建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)__促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展(園區(qū)兩年大總結(jié))(參考版)
2025-01-21 23:31本頁面
【正文】 11。建立合作社專項(xiàng)基金，支持合作社之間的優(yōu)化整合，形成集群效應(yīng)。抓好入園企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理，制定入園企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法，建立入園項(xiàng)目的淘汰機(jī)制。在秦寶牧業(yè)、澳源牧業(yè)、秦川牛業(yè)等大型養(yǎng)殖小區(qū)建成有機(jī)肥廠，對糞污無害化處理和循環(huán)利用。聘請?jiān)O(shè)施農(nóng)業(yè)首席專家和獼猴桃、葡萄、花卉、豬、牛、食用菌等方面的專家和農(nóng)民技術(shù)員，加強(qiáng)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)。以企業(yè)為龍頭、以合作社為主體，做好全產(chǎn)業(yè)鏈模式的示范推廣，圍繞八類產(chǎn)業(yè)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，制定生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)全覆蓋。（三）全面提升園區(qū)發(fā)展水平。（二）抓好入園龍頭企業(yè)建設(shè)。三、下一步工作思路（一）進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。2008年以來，該村搶抓園區(qū)建設(shè)機(jī)遇，率先成立了土地銀行，對所有耕地全部進(jìn)行了流轉(zhuǎn)。我們在土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)服務(wù)、合作社建設(shè)及投融資等方面進(jìn)行了有益嘗試，較好解決了工作中的一些實(shí)際困難和問題，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展提供了保障，注入了活力。賽德公司是進(jìn)行蔬菜名優(yōu)品種的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣和產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)的蔬菜產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，他們按照有機(jī)蔬菜的要求發(fā)展露地精品蔬菜1000畝，推行統(tǒng)一品種選擇、統(tǒng)一種苗供應(yīng)、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一農(nóng)藥肥料供應(yīng)、統(tǒng)一采收標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌銷售的“六統(tǒng)一”模式，帶動園區(qū)6個(gè)專業(yè)合作社500多棚推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，每座大棚實(shí)現(xiàn)增收3000元。我們制定了《關(guān)于支持龍頭企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉锻茝V的若干政策》，從基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、金融等多方面支持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，與農(nóng)戶建立密切的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動園區(qū)八類產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展水平。（四）產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要方式。主要領(lǐng)導(dǎo)深入田間地頭，親自督查督辦，有效促進(jìn)了工作落實(shí)。（三）政府推動是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵。通過組織群眾外出參觀學(xué)習(xí)，切身感受現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來的豐碩成果，有效激發(fā)群眾解放思想、參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的熱情。（二）農(nóng)民廣泛參與是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)。聘請西北農(nóng)林科大各方面專家成立規(guī)劃組，赴北京、上海等地考察學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在客觀分析區(qū)情、反復(fù)調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，制定了楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)初步規(guī)劃，并通過省發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)，整個(gè)園區(qū)規(guī)劃做到了定位準(zhǔn)確、布局合理、功能完善、特色鮮明、適度超前，為各項(xiàng)建設(shè)順利推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。、4萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)化批發(fā)交易大市場，形成了輻射周邊縣區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化果蔬包裝、儲運(yùn)、批發(fā)集散中心、價(jià)格形成中心和信息交流中心。扶持奧達(dá)、創(chuàng)利和好運(yùn)來三家合作社（公司），以及龍頭企業(yè)開展以外銷為主的深加工、精包裝業(yè)務(wù)，努力打造“農(nóng)科城”蔬菜品牌。三是市場營銷體系。建立村級、專業(yè)合作社信息站106個(gè)。建成楊凌蔬菜網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布蔬菜價(jià)格和供求信息。二是信息服務(wù)體系。成立農(nóng)民職業(yè)教育培訓(xùn)中心，實(shí)施農(nóng)民技能及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工程，培養(yǎng)早就了一大批科技務(wù)農(nóng)的“明白人”。一是技術(shù)服務(wù)體系。按照“市場化運(yùn)行、物業(yè)化管理、社會化服務(wù)”的原則，成立楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司，組建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水電維修隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)，做好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境
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