chapter3事之管理(參考版)
2025-01-22 07:38本頁面
【正文】 風險管理； 體驗的多樣性； 基 礎建設 提供背景 獲取隱性知識； 不間斷的市場協(xié)同； 資訊管理正式化； 員工理解自己的影響； 各部門負 責 應用 軟體的實施 職能部門的議程； 職能單位 內(nèi) 的團 隊合作； 資訊流程與工具是個人的、非正式的； 技能與非凡魅力相結(jié)合才能取勝； 1 Chapter 3 事之管理 ? 商業(yè)智慧中的商業(yè)管理、資料品質(zhì)管理和進級管理 2 專案管理所探討的課題 ? 評估商業(yè)智慧專案的就緒程度 ? 提挈商業(yè)智慧的專案綱領 ? 制定商業(yè)智慧的專案計劃 ? 研究商業(yè)智慧專案的失敗原因 ? 提高商業(yè)智慧專案管理的實際水準 ? 總結(jié)商業(yè)智慧專案計劃中的注意事項 3 評估商業(yè)智慧專案的就緒程度 ? 商業(yè)智慧專案的評估並不需要花太多的錢，屬於一個低成本檢查，所檢查的範圍包括三個方面： ? 業(yè)務需求分析 ? 主管與預算是否支持 ? 營運分析 ? 個部門的合作程度 、企業(yè)文化是否支持 ? 技術 /方法分析 ? 軟硬體 、資料品質(zhì)是否支援 4 評估報告 ? 評估報告的好處 ? 短期：確定商業(yè)前提跟技術假設是否正確 ? 長期：提高投資 BI報酬率的機會 ? 內(nèi)部評估 . 顧問公司 ? 要避免 “ 幻覺式的樂觀 ” 5 提挈商業(yè)智慧的專案綱領 ? 商業(yè)智慧專案的定性和定量目標 ? 商業(yè)智慧專案的範圍（所期望的成果） ? 商業(yè)智慧是資料密集而不是功能密集 ? 容易低估投入的資源 ? 商業(yè)智慧的風險 ? 降低風險 ? 要有因應的替代方案，例如所小專案範圍 ? 商業(yè)智慧的限制條件 ? 範圍、努力、預算、資源、品質(zhì) ? 商業(yè)智慧的假設 ? 隨時檢視假設是否改變、所以 BI專案是隨時變化的 6 專案管理的限制條件 範圍 預 算 資源 努力 7 專案限制條件的順序 ? 專案限制條件的一般優(yōu)先順序 限制 條 件 範圍 預算 資源 質(zhì)量 努力（ 時間 ） 優(yōu) 先 順序 （ 從 最高到最低） 8 專案限制條件的順序 ? 專案限制條件的建議優(yōu)先順序 限制 條 件 範圍 預算 資源 質(zhì)量 努力（ 時間 ） 優(yōu) 先 順序 （ 從 最高到最低） 9 制定商業(yè)智慧的專案計劃 的步驟 ? 商業(yè)智慧專案需要不斷的調(diào)整 ? 制定專案的步驟如下 ? 活動和任務 ? 估計技巧 ：難，因為沒有 BI專案是相同的 ? 資源分配 ? 任務之間的依賴關係 ? 資源之間的依賴關係 ? 關鍵路徑方法 ? 專案日程 ? 專案計劃活動 10 任務之間的依賴關係 任 務 一 任
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