【正文】 （ 3）審計(jì)通知單 1結(jié)算、轉(zhuǎn)資 工程完工結(jié)算后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程轉(zhuǎn)資。 （ 3）工程聯(lián)絡(luò)單 工程變更及簽證 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)簽證 工程變更及簽證 竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收 工程竣工后施工單位負(fù)責(zé)將工程資料進(jìn)行歸檔、組卷、裝訂，交檔案館，檔案資料驗(yàn)收合格后建設(shè)單位在工程結(jié)算書上簽字蓋章，送審結(jié)算。 開工報(bào)告 施工單位提出變更申請(qǐng) 工程變更及簽證 （ 1）變更申請(qǐng) 設(shè)計(jì)變更單是由設(shè)計(jì)院出具的對(duì)于施工圖的不足彌補(bǔ)或者修改 、 變更 ， 工作量較小的時(shí)候使用 ， 如果變更比較大 ， 需要重新出圖紙 。 質(zhì)監(jiān)申報(bào) 質(zhì)監(jiān)申報(bào) 施工單位在開工前組織技術(shù)人員認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工單位審核批準(zhǔn)后，報(bào)工程總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審批。 簽訂合同 （ 1）合同審批表 （ 2）合同文本 簽訂合同 簽訂合同 （ 2）合同文本 施工圖會(huì)審由建設(shè)單位組織 ， 或委托監(jiān)理單位組織 ， 圖紙會(huì)審紀(jì)錄由建設(shè)單位 、設(shè)計(jì)單位 、 施工單位 、監(jiān)理單位的代表簽字并加蓋單位公章 。標(biāo)明工程中標(biāo)價(jià)、工期、質(zhì)量等級(jí)。不論是哪個(gè)投標(biāo)單位提出的問題 ， 問題澄清應(yīng)發(fā)至每個(gè)投標(biāo)單位 。 （ 5）答疑會(huì)紀(jì)要 施工招標(biāo)文件 對(duì)投標(biāo)截止日期前 XX日 ,投標(biāo)單位提出的問題予以澄清 ， 問題澄清和補(bǔ)充通知做為招標(biāo)文件的一部分對(duì)投標(biāo)單位起約束作用 。 （ 4）編寫招標(biāo)文件 施工招標(biāo)文件 答疑會(huì)要解答投標(biāo)單位提出的技術(shù) 、 現(xiàn)場(chǎng) 、 投標(biāo)等問題 。 （ 3）市場(chǎng)準(zhǔn)入申請(qǐng) 施工招標(biāo)文件 按照投標(biāo)邀請(qǐng)函上通知的時(shí)間召開發(fā)標(biāo)會(huì)議 。 工程基本概況；計(jì)劃開工日期 ；工程質(zhì)量要求 ；提交投標(biāo)申請(qǐng)書 時(shí)間；辦理市場(chǎng)準(zhǔn)入證需要的證件；需交納的費(fèi)用 ；招標(biāo)投標(biāo)日程 ；發(fā)標(biāo)會(huì)議 、 招標(biāo)答疑會(huì) 、 投標(biāo) 、 開標(biāo)會(huì)議時(shí)間；聯(lián)系人 、 傳真電話 、 公司地址等 。 項(xiàng)目長(zhǎng)的職責(zé)： 制計(jì)劃 ， 監(jiān)督合同執(zhí)行 ， 處理合同變更 授權(quán)權(quán)限：對(duì)外進(jìn)行招標(biāo) 、 合同談判 、 合同簽約 下達(dá)建設(shè)計(jì)劃、總經(jīng)理任命項(xiàng)目長(zhǎng) 項(xiàng)目長(zhǎng)單位在做好招標(biāo)前準(zhǔn)備的情況下 ， 填報(bào)招標(biāo)申請(qǐng)書 ，項(xiàng)目長(zhǎng)簽字 ， 報(bào)企管法規(guī)處 。 報(bào)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后 ， 下達(dá)季度 、 月度建設(shè)計(jì)劃 。 7. 項(xiàng)目資料 、 檔案工作要作為工程建設(shè)的一部分 ， 嚴(yán)格管理 。 八、 工程項(xiàng)目管理 5. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后 ， 施工單位要嚴(yán)格按照竣工圖及審定的竣工資料編制竣工結(jié)算書并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審查 ， 由項(xiàng)目經(jīng)理部按有關(guān)規(guī)定辦理工程結(jié)算及轉(zhuǎn)資手續(xù) 。 4. 根據(jù)工程承包的不同形式和工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)程度 ，工程建設(shè)合同應(yīng)當(dāng)明確違約處罰金額 ， 建設(shè)施工服務(wù)違約罰金不得低于建設(shè)承包費(fèi)用的 10%， 采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量 、功能違約罰金不得低于設(shè)備費(fèi)用的 15%。 2. 項(xiàng)目實(shí)施過程的投資控制由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé) ， 必須?？顚Ｓ?， 保證工程按期 、 保質(zhì) 、 保量完成并盡可能節(jié)約投資；如果實(shí)施中未按批復(fù)方案的規(guī)模和工程量建設(shè) ， 應(yīng)核減相應(yīng)的投資 。 如需將工程非主體部分分包 ， 投標(biāo)單位應(yīng)在投標(biāo)書中注明分包原因 、 分包工程量 、 分包單位的名稱及資質(zhì)等 ， 嚴(yán)禁分包單位再次轉(zhuǎn)包 。 3. 評(píng)標(biāo)人員組成應(yīng)執(zhí)行招投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定 。 2. 招標(biāo)管理工作在股份公司或分 （ 子 ） 公司主管部門指導(dǎo)下由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé) 。 3. 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)落實(shí)到各責(zé)任人 ， 目標(biāo)管理應(yīng)結(jié)合職能管理 ， 使目標(biāo)與組織任務(wù) 、 組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系 ， 建立由上而下 、 由整體到部分的目標(biāo)控制體系 。 2. 在項(xiàng)目確定前應(yīng)確定明確的目標(biāo) ， 精心論證 、 優(yōu)化設(shè)計(jì) ， 不允許在項(xiàng)目實(shí)施中仍存在著不確定性和對(duì)目標(biāo)過多的修改；在目標(biāo)設(shè)計(jì)中首先應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目的總目標(biāo) ，再采用系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解為子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo) 。 主要職責(zé)： （ 1） 組織工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的招標(biāo)工作； （ 2） 組織項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施 ， 對(duì)工程投資 、 建設(shè)工期 、 工程所用材料 、 設(shè)備的采辦 、 工程施工質(zhì)量和竣工驗(yàn)收等控制與管理； （ 3） 接受地面工程建設(shè)管理職能部門的管理和考核監(jiān)督 。 八、 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目組織管理 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)參與地面工程建設(shè)項(xiàng)目的前期工作（ 項(xiàng)目建議書 、 可行性研究及初步設(shè)計(jì)等 ） 的組織管理 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批后的組織管理 。 建設(shè)單位是 “ 工程建設(shè)第一責(zé)任人 ” ， 要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)全部責(zé)任 。 七、 竣工驗(yàn)收管理 工程驗(yàn)收的總結(jié)報(bào)告包括：設(shè)計(jì)總結(jié)、施工總結(jié)、工程監(jiān)理總結(jié)、生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)、設(shè)備引進(jìn)總結(jié)及建設(shè)單位管理總結(jié)，應(yīng)總結(jié)工程建設(shè)、生產(chǎn)試運(yùn)行、工程管理中的優(yōu)化、簡(jiǎn)化的成效、措施、經(jīng)驗(yàn)及用于優(yōu)化的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。