【摘要】Agenda1.標準化品質(zhì)管理2.走動管理3.定點觀察4.S-OJT5.互動管理6.職能面談7.日常管理現(xiàn)場走動管理為什麼要學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理?個人競爭力?員工關(guān)係?企業(yè)永續(xù)經(jīng)營上課規(guī)定?手機用震動模式?學(xué)習(xí)與運用的心態(tài)現(xiàn)場管理
2025-05-28 17:53
【摘要】Agenda1.標準化品質(zhì)管理2.走動管理3.定點觀察4.S-OJT5.互動管理6.職能面談7.日常管理現(xiàn)場走動管理為什麼要學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理?個人競爭力?員工關(guān)係?企業(yè)永續(xù)經(jīng)營上課規(guī)定?手機用震動模式?學(xué)習(xí)與運用的心態(tài)現(xiàn)場管理者的職能?目標導(dǎo)向
2025-03-05 12:46
2025-03-05 12:47
【摘要】GembaWalk現(xiàn)場走動管理2DefinitionofGembaWalk現(xiàn)場管理定義?GEMBA=‘a(chǎn)ctualplace’,ortheplacewhereyouworktocreatevalue.?廣義上講,它就是“事件發(fā)生的地方”;狹義上講,就是指企業(yè)的“工作領(lǐng)域”或“工作位置”?G
2025-01-12 00:48
2025-01-12 00:45
【摘要】GembaWalk現(xiàn)場走動管理DefinitionofGembaWalk現(xiàn)場管理定義?GEMBA=‘a(chǎn)ctualplace’,ortheplacewhereyouworktocreatevalue.?廣義上講,它就是“事件發(fā)生的地方”;狹義上講,就是指企業(yè)的“工作領(lǐng)域”或“工作位置”?Gemba
2025-01-27 03:14
2025-02-28 17:06
【摘要】 第1頁共2頁 “走動式管理”學(xué)習(xí)心得— 走動式管理 麥當(dāng)勞之父克羅克當(dāng)年發(fā)現(xiàn)職能部門經(jīng)理整天呆在辦公室, 習(xí)慣躺在舒服的椅子靠背上指手畫腳,把寶貴時間耗費在抽煙和 閑聊上??肆_克下了一個...
2024-09-27 08:08
【摘要】品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識二0一0年十二月九日主講人:黃家鳳?品質(zhì)的概念?服務(wù)的質(zhì)量特性?重視預(yù)防性管理?加強對服務(wù)過程的控制?持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量?管理者——員工的榜樣服務(wù)品質(zhì)管理品質(zhì)的概念一組固有特性滿足要求的程度。某項產(chǎn)品或某項服務(wù)完成后,其特性是固有的,只有與要求相比較,
2025-01-31 20:00
【摘要】營運現(xiàn)場管理營運現(xiàn)場管理營運現(xiàn)場管理夏連悅Xialianyue營運現(xiàn)場管理營運現(xiàn)場管理營運現(xiàn)場管理營運現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理熱身現(xiàn)場管理是鋸掉椅子背在現(xiàn)場實施的走動式管理,是管理人深入一線、親臨現(xiàn)場、走動巡視、把握全局、發(fā)現(xiàn)問題,爭取在第一時間化解與解決問題的管理方法。
2024-08-21 13:25
【摘要】2020/9/181生產(chǎn)現(xiàn)場管理(7S現(xiàn)場管理)2020/9/182為何要導(dǎo)入7S、降低成本、縮短交期,已成為市場競爭的基本課題(人)(環(huán)境),對于資源應(yīng)用效率化亦有直接幫助2020/9/1837S是改善的基礎(chǔ)都必須以7S作
2024-08-21 18:41
【摘要】走動式管理理論與實操篇內(nèi)容:?管理篇(管理概念、企業(yè)競爭力)?走動式管理篇(現(xiàn)象分析、成功分析)?教練技術(shù)篇?80年后分析及對策?執(zhí)行力篇管理與管理者什么叫管理??管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于知,而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。
2025-01-01 13:46
【摘要】 第1頁共2頁 精細管理走動檢查制度 文章標題:精細管理走動檢查制度 。精細管理走動檢查制度 為了進一步推動精細化管理,實施rem模式,保證工作標準 和基礎(chǔ)作業(yè)體系的有效落實,根據(jù)我廠實際...
2024-08-16 22:49