[工作計劃]銷售人員管理制度(參考版)
2025-01-22 02:50本頁面
【正文】 任務100%考核適用對象：批發(fā)部銷售人員考核周期：考核期以每月為周期，每月的8日前交上月的績效考核成績。銷售任務100%銷售增長率＝（本月銷售額上月銷售額）247。靈活應變能力0分：缺少變通能力，反應不靈活1分：對個別問題能處理，有一定的應變能力。分析判斷能力0分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷1分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷2分：較強，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正4分責任感0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真1分：自覺地完成工作任務，但工作中有失誤；2分：自覺地完成工作任務且對自己的行為負責3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作3分并對未來工作有完善的計劃。 次3分服務意識顧客投訴次數(shù)投訴 次5分日常行為規(guī)范公司各項規(guī)章制度違規(guī) 次4分出勤率遲到次數(shù)遲到 次缺席 次、開會 萬元10分新客戶開發(fā)5人 萬元本月銷售額 萬元20分銷售增長率上月銷售額 萬元實際銷售額得分： 日年 日 附：績效考核表銷售部績效考核表姓名：第五條 薪資體系公司銷售部人員采用基本工資加銷售提成的方法。考核評價考核結(jié)果采用計
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1