【正文】 領導簽字： 單位（公章） 年 月 日十六、主管部門或推薦單位意見 領導簽字： 單位（公章） 年 月 日十七、受理服務中心形式審查意見 年 月 日20。為接下來兩年達1000萬套產(chǎn)能奠定堅實的技術支撐和基礎。當項目攻關計劃完成，將很快實現(xiàn)年產(chǎn)300萬套新型聚四氟乙烯油封密封件產(chǎn)品產(chǎn)能，實現(xiàn)銷售超5000萬元。公司在注重員工整體素質(zhì)提升的同時，進一步加大了對核心團隊的建立，目前，公司通過內(nèi)部管理制度的建設，將市場、技術、質(zhì)量、生產(chǎn)、管理等方面的主要骨干均予以一定的股份贈予，增強核心團隊的歸屬感和命運共同體意識，同時按計劃招聘和培訓員工，使公司有序發(fā)展，逐步壯大。項目引進多個優(yōu)秀團隊共同技術研發(fā)和試驗，所有技術風險較小。技術風險分析本項目于2014年10月啟動，產(chǎn)品設計既考慮了技術的前瞻性又注重技術的可行性、方法的正確性，以規(guī)避創(chuàng)新產(chǎn)品可能存在的技術風險，經(jīng)項目研發(fā)團隊的共同努力，取得了階段性成果，掌握了關鍵核心技術，項目采用邊研發(fā)、邊測試、邊試用的研發(fā)原則，將本項目產(chǎn)品的階段性成果交由特定用戶進行試用及測試，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足之處，盡快改進或進一步完善，公司將不斷加強研發(fā)投入，不斷完善和改進各項技術指標，滿足企業(yè)需要。在項目實施過程中，企業(yè)需精打細算，盡可能降低投資成本，節(jié)約投資。鞏固壯大精密數(shù)控裝備和關鍵基礎件、新型電子元器件和電力裝備、鐵路車輛及備件等產(chǎn)業(yè)。符合規(guī)劃支持范圍，《貴州省“十二五”裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確提出“重點支持工程機械基礎件、配套件及變速箱等主要總成和關鍵零部件的自主研發(fā)能力，支持能礦工程機械及架橋鋪路裝備的延伸服務，進一步提高我省關鍵零部件為國內(nèi)工程機械主流設備配套的份額，初步建立工程機械與零部件協(xié)調(diào)配套的研發(fā)、制造、信息、出口貿(mào)易、租賃、維修等相關服務管理體系和運營體系”。支持企業(yè)提高裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)流程，加快淘汰落后工藝技術和設備，提高能源資源綜合利用水平。 政策風險分析在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的權益分配也按照相關合作協(xié)議進行。4. 知識產(chǎn)權與成果管理及權益分配 知識產(chǎn)權原則上歸聯(lián)鑫高科發(fā)展股份有限公司及貴州省材料產(chǎn)業(yè)技術研究院共有，對其它參與單位實施獎勵。國撥專項經(jīng)費按照項目公司10%，三PE參與單位各30%的方式進行分配。 （4）管理制度 逐步健全和完善新產(chǎn)品開發(fā)制度、創(chuàng)新體系，并將知識產(chǎn)品權納入新產(chǎn)品開發(fā)管理中，按制度規(guī)定對項目的進度完成情況進行獎勵和懲罰，與項目的階段成果進行掛鉤，項目取得的知識產(chǎn)權歸公司所有，對研發(fā)團隊進行獎勵等。項目組對整個工期進行詳細的任務分解和具體進度策劃，進行嚴格的控制，以保證項目按時完成。總經(jīng)理對與本項目有關的人、財、物實行統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)解決項目實施中的重大問題。本項目采用邊研發(fā)、邊測試、邊試用的研發(fā)生產(chǎn)原則，將本項目產(chǎn)品的階段性成果交由特定用戶進行試用及測試，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足之處，盡快改進或進一步完善，確保產(chǎn)品在批量生產(chǎn)時具有良好的性能指標，從而更好的滿足各行業(yè)客戶的實際需求。十一、實施機制 （限1000字）1．項目的組織管理措施2．項目參與單位的任務分工及國撥專項經(jīng)費分配3．產(chǎn)學研結合模式 4．知識產(chǎn)權與成果管理及權益分配1. 項目組織管理措施 （1）項目實施方案項目具體實施中，實行按計劃分階段、分步驟進行。