定s教育ppt課件(參考版)
2025-01-20 17:20本頁面
【正文】 MODEL LINE設備外 三定 5S 基準： 改善效果確認 OK后車間其它生產(chǎn)線制定改善日程橫展開。 實地確認 會議 每天早上 8： 30分早會 將確認情況及問題點再反饋給改善部門及改善擔當 將其它部門好的改善共享，橫展開 將存在的問題點一起商討解決 根據(jù)指出問題點改善回復后實地確認 是否真的改善？ 改善得是否徹底？ 改善效果如何？ 反復發(fā)生的問題點處理方法： 問題點對策回復 相同問題點再次發(fā)生 NG OK 負責人當場確認 分析發(fā)生的原因 問題點記錄 P長通報 重寫 反復發(fā)生 LIST 二 .如何持 續(xù) 化管理 部門內部定期教育，認真遵守三定 5S； 區(qū)域細部劃分，明確擔當； 如 BD部門區(qū)域細部劃分： 區(qū)域位置區(qū)域代碼負責組長 負責人簽名風淋室，更衣室 姚秋燕/唐小均車間外走廊，飲水區(qū) 陳靜/ 夏穎鞋柜及樓梯 楊玲/ 劉旺車間空地 陳靜/ 夏穎車間會議室 喻鳳/ 鄧映梅M/T室，包裝區(qū)域 呂娜高溫區(qū)域 楊玲/ 劉旺生產(chǎn)線 負責組長第一次 7:50第二次 10:00第三次 13:10第四次 14:50第五次 17:40 4. 清掃時如有異常情況發(fā)生，請立及通知上級領導1 、地面是否干凈2 、會議桌、辦公桌是否整潔、椅子是否整齊擺好3 、文件柜狀態(tài)4 、扎線狀態(tài)1 、地面是否干凈2 、四周墻壁是否干凈3 、不需要的東西是否及時的處理1 . 設備清掃、清潔狀態(tài)2 . 設備整理、整頓狀態(tài)3 . 所有物品擺放狀態(tài)4 . 產(chǎn)品三定關聯(lián)狀態(tài) B D 制造 區(qū)域細部劃分備注：：00以前安排人員清掃自己的公共區(qū)域，部門當值人員請于8：20前檢查完畢 2. 請各組長每TIME對自己負責的區(qū)域進行確認，時間如下， ，應及時反饋給相對應組長進行清掃CHECK細部內容1 、地面、門、墻壁、鏡子等物品是否干凈2 、衣架、衣服是否整齊、掛好3 、風淋室內出風口是否干凈1 、水杯放置區(qū)是否整潔、( 杯架是否干凈、空飲料瓶的清除、水杯的整理)2 、廢水放置處是否有垃圾（例、茶葉、果皮、紙片等)3 、走廊上的燈是否關閉、4 、地面是否干凈（不能有積水）1 、鞋柜是否干凈、擺齊，頂上是否有雜物（包括灰塵）2 、地面是否干凈（不能有積水）3 、樓梯道是否干凈（包括扶手、墻上的腳印，天花的異物）4 、樓梯燈狀態(tài)1 、地面是否干凈2 、高溫爐頂端是否干凈1 、地面是否干凈2 、桌面是否整潔3 、物品定位狀態(tài)12345676 254137228部門內部安排公共區(qū)域擔當當值； NO. 區(qū)域區(qū)分 C H E C K 細部內容 確認時間 確認結果 備注8:0013:1017:508:0013:1017:508:0013:1017:508:0013:1017:508:0013:1017:508:0013:10 17:508:0013:1017:508:0013:1017:508:0013:1017:501 、地面是否干凈2 、高溫爐頂端是否干凈高溫區(qū)8 資材倉庫1 、地面是否干凈2 、物品是否擺放整齊3 、在庫數(shù)據(jù)是否更新9 生產(chǎn)線1 、設備清掃、清潔狀態(tài)2 、設備整理、整頓狀態(tài)3 、所有物品擺放狀態(tài)4 、產(chǎn)品三定關聯(lián)狀態(tài)1 、地面是否干凈2 、會議桌、辦公桌是否整潔、椅子是否整齊擺好3 、文件柜狀態(tài)4 、扎線狀態(tài)車間會議室1 、地面是否干凈2 、桌面是否整潔3 、物品定位狀態(tài)M/T 室. 包裝區(qū)車間空地1 、鞋柜是否干凈、擺齊，頂上是否有雜物（包括灰塵）2 、地面是否干凈（不能有積水）3 、樓梯道是否干凈（包括扶手、墻上的腳印，天花的異物）4 、樓梯燈狀態(tài)鞋柜及樓梯1 、水杯放置區(qū)是否整潔、( 杯架是否干凈、空飲料瓶的清除、水杯的整理)2 、廢水放置處是否有垃圾（例、茶葉、果皮、紙片等)3 、走廊上的燈是否關閉、4 、地面是否干凈（不能有積水）5 、墻上的腳印，天花的異物等車間外走廊飲水區(qū)1 、地面、門、墻壁、鏡子等物品是否干凈2 、衣架、衣服是否整齊、掛好3 、風淋室內出風口是否干凈1456723 風淋室 、更衣室1 、地面是否干凈2 、四周墻壁是否干凈3 、不需要的東西是否及時的處理二月份公共區(qū)域點檢L I S T三定
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