dlok建筑設計企業(yè)項目管理的特點(參考版)
2025-01-21 12:55本頁面
【正文】 。其中，通過建立項目管理的三層管控體系，明確各層的組織構成及管理目標；根據(jù)不同產品、項目級別的差異，完善項目選擇決策評價標準，形成可參考的規(guī)范化制度文件；從企業(yè)項目管理的進度、資源利用等多個不同維度建立面向項目的績效考核指標及考核辦法，并確定考核主體及時間節(jié)拍；在此基礎上，結合不同產品、項目級別的差異，梳理確定項目階段決策關鍵控制點/集合。 上述這六大問題，再結合建筑設計行業(yè)項目管理的特點，源天研究院項目管理顧問把建筑設計企業(yè)項目管理中所發(fā)生的六大問題歸集為三個方面：項目體系管理問題，項目流程管理問題，以及項目規(guī)范管理問題。 5. 缺乏必要的項目預算，項目成本無法有效控制 建筑師大多存在“技術情結”，所以建筑設計企業(yè)項目管理往往會存在重技術實現(xiàn)輕管理的局面，特別是項目預算和成本方面的管理尤為薄弱，一般情況下，建筑設計企業(yè)缺乏必要的項目預算，對于項目的核算則采用類似于計件方式的產值計算來對項目的收支進行核算，因此無法準確的對項目成本、過程消耗及最終的投入產出作出評估，從而造成項目在開始階段沒有財務預算、成本、利潤分析，在過程中缺乏成本控制，由于缺乏預算和及時獲取實際成本，難以掌握成本和進度偏差、竣工估算成本方面的信息，無法實現(xiàn)對成本的有效控制。
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