項目經(jīng)費使用計劃：2015年第一季度：投入資金50萬，成立2015年度項目攻關小組，進行前期圖紙設計和歸檔，整合資源，對項目實施進行最后論證；2015年第二季度：投入資金700萬，進行各類設備定制采購和組裝，并取得階段性試驗成果，開展最后技術攻關；2015年第三季度：投入資金160萬，進行各類設備上線安裝和部分組裝設配配件進行購置和補充，完成產(chǎn)品試生產(chǎn)和工藝技術線路改進，建成自動化生產(chǎn)線建設；2015年第四季度：投入資金90萬，進行各類設備維護和研發(fā)歸總，規(guī)劃30萬對合作公司專家及團隊進行獎勵。 經(jīng)費使用計劃：本項目實施周期為1年01個月，公司前期已投入資金800萬元，項目實施階段后續(xù)階段，需再投入資金1000萬達成項目成功實施。九、經(jīng)費預算及說明（限1000字）1．項目總投資預算、各項任務經(jīng)費分配及分年度經(jīng)費需求2．資金籌措方案及配套資金落實措施經(jīng)費預算詳細說明新型聚四氟乙烯油封密封件研究與應用——工業(yè)攻關項目預計總投資為1800萬元（不包括土地、廠房及流動資金），主要用于購置設備和材料研發(fā)以及研發(fā)人員費用，其中企業(yè)自籌1400萬元，平壩縣政府補助100萬元，申請省科技計劃資金300萬元。6．人才隊伍建設項目人才隊伍依托目前與公司合作的戰(zhàn)略合作機構：湖北工業(yè)大學、國家復合改性聚合物材料工程技術研究中心進行引入和培養(yǎng)。5．項目實施中可能形成的示范基地、中試線、生產(chǎn)線及其規(guī)模 通過項目實施將形成新型聚四氟乙烯油封密封件生產(chǎn)示范基地，在現(xiàn)已有中試線的基礎上，整合資源研究創(chuàng)新生產(chǎn)工藝及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)設備，通過三年形成年產(chǎn)1000萬套新型聚四氟乙烯油封密封件規(guī)模的生產(chǎn)體系。對節(jié)約能源、環(huán)境保護、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品均可得到有力的支撐，成熟的生產(chǎn)工藝技術及先進的生產(chǎn)設備為項目的實施提供了強力的保障。4）從項目建設條件方面來看，項目選擇合理，主要客戶渠道穩(wěn)定可靠，四氟乙烯密封件銷售市場潛力巨大，工藝設備選擇先進，能夠在國內(nèi)市場保持領先，配套設施齊全，建設條件較好。這將大幅提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提高企業(yè)占有市場的能力，機械密封件市場前景廣闊，也為企業(yè)的科學持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。2）該項目生產(chǎn)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合當?shù)匕l(fā)展規(guī)劃。、社會、環(huán)境效益1）隨著我國國民經(jīng)濟快速持續(xù)發(fā)展，市場上對四氟乙烯密封件的需要量不斷增加。油封唇口下面有斜面設計，使油封安裝和運轉(zhuǎn)過程中不會使密封唇卷口、破損或剝離，有效避免損傷唇口，而不會受溫差限制?，F(xiàn)行傳統(tǒng)油封與公司新型油封創(chuàng)新對比如下：序號項目現(xiàn)行傳統(tǒng)油封產(chǎn)品新型油封產(chǎn)品1設計結構橡膠+鐵皮沖制骨架件+彈簧新材料聚四氟乙烯改性+鐵皮沖制骨架件2油封設計思路線密封，油封主唇為橡膠材料采取線面密封結合，油封主唇口為聚四氟乙烯改性材料3產(chǎn)品組合結構橡膠+鐵皮沖制骨架件+彈簧（全包膠型、外露骨架型）新材料聚四氟乙烯改性+鐵皮沖制骨架件橡膠+彈簧聚四氟乙烯改性材料全部橡膠聚四氟乙烯材料+橡膠工藝采用橡膠硫化工藝工藝采取機械加工和橡膠硫化加工整合為一體，一次成型l 性能優(yōu)勢 改性PTFE新結構油封整合了橡膠和改性聚四氟乙烯之長處，避免了橡膠和改性聚四氟乙烯油封產(chǎn)品使用的缺點，把橡膠材料和改性聚四氟乙烯材料結合生產(chǎn)，一體成型。（）自動化裝備生產(chǎn)線指標： ①每條自動化裝備每小時涂膠和硫化密封件416個； ②可連續(xù)不間斷工作140個小時，機器手可不間斷工作600個小時2）與國內(nèi)外同類產(chǎn)品競爭分析l 技術先進公司產(chǎn)品全套工藝采用自主知識產(chǎn)權，在結構和用途上整合了橡膠和填充聚四氟乙烯材料之長處，避免了橡膠材料和填充聚四氟乙烯材料的短處，把橡膠材料和填充聚四氟乙烯材料兩種各不相同的材料結合生產(chǎn)，一次成型，