北京某置業(yè)公司員工考核管理辦法(參考版)
2025-01-20 22:39本頁面
【正文】 。第三十五條 本辦法由人力資源部制定并負責解釋。詳細流程見附件五《申訴流程圖和表格》 。（三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。（二）受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門經(jīng)理/主任進行協(xié)調(diào)、溝通。第三十三條 申訴受理（一）人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。第三十二條 提交申訴員工以書面形式向人力資源部提交申訴書?？己斯芾砦瘑T會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。具體參見《北京某置業(yè)有限公司員工薪酬設(shè)計方案》 。詳見附表 49《部門年度考核統(tǒng)計表》 。每個部門的經(jīng)理/主任四個季度的任務(wù)績效和周邊績效的平均得分作為部門的年度考核得分。具體見《北京某置業(yè)有限公司員工薪酬設(shè)計方案》詳細說明。（三） 年度獎金分配。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本崗位通道內(nèi)晉升一級。年度考核不合格的員工給予行政降級處理。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：（一） 職務(wù)升降。第二十九條 個人年度考核結(jié)果的用途個人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放等工作的依據(jù)。（四） 人力資源部在十八日前把考核結(jié)果報考核管理委員會批準。年度考核的具體得分為： 高層管理人員年度考核得分 = （任務(wù)績效考核得分35% +管理績效考核得分14%＋周邊績效考核得分21%）＋（素質(zhì)能力考核得分20%＋專業(yè)知識和技能考核得分30%） 高層管理人員以外的個人年度考核得分=個人 4 個季度考核得分的平均值70% +（素質(zhì)能力考核得分20%＋專業(yè)知識和技能考核得分10%） （二） 參加年度考核的所有員工，由其直接上級在每年度一月十二日前對《高中層管理人員能力考核評分表（年度） 》 （詳見附表 28）和《一般人員能力考核評分表（年度） 》 （詳見附表 29）中有關(guān)項目評價評分。表 8 中 層 管 理 人 員 、 一 般 人 員 年 度 考 核 維 度 、 權(quán) 重 表考核維度 考核人 年度考核權(quán)重季度考核結(jié)果第一、二、三、四季度加權(quán)平均（某 1+某 2+某 3+某 4）25%70%素質(zhì)能力 直接上級 20%能力專業(yè)知識和技能直接上級 10%第二十八條 個人年度考核流程個人年度考核流程分為以下幾個步驟：（一） 個人年度考核和第四季度考核一起進行。對高層管理人員考核維度（詳見表 7）? 績效包括任務(wù)績效、管理績效、周邊績效；? 能力維度，其中包括素質(zhì)能力、專業(yè)知識和技能。（三）部門年度考核：反映部門整體對于公司的貢獻。年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓(xùn)的依據(jù)。主要是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面綜合考核。第五章 年度考核第二十六條 年度考核范圍年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。 第二十五條 季度考核結(jié)果的用途季度考核結(jié)果直接影響下一季度的績效工資，間接影響年度考核結(jié)果。中層管理人員得分上報考核管理委員會討論確定綜合評定等級。人力資源部統(tǒng)計匯總考核得分。直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在《中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度） 》和《一般人員績效、態(tài)度考核直接上級評分表》中填寫考核評分部分。（三）員工自評季度結(jié)束后，下季度開始三日內(nèi)（節(jié)假日順延） ，被考核人從工作業(yè)績、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫《中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度） 》和《一般人員績效、態(tài)度考核直接上級評分表》中完成情況部分，并與下一季度的《中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度） 》和《一般人員績效、態(tài)度考核直接上級評分表》一起交直接上級。計劃執(zhí)行過程中， 若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度） 》和《一般人員績效、態(tài)度考核直接上級評分表》 。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考
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