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2025-01-21 11:49
【摘要】高效率時間管理第一單元時間管理概述時間管理的定義;時間管理的目的;時間管理的重要性;時間的價值。時間管理的正確涵義應該是如何面對時間的流動而進行自我的管理,其所持的態(tài)度是將過去作為現(xiàn)在改善的參考,把未來作為現(xiàn)在努力的目標,立刻去運用正確的方法做正確的事。
2025-01-18 16:14
【摘要】2022/2/51周愛兵先生師承于吉米羅恩嫡傳弟子OZ,進修于北京師范大學,主攻心理學,人際關系學,溝通與談判,營銷學,管理學等課程.他是頂級激勵潛能大師,被外界喻為營銷界教父.輔導過數(shù)十家企業(yè)和營銷團隊,受訓學員達數(shù)十萬人次,對企業(yè)咨詢管理、系統(tǒng)運作、團隊建設都有獨到的見解;有著卓越的管理才華及豐富的市場行銷
2025-01-13 04:15
【摘要】來自中國最大的資料庫下載高效率時間管理—讓你的時間多出20%來自中國最大的資料庫下載第一單元時間管理概述時間管理的定義;時間管理的目的;時間管理的重要性;時間的價值。來自中國最大的資料庫下載時間管理的正確涵義應該是如何面對時間的流
2025-01-21 10:17
【摘要】提高效率的良方——時間管理?目標1:學會分析時間哪去了的方法?目標2:提高時間管理的技能,并在最差的方面做出改變提供海量管理資料免費下載!來源時間管理不是用來制造額外的時間,好讓你處理緊急變故,特殊事件或從事休閑活動,時間管理是讓你有效地運用有效的時間去處理有價值的事情。一天只有24小時時間,
2025-02-09 22:51
【摘要】提高效率的良方——時間管理?目標1:學會分析時間哪去了的方法?目標2:提高時間管理的技能,并在最差的方面做出改變時間管理不是用來制造額外的時間,好讓你處理緊急變故,特殊事件或從事休閑活動,時間管理是讓你有效地運用有效的時間去處理有價值的事情。一天只有24小時時間,時間管理是一種技巧,教你如何安排時間,從容
【摘要】搞定時間管理做個高效率的職場人課程收益?輕松應對職場工作環(huán)境?養(yǎng)成良好的工作習慣?樹立個人品牌,成為值得信賴的職場人課程大綱,趕走壓力清單系統(tǒng),有效處理多步驟任務清空大腦,趕走壓力1給老媽打個電話微博上答應某站鏈接剛接電話下周日14:00同學聚會想減
2025-01-08 00:53
【摘要】怎樣進行時間管理以快速提高效率——從目標管理談起天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、前言:您的壓力來自於無法掌握時間。(一)人生猶如一盤棋,坐在對面跟您下棋的正是「時間」。
2024-10-22 18:17
【摘要】效率時間管理—讓你的時間多出20%內(nèi)容提要時間管理概述;時間管理心理學;找出時間殺手;時間管理自我評估;目標設定與時間管理;時間管理的原則;時間管理的技巧;時間管理哲學。時間管理概述時間管理的定義;時間管理的目的;時間管理的重
2025-08-04 19:23
【摘要】第五單元:怎樣進行時間管理以快速提高效率——從目標管理談起講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團董事長)一、前言:您的壓力來自於無法掌握時間。(一
2025-02-22 11:22
【摘要】品類管理四大戰(zhàn)術高效率品種組合(EA)高效率新品引進(EPI)高效率促銷管理(EPP)高效率產(chǎn)品補貨(ER)高效的定價與促銷第一步:尋找促銷機會-針對商店進行分析-針對各個品類進行分析
2025-01-12 01:43
【摘要】高效率早會一、早會的目的和意義二、早會的形式三、早會的內(nèi)容四、早會的組織五、早會的有效利用一、早會的目的和意義1、企業(yè)會議規(guī)劃決策會議經(jīng)營管理會議日常工作會議投資方經(jīng)營層中/高層中/基層投資·經(jīng)營
2025-05-10 12:09
【摘要】如何提高效率管理好我們的時間1第一部分——時間和時間管理的基本概念2時間是什么??在你的生命中,你如何詮釋時間?3時間是什么??時間對盼望的人來說“實在太短”;?時間對恐懼的人來說“實在太長”;?時間對痛苦的人來說“實在太慢”;?時間對快樂的人來說“
2025-02-18 12:53
【摘要】光陰鑠金-時間管理蕪湖慧源咨詢董栗序時間管理有效評估1時間管理基本法則2管理他人-如何授權3目錄講師簡介上海卓弈咨詢公司1985199620222022黑馬廣告公司上海派恩管理咨詢公司黃河輪胎青島科技大學南開大學臺灣瑞圣公司
2025-01-21 09:57
【摘要】新理念新思維人員名單及分組情況第一組田茂輝易輝劉勇平葉文清黃興漢第二組高美榮羅繼鴻劉國亮彭祥盧國林莊榮楷第三組劉兵兵曾龍順文宣斌甘良榮蒙志強第四組鄧松平蘇杰慧李培勇莫永新喻曉華新理念新思
2025-01-21 16:15