榮巷醫(yī)院投資商業(yè)計劃書v(參考版)
2025-01-22 06:32本頁面
【正文】 。新榮巷醫(yī)院的性質(zhì)及名稱 醫(yī) 院 名 稱：無錫市榮巷醫(yī)院、無錫市肝膽醫(yī)院機 構(gòu) 性 質(zhì)：集體所有制非營利性醫(yī)院管 理 形 式：委托管理合 作 期 限：10 年董 事 會 組 成：公司、街道、職工代表院 長：董事會聘任醫(yī)院實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，董事會在醫(yī)院的利益分配及風(fēng)險承擔(dān)方面負責(zé)全責(zé)，江蘇藍博投資管理有限公司保證原有醫(yī)院職工的性質(zhì)不變、工資總額不變(個人之間可能有差別) ，醫(yī)院性質(zhì)不變的 “三不”政策，醫(yī)院的規(guī)章制度由董事會批準(zhǔn)，報街道備案，如職工違反規(guī)章制度，醫(yī)院有權(quán)按制度進行處罰。引進醫(yī)院營銷理念，做出專科特色，將?？谱鰪娮鼍?。無錫市濱湖區(qū)榮巷醫(yī)院和江蘇藍博投資管理有限公司管理有限公司雙方經(jīng)過初步洽談，擬由江蘇藍博投資管理有限公司對無錫市濱湖區(qū)榮巷醫(yī)院實行全面托管，江蘇藍博投資管理有限公司將結(jié)合自身的資金、管理、人才等優(yōu)勢，對榮巷醫(yī)院進行改革，讓醫(yī)院在原有基礎(chǔ)上更好的發(fā)展，雙方本著造福于民創(chuàng)建品牌醫(yī)院的原則進行合作?！?商業(yè)計劃書 》 江 蘇 藍 博 投 資 管 理 有 限 公 司第 12 頁第六部分 合作模式(合作協(xié)議)隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和我國加入 WTO，衛(wèi)生服務(wù)正面臨新的嚴峻挑戰(zhàn)。人員規(guī)劃及費用預(yù)算表（說明：引進部分專家、教授，按照現(xiàn)代化醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)計算管理、技術(shù)骨干的薪酬）序號 人員 人數(shù)人均費用(萬元/年) 總費用1 院長 1 15 152 副院長 2 9 183 科室主任 2 9 184 教授(兼職、反聘) 4 8 325 骨干醫(yī)生 5 6 306 護士長 2 5 107 護士 15 3 458 一般行政和其他人員 3 3 99 法律顧問(兼職) 1 2 210 原有人員 76 3 22811 合計 110 4074. 收入預(yù)測《 商業(yè)計劃書 》 江 蘇 藍 博 投 資 管 理 有 限 公 司第 10 頁醫(yī)院醫(yī)療收入主要包括門診收入、住院收入。按規(guī)定，醫(yī)院床護比例為 1:2，床位數(shù)和醫(yī)護人員的比例不低于 1：1。結(jié)合本院對的實際環(huán)境和擴張的要求，醫(yī)院占地 畝、建筑面積 1400 萬平方米基本滿足要求。第五部分 項目規(guī)劃和預(yù)算1． 醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)? 在該地區(qū)，建成一家面向周圍居民基本醫(yī)療保障、并具有一定?？铺厣木C合性醫(yī)院；? 醫(yī)院設(shè)最終建設(shè)床位 200 張，首期開放 100 張床位。6) 加強技術(shù)創(chuàng)新及人才培養(yǎng)，在?？品矫嬉凶约旱莫毺氐募夹g(shù)來吸引病人。4) 建立多條轉(zhuǎn)診渠道，增加病人來源。2) 強化管理，提高醫(yī)療質(zhì)量及工作效率，改善服務(wù)態(tài)度，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引病人，留住病人。4． 發(fā)展?？铺厣?，走?？瓢l(fā)展之路：我公司將結(jié)合我們在肝膽科方面的優(yōu)勢，將榮巷醫(yī)院建設(shè)成一個“小綜合，大?？啤钡尼t(yī)院， “小綜合”是社區(qū)居民的基本
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