己不知道。? 可將一個(gè)人的能力分為四部分：? 我有這個(gè)能力，自己也知道有，也正在發(fā)揮作用。? 員工應(yīng)常咨詢的問題：? 我最成功的事件是什么？導(dǎo)致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？內(nèi)部因素是什么？? 在這些因素里，哪些因素自己就可以控制或改變的？哪些需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能改變？需要?jiǎng)?chuàng)造什么條件？人力資源的自我管理? 理念：每個(gè)人都是自己的人力資源的管理者。為組織貢獻(xiàn)余力炳為退出工作生涯做最后的準(zhǔn)備。面臨的主要問題是知識老化和職業(yè)生涯停滯。? 40－ 55歲，職業(yè)生涯中期。在自己的職業(yè)和組織中確立自己的位置。選擇一個(gè)工作和一個(gè)組織是主要焦點(diǎn)，面臨的主要問題是 “ 現(xiàn)實(shí)沖擊” 。進(jìn)行初步的職業(yè)選擇，并為了實(shí)現(xiàn)其選擇而接受教育。? 核心度方向運(yùn)動：指職工雖未獲正式晉升，仍處于較下層級，但卻通過某種非正式的聯(lián)系，如社交或業(yè)余活動中偶然邂逅上級領(lǐng)導(dǎo)，接觸而產(chǎn)生友誼等，得以接近企業(yè)決策的核心而增加影響力， 是一種跨越核心圈內(nèi)、外邊界的運(yùn)動。三、職業(yè)生涯的運(yùn)動方向與發(fā)展階段? 職業(yè)生涯的運(yùn)動方向：? —— 縱向運(yùn)動? —— 橫向運(yùn)動? —— 核心度運(yùn)動? 職業(yè)生涯的發(fā)展階段： “ 三階段學(xué)說 ”、 “ 五階段學(xué)說 ” 、 “ 六階段 ” 學(xué)說
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