地面工程管理規(guī)定ppt課件(參考版)
2025-01-20 21:34本頁面
【正文】 （ 3）審計通知單 1結(jié)算、轉(zhuǎn)資 工程完工結(jié)算后，由建設(shè)單位負責(zé)工程轉(zhuǎn)資。 （ 3）工程聯(lián)絡(luò)單 工程變更及簽證 （ 4）現(xiàn)場簽證 工程變更及簽證 竣工驗收 竣工驗收 工程竣工后施工單位負責(zé)將工程資料進行歸檔、組卷、裝訂，交檔案館，檔案資料驗收合格后建設(shè)單位在工程結(jié)算書上簽字蓋章，送審結(jié)算。 開工報告 施工單位提出變更申請 工程變更及簽證 （ 1）變更申請 設(shè)計變更單是由設(shè)計院出具的對于施工圖的不足彌補或者修改 、 變更 ， 工作量較小的時候使用 ， 如果變更比較大 ， 需要重新出圖紙 。 質(zhì)監(jiān)申報 質(zhì)監(jiān)申報 施工單位在開工前組織技術(shù)人員認真編寫施工組織設(shè)計，施工單位審核批準后，報工程總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審批。 簽訂合同 （ 1）合同審批表 （ 2）合同文本 簽訂合同 簽訂合同 （ 2）合同文本 施工圖會審由建設(shè)單位組織 ， 或委托監(jiān)理單位組織 ， 圖紙會審紀錄由建設(shè)單位 、設(shè)計單位 、 施工單位 、監(jiān)理單位的代表簽字并加蓋單位公章 。標明工程中標價、工期、質(zhì)量等級。不論是哪個投標單位提出的問題 ， 問題澄清應(yīng)發(fā)至每個投標單位 。 （ 5）答疑會紀要 施工招標文件 對投標截止日期前 XX日 ,投標單位提出的問題予以澄清 ， 問題澄清和補充通知做為招標文件的一部分對投標單位起約束作用 。 （ 4）編寫招標文件 施工招標文件 答疑會要解答投標單位提出的技術(shù) 、 現(xiàn)場 、 投標等問題 。 （ 3）市場準入申請 施工招標文件 按照投標邀請函上通知的時間召開發(fā)標會議 。 工程基本概況；計劃開工日期 ；工程質(zhì)量要求 ；提交投標申請書 時間；辦理市場準入證需要的證件；需交納的費用 ；招標投標日程 ；發(fā)標會議 、 招標答疑會 、 投標 、 開標會議時間；聯(lián)系人 、 傳真電話 、 公司地址等 。 項目長的職責(zé)： 制計劃 ， 監(jiān)督合同執(zhí)行 ， 處理合同變更 授權(quán)權(quán)限：對外進行招標 、 合同談判 、 合同簽約 下達建設(shè)計劃、總經(jīng)理任命項目長 項目長單位在做好招標前準備的情況下 ， 填報招標申請書 ，項目長簽字 ， 報企管法規(guī)處 。 報預(yù)算委員會批準后 ， 下達季度 、 月度建設(shè)計劃 。 7. 項目資料 、 檔案工作要作為工程建設(shè)的一部分 ， 嚴格管理 。 八、 工程項目管理 5. 項目竣工驗收后 ， 施工單位要嚴格按照竣工圖及審定的竣工資料編制竣工結(jié)算書并上報項目經(jīng)理部進行審查 ， 由項目經(jīng)理部按有關(guān)規(guī)定辦理工程結(jié)算及轉(zhuǎn)資手續(xù) 。 4. 根據(jù)工程承包的不同形式和工程建設(shè)的風(fēng)險程度 ，工程建設(shè)合同應(yīng)當明確違約處罰金額 ， 建設(shè)施工服務(wù)違約罰金不得低于建設(shè)承包費用的 10%， 采購設(shè)備質(zhì)量 、功能違約罰金不得低于設(shè)備費用的 15%。 2. 項目實施過程的投資控制由項目經(jīng)理部負責(zé) ， 必須?？顚Ｓ?， 保證工程按期 、 保質(zhì) 、 保量完成并盡可能節(jié)約投資；如果實施中未按批復(fù)方案的規(guī)模和工程量建設(shè) ， 應(yīng)核減相應(yīng)的投資 。 如需將工程非主體部分分包 ， 投標單位應(yīng)在投標書中注明分包原因 、 分包工程量 、 分包單位的名稱及資質(zhì)等 ， 嚴禁分包單位再次轉(zhuǎn)包 。 3. 評標人員組成應(yīng)執(zhí)行招投標法有關(guān)規(guī)定 。 2. 招標管理工作在股份公司或分 （ 子 ） 公司主管部門指導(dǎo)下由項目經(jīng)理部負責(zé) 。 3. 項目目標應(yīng)落實到各責(zé)任人 ， 目標管理應(yīng)結(jié)合職能管理 ， 使目標與組織任務(wù) 、 組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系 ， 建立由上而下 、 由整體到部分的目標控制體系 。 2. 在項目確定前應(yīng)確定明確的目標 ， 精心論證 、 優(yōu)化設(shè)計 ， 不允許在項目實施中仍存在著不確定性和對目標過多的修改；在目標設(shè)計中首先應(yīng)設(shè)立項目的總目標 ，再采用系統(tǒng)方法將總目標分解為子目標和可執(zhí)行目標 。 主要職責(zé)： （ 1） 組織工程項目的施工圖設(shè)計和項目的招標工作； （ 2） 組織項目的建設(shè)實施 ， 對工程投資 、 建設(shè)工期 、 工程所用材料 、 設(shè)備的采辦 、 工程施工質(zhì)量和竣工驗收等控制與管理； （ 3） 接受地面工程建設(shè)管理職能部門的管理和考核監(jiān)督 。 八、 工程項目管理 工程項目組織管理 1. 項目經(jīng)理部應(yīng)當參與地面工程建設(shè)項目的前期工作（ 項目建議書 、 可行性研究及初步設(shè)計等 ） 的組織管理 ，負責(zé)項目審批后的組織管理 。 建設(shè)單位是 “ 工程建設(shè)第一責(zé)任人 ” ， 要對工程建設(shè)項目負全部責(zé)任 。 七、 竣工驗收管理 工程驗收的總結(jié)報告包括：設(shè)計總結(jié)、施工總結(jié)、工程監(jiān)理總結(jié)、生產(chǎn)運行總結(jié)、設(shè)備引進總結(jié)及建設(shè)單位管理總結(jié)，應(yīng)總結(jié)工程建設(shè)、生產(chǎn)試運行、工程管理中的優(yōu)化、簡化的成效、措施、經(jīng)驗及用于優(yōu)化的先進實用技術(shù)。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1