教練技術(shù)第三階段講義36頁版本一部分(參考版)
2024-10-22 17:06本頁面
【正文】 。固 化成果 7 教練會在這個時候，讓你清晰你的目標。 （ 3） 教練如催化劑：是當被教練面對困難的時候，通過激勵與挑戰(zhàn)激發(fā)被教練者的潛能，從而有效地達成目標。所以使 ? 內(nèi)部溝通成本降低 ? 團隊凝聚力增強 ? 工作積極性提高 ? 工作效率提高 ? 工作氣氛和諧 ? 業(yè)績提升快 Part7: 管理趨勢 70 年代 8090 年代 90 年代后期至今 標準化 高品質(zhì) 創(chuàng)造新知識 命令與控制 承諾與學習 激勵與激發(fā) 目標管理 全面品質(zhì)管理 教練 （ MBO） （ TOM） （ Coaching） 事情 /數(shù)字 質(zhì)量 人才 Part8: 什么是企業(yè)教練 （ 1） 企業(yè)教練（概念） ： 教練是通過改善的人的心智模式來發(fā)揮潛能，提高效率的一門管理技術(shù)；是通過一系 列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效地達成目標。當團隊中的每一個人都經(jīng)過這樣的過程以后，使團隊形成同樣的心智模式，使大家都知道如何去區(qū)分，都知道去與我們目標有關(guān)的事情，這樣一個新的共同的心智模式，就會令到團隊內(nèi)部：有了共同語言了，使相互之間的溝通順暢，坦誠相待，配合默契，并使團隊成員面對變化的能力明顯提升。形成新 的思維習慣和行為習慣。 （ 5）三階段是在螺旋 式上升中建立新的心理模式 發(fā)現(xiàn)自我 自我超越 知行合一 我們知道，一階段是關(guān)于發(fā)現(xiàn)自我，發(fā)現(xiàn)自己身上的一些優(yōu)秀特質(zhì)，以及自己身上一些固有的一些需要遷善的方面；第二階段是自我超越的，是關(guān)于突破你原來固有心智模式，并超越自己的過程；第三階段知行合一，就是讓把第一、二階段學習的已經(jīng)突破的在第三階段去行動，去運用，去做到。包括看到你自己，看到你和別人的關(guān) 隱私 公開 潛能 盲點 6 系，看到你和企業(yè)的關(guān)系、你和家庭成員的關(guān)系，包括你和你人生大目標的關(guān)系。 第三階段就是不斷地通過這樣一個有方向性的過程，使每個人的潛意識中形成自我覺醒的能力，或叫做自醒機制。人們就是在這樣一個螺旋式認知過程中使自己不斷地成長。同是會對變化的事物進行批判，甚至影響到情緒，并產(chǎn)生自我破壞。 （ 4）改變模式 自覺 /選擇 自我破壞 自我提升 批判 啟發(fā) 新生事物（不知） 抗拒、否定 選擇、接受、學習 一個人改變模式，是當一個人面到改變的時候，他會感到不習慣的。哈得窗》
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