深圳市飛朗斯管理咨詢有限公司介紹(參考版)
2025-01-21 08:51本頁面
【正文】 ?眾多管理研究機(jī)構(gòu)長期合作 ?重要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)長期數(shù)據(jù)合作 ?專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)合作 ?眾多客戶企業(yè)的咨詢案例研究 ?客戶企業(yè)的行業(yè)研究 ?標(biāo)桿企業(yè)研究資料庫 內(nèi)部專家?guī)? 內(nèi)部數(shù)據(jù)庫 外部數(shù)據(jù)庫 外部專家?guī)? 飛朗斯項(xiàng)目中心項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 第 15 頁 飛朗斯咨詢特點(diǎn) —— 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的項(xiàng)目管理構(gòu)架，有利雙方推動(dòng)實(shí)現(xiàn)客戶的創(chuàng)新與變革 ?批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法 ?指定項(xiàng)目小組成員 ?審核項(xiàng)目建議方案 ?保證已獲批準(zhǔn)的有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的建議能夠順利實(shí)施 ?向高層指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果 ?委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作 ?推動(dòng)公司內(nèi)部積極參與項(xiàng)目、支持項(xiàng)目實(shí)施 ?總體把握項(xiàng)目進(jìn)程 客戶公司小組 ?由領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)指定的管理人員， ?主要是各部門領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目總監(jiān) ?客戶項(xiàng)目總監(jiān) ?飛朗斯項(xiàng)目總監(jiān) ?制定項(xiàng)目工作計(jì)劃 ?保證交付成果按時(shí)完成 ?傳播知識(shí)給公司項(xiàng)目小組 ?保證咨詢服務(wù)質(zhì)量 ?提供所需信息并與飛朗斯小組協(xié)同合作 ?協(xié)助飛朗斯小組制定工作計(jì)劃 ?督促公司有關(guān)人員參與實(shí)施工作 飛朗斯項(xiàng)目中心項(xiàng)目管理 飛朗斯項(xiàng)目小組 ?飛朗斯項(xiàng)目經(jīng)理 ?咨詢顧問人員 高層指導(dǎo)委員會(huì) ?客戶領(lǐng)導(dǎo) ?飛朗斯領(lǐng)導(dǎo) 第 16 頁 飛朗斯咨詢特點(diǎn) —— 通過嚴(yán)格的過程控制與強(qiáng)互動(dòng)發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，控制咨詢目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) ?專一小組 ：飛朗斯項(xiàng)目組咨詢顧問在同一時(shí)間內(nèi)專注于一個(gè)項(xiàng)目 ?駐點(diǎn)工作 ： 駐點(diǎn)與客戶在一起 ， 專注于工作 ， 加強(qiáng)交流 ?緊密溝通 ：嚴(yán)格的計(jì)劃制定與送達(dá)雙方高層的項(xiàng)目周報(bào)制度 ， 保證按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)咨詢效果 ?互動(dòng)學(xué)習(xí) ：系統(tǒng)培訓(xùn)的組織 ， 幫助內(nèi)部人員掌握咨詢方案的思想 ， 同時(shí)進(jìn)行觀念的改變 ?項(xiàng)目推進(jìn) ：遇到問題隨時(shí)解決 ， 雙方高層的快速參與有利于根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整思路 ，改進(jìn)方案以實(shí)現(xiàn)咨詢效果 咨詢項(xiàng)目組的優(yōu)勢(shì) ?客觀公正的第三方身份 ?成功咨詢經(jīng)驗(yàn)和管理模式 ?科學(xué)的實(shí)用工具和設(shè)計(jì)方法 客戶端的優(yōu)勢(shì) ?領(lǐng)導(dǎo)的決心 ?公司上下對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的期望 第 17 頁 飛朗斯咨詢特點(diǎn) —— 項(xiàng)目管理和考核機(jī)制的核心是一切以客戶為中心 項(xiàng)目總監(jiān) 從優(yōu)搭配 從優(yōu)搭配 階段 階段 階段 項(xiàng)目設(shè)計(jì)期考核 實(shí)施期考核
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