技術咨詢服務項目完成報告(參考版)
2025-01-21 11:32本頁面
【正文】 。密文檔收回后要及時入柜加鎖，不得在外存放。利用涉密文檔者負有保密的責任，不得將文檔帶走或轉借他人，禁止攜帶文檔外出。檔案工作人員必須嚴格遵守保密制度的規(guī)定，確保檔案安全。 設備保密管理調研活動中調研人員嚴格禁止出現(xiàn)下列行為：? 將涉密信息設備接入互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡；? 使用非涉密信息設備存儲、處理國家秘密；? 在涉密計算機與非涉密計算機之間交叉使用存儲介質；? 使用低密級信息設備存儲、處理高密級信息；? 在涉密計算機與非涉密計算機之間共用打印機、掃描儀等信息設備；? 擅自卸載涉密計算機上的安全保密防護軟件或設備； 文檔保密管理所有重要文檔集中管理，維護檔案的安全與完整。調研過程中嚴格執(zhí)行保密協(xié)議規(guī)定保證被測單位信息不被披露或使用，包括意外或過失。如沒有備份則不進行核查；調研工作開始前對調研可能對被測系統(tǒng)造成的影響進行評估，如有潛在風險則不允許在被測生產(chǎn)系統(tǒng)上核查，可協(xié)調被測單位搭建測試環(huán)境進行核查；對于調研過程中可能對被測系統(tǒng)產(chǎn)生較大壓力的調研動作要求必須避開業(yè)務高峰期進行；嚴格執(zhí)行保密協(xié)議和文檔交接送還制度，保證被測單位重要信息不外泄，調研過程由被測單位相關技術人員陪同，嚴格遵守被測單位工作紀律和操作規(guī)程。 調研工作引入風險的管理調研工作的開展應該以不對被測系統(tǒng)造成不良影響為前提。 項目協(xié)作與溝通風險的管理項目組內部、咨詢小組與被咨詢單位之間的適時、充分的溝通是達成項目目標、保證項目成功的重要因素。編制進度計劃前進行詳細的項目結構分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。從而保證有效地控制和管理項目變更。項目總監(jiān)設立 PTO 專員和項目質量保證組，對整個項目進行跟蹤和監(jiān)控。變更申請一般包括以下幾個步驟：1) 提交變更申請2) 審核變更申請 3) 識別變更可行性4) 批準變更申請5) 實施變更申請變更控制管理相關人員包括變更申請人、變更經(jīng)理、變更可行性研究小組、變更審批小組、變更小組。質量保證組由項目總監(jiān)任命并對項目總監(jiān)負責。質量保證組負責過程質量控制管理體系的試運行和內部審核。通過三個檢查的共同作用來保證項目的質量和工作的進度。過程專檢是在項目的各個階段由項目質量組和 PTO 專員負責對本階段工作質量和進度進行檢查。4 項目組織方案 項目組織結構在本次項目中，XXX 成立技術咨詢項目組，下設項目總監(jiān)、PTO 專員、管理調研組、技術調研組和質量保證組。本活動中涉及的輸出主要是匯總的現(xiàn)場調研證據(jù)源記錄、文檔交接單。 結果確認和資料歸還本任務的目標是對調研證據(jù)進行匯總，查漏補缺，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場確認，歸還所有的資料文檔，現(xiàn)場調研工作結束。主要工作包括：進程確認、實施現(xiàn)場調研、記錄調研證據(jù)、離場確認。本活動中涉及的輸出主要是更新后的實施方案及項目實施計劃書、現(xiàn)場調研授權書和配合人員列表。 信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析階段 現(xiàn)場調研準備活動現(xiàn)場調研準備活動的目標是最終審定項目實施方案、協(xié)調各種資源，正式啟動現(xiàn)場調研工作。2 項目依據(jù)《山東省信息安全等級保護測評工作規(guī)范（試行)》省公安廳《關于信息安全等級保護工作的實施意見》（公通字 [2022]66 號）《信息安全等級保護管理辦法》（公通字 [2022]43 號）《信息安全技術 信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》（GB/T 222392022）《信息安全技術 信息系統(tǒng)安全等級保護定級指南》（GB/T 222402022）《信息安全技術 信息系統(tǒng)安全等級保護實施指南》《信息安全技術 信息系統(tǒng)安全等級保護測評要求》《信息安全技術 信息系統(tǒng)安全等級保護測評過程指南》《國家信息化領導小組關于加強信息安全保障工作的意見》(中辦發(fā)[
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