跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式(參考版)
2025-01-21 21:58本頁(yè)面
【正文】 何謂跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟？其產(chǎn)生的主要原因是什么？ 影響跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素是什么？ 。如果是高技術(shù)制造業(yè)，則可采取股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式，其原因是技術(shù)、資本、管理有緊密聯(lián)系。 82 四、行業(yè)因素 ? 不同的國(guó)家從國(guó)家主權(quán)、產(chǎn)業(yè)化的角度出發(fā)，對(duì)不同的行業(yè)制定了具體的外資投資規(guī)定。 （ 2）國(guó)外經(jīng)營(yíng)額外成本，是由于跨國(guó)公司在投資時(shí)對(duì)東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等狀況不熟悉而產(chǎn)生的。 ? 隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng) . 81 特別成本，是指跨國(guó)公司采用不同形式進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，相應(yīng)發(fā)生的各種額外成本。 ? 所有與國(guó)外市場(chǎng)有關(guān)的成本，可以分為基本生產(chǎn)成本和特別生產(chǎn)成本兩大類。 77 第五節(jié) 影響跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素 一、母公司的狀況 ? 跨國(guó)公司母公司自身的狀況是公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的基本因素之一。 聯(lián)盟內(nèi)部的公司文化也需要做大幅度的調(diào)整。 75 （二）跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 其一般步驟： 制定戰(zhàn)略 評(píng)選方案 尋找盟友 設(shè)計(jì)類型 談判簽約 76 （三）跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟一旦結(jié)成，其管理問(wèn)題也隨之而生。 74 分?jǐn)傃芯颗c開發(fā)費(fèi)用 消除不必要的競(jìng)爭(zhēng) ? 公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)而付出高昂的額外費(fèi)用，但采取聯(lián)盟的方式則可以消除不必要的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。 73 四、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)和管理 （一）跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo) 開拓新市場(chǎng) ? 在經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域化發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)任何一個(gè)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，要在一個(gè)新市場(chǎng)上立足，都要預(yù)先大量投資，若與當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)伙伴進(jìn)行合作，便可節(jié)省大量資金。 市場(chǎng)營(yíng)銷型國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 重在相互利用各自價(jià)值體系中的下游環(huán)節(jié)，其目的在于提高市場(chǎng)營(yíng)銷的效率和市場(chǎng)控制能力。如聯(lián)合市場(chǎng)協(xié)議、訂單生產(chǎn)協(xié)議、相互資源協(xié)定、交叉特許、聯(lián)合研究與開發(fā)等。 ? 其目的在于擴(kuò)大企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力，實(shí)現(xiàn)多角化經(jīng)營(yíng)，利用產(chǎn)品組合的經(jīng)濟(jì)性和高市場(chǎng)占有率來(lái)謀求企業(yè)的發(fā)展。 縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 指分屬于兩個(gè)不同行業(yè)部門，但兩者之間又有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)間的聯(lián)盟，其特點(diǎn)是把相連的幾個(gè)生產(chǎn)階段置于同一企業(yè)的管理之下，即把加工、制造、銷售置于同一行業(yè)，實(shí)行一條龍管理。 69 (二 ) 按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向劃分 橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 指同一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)、部門，生產(chǎn)、銷售同類產(chǎn)品企業(yè)之間的聯(lián)盟，或者在同一市場(chǎng)上產(chǎn)品或服務(wù)相互間競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之間聯(lián)盟。 接受型聯(lián)盟 ? 如東西方聯(lián)盟，即體制差異性公司間的聯(lián)盟；南北方聯(lián)盟，即發(fā)展水平差異經(jīng)濟(jì)體之間的聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同性整合了聯(lián)盟中分散的公司資源， 加強(qiáng)了合作者之間的技術(shù)交流。 67 在不減少收益的同時(shí)，減少風(fēng)險(xiǎn)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。合作各方具有廣闊的戰(zhàn)略靈活性，它所重視的是相互之間某些經(jīng)營(yíng)資源的共同用運(yùn)，對(duì)相容性的要求是部分的，有選擇的。 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有可能實(shí)現(xiàn)降低成本，提高規(guī)模效益的目的。 63 第四節(jié) 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 所謂跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家中，兩個(gè)或更多的跨國(guó)公司為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的互為補(bǔ)充、互相銜接的合作關(guān)系。 企業(yè)診斷。 方案討論。 ? 勞務(wù)輸出是勞務(wù)合作的最初級(jí)形式 62 四、技術(shù)咨詢 ? 技術(shù)咨詢服務(wù)，是東道國(guó)把要解決的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案論證等向跨國(guó)公司提請(qǐng)咨詢，跨國(guó)公司提供有效服務(wù)。 60 （五）國(guó)際分包合同 ? 指發(fā)達(dá)國(guó)家的總承包商向發(fā)展中國(guó)家的分包商訂貨，后者負(fù)責(zé)生產(chǎn)部件或組裝產(chǎn)品的合同，最終產(chǎn)品由總承包商在其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或第三國(guó)市場(chǎng)出售。 59 （四）管理合同 ? 管理合同是移交管理的一種方式，即管理能力強(qiáng)的跨國(guó)公司，以其優(yōu)秀的管理人員和先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)海外為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)物并獲取管理費(fèi)。 58 （三）交鑰匙項(xiàng)目合同（也稱包建項(xiàng)目合同） ? 由跨國(guó)公司與國(guó)外企業(yè)簽訂協(xié)議，跨國(guó)公司建造一個(gè)整體項(xiàng)目，即為東道國(guó)建設(shè)一個(gè)工廠體系，承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、建造、安裝及試車等。 ? 在工程建設(shè)期間，承建公司在外國(guó)境內(nèi)負(fù)責(zé)管理。 ? 這種方式應(yīng)用比較廣泛的行業(yè)是：汽車制造、電子工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、建筑機(jī)械、采礦設(shè)備制造
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