【正文】 附：主題公園設(shè)備設(shè)施 。 指標(biāo) 設(shè)備名稱 十環(huán)過山車 占地 100畝 規(guī)格 Intamina公司設(shè)計(jì)，規(guī)定人數(shù) 28人，90度垂直俯沖，軌道最高 8米。 附：主題公園設(shè)備設(shè)施 以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)主題公園為例（大型設(shè)備 13個(gè)、小型設(shè)備 50個(gè)），設(shè)備投資約為 2億元，其 中大型設(shè)備約為 ，小型設(shè)備約為 500萬元。 華僑城深圳歡樂谷主題公園分析 深圳歡樂谷于 1998年 10月 1日正式營業(yè)，在 8年期間共分三期建設(shè)，共分為九大主題區(qū)， 西班牙廣場(chǎng)、卡通城、冒險(xiǎn)山、歡樂島、金礦鎮(zhèn)、香格里拉森林、颶風(fēng)灣、陽光水岸、瑪 雅水公園。樂園分布各色餐廳和場(chǎng)所，如：面點(diǎn)王、肯德基、星巴克咖啡、雪糕點(diǎn)及各色紀(jì)念品商店。 2022年經(jīng)營收入超過 4億元，略低于 2022年。歡樂谷有明確的園區(qū)改造計(jì)劃，每隔三年推出一組新的投資在 5千萬元以上的大型娛樂項(xiàng)目，每隔兩年推出一組中型娛樂項(xiàng)目（投資在 1千萬 5千萬之間），每年一組新的小型娛樂項(xiàng)目。 華僑城模式秉承 “ 在花園中建城市 ” 的開發(fā)理念，并在全國開發(fā)區(qū)中率先倡導(dǎo) “ 規(guī)劃就是財(cái)富 ” 的現(xiàn)代發(fā)展觀，注重生態(tài)人文環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施的配套，堅(jiān)持以人為本的超前科學(xué)規(guī)劃，堅(jiān)持先規(guī)劃后建景區(qū)和住宅的方針。旅游業(yè)的開發(fā)和發(fā)展?fàn)I造出良好的社區(qū)環(huán)境和品牌，進(jìn)而有效提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體價(jià)值，同時(shí)旅游業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流也為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一定支持；另一方面，房地產(chǎn)快速盈利的特性又有利于促進(jìn)旅游業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)張，從而形成旅游業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)相得益彰、良性互動(dòng)之態(tài)勢(shì)。 3. 旅游和房地產(chǎn)良性互動(dòng)。 華僑城模式是 “ 旅游 +房地產(chǎn) ” 的經(jīng)營模式，它是以資源整合為核心，崇尚旅游功能與居住、商務(wù)功能混合布局，強(qiáng)調(diào)住宅、商業(yè)、酒店、辦公、旅游觀光、休閑娛樂、文化會(huì)展等諸多產(chǎn)業(yè)的良性互動(dòng)。可以說，旅游業(yè)開道先行對(duì)于這一模式的成功起到了極為關(guān)鍵和決定性的作用。 中國成功主題公園案例：華僑城 華僑城模式特點(diǎn)，也是華僑城模式核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在： 1. 旅游開道先行。確定華僑城地產(chǎn)“強(qiáng)化中國旅游地產(chǎn)第一品牌的優(yōu)勢(shì)，打造中國一流地產(chǎn)品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 2022年起，深圳華僑城集團(tuán)、華僑地產(chǎn)以 LOFT為啟動(dòng)，促進(jìn)華僑城東部工業(yè)區(qū)的廠房建筑向以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主的新空間形式轉(zhuǎn)換， 2022年 5月 19日，華僑城創(chuàng)意文化園在華僑城 LOFT正式掛牌，由此奠定了其在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位。 華僑城第二階段地產(chǎn)與主題公園項(xiàng)目 華僑城第二階段地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格表 一、經(jīng)營盈利的模式轉(zhuǎn)變 中國成功主題公園案例：華僑城 項(xiàng)目 開發(fā)時(shí)間 占地面積（公頃） 建筑面積（萬㎡） 資金平衡 湖濱花園 19931994 72 地產(chǎn)收益 桂花苑 19931994 地產(chǎn)收益 世界之窗 1994 48 樂園投資 中旅廣場(chǎng) 19961997 地產(chǎn)收益 歡樂谷 19982022 35 樂園投資 波托菲諾 20222022 80 108 地產(chǎn)收益 發(fā)展階段 19961997 20222022 代表樓盤 中旅廣場(chǎng) 波托菲諾、純水岸 住區(qū)形象 華僑城產(chǎn)業(yè)配套 高尚人文 價(jià)格變化 8000 900015000 小 結(jié) 華僑城第二階段前期房地產(chǎn)收益與主題公園投資仍然保持資金平衡，但是旅游盈利開始增多，其實(shí)區(qū)域價(jià)值已經(jīng)呈現(xiàn)；第二階段后期，房地產(chǎn)收益實(shí)現(xiàn)資金高額回報(bào)。 華僑城第二階段主題公園項(xiàng)目概況 一、經(jīng)營盈利的模式轉(zhuǎn)變 中國成功主題公園案例：華僑城 旅游設(shè)施 占地規(guī)模 景點(diǎn)數(shù)量 開業(yè)時(shí)間 投資 門票 經(jīng)濟(jì)效益 世界之窗 48萬平方米 景區(qū)分為世界廣場(chǎng)、亞洲區(qū)、大洋州區(qū)、歐洲區(qū)、非洲區(qū)、美洲區(qū)、現(xiàn)代科技娛樂區(qū)、世界雕塑園、國際街九大景區(qū) ,內(nèi)建有 118個(gè)景點(diǎn) 1994年 6月 18日 120元 開業(yè)至 2022年底，共接待游客 2300多萬人次，營業(yè)收入28億元。整體第一階段房地產(chǎn)與旅游達(dá)到平衡發(fā)展，且資金產(chǎn)生小部分盈余，區(qū)域克服陌生，價(jià)格平臺(tái)明顯提升。 華僑城初期主題公園項(xiàng)目概況 一、經(jīng)營盈利的模式轉(zhuǎn)變 中國成功主題公園案例：華僑城 旅游設(shè)施 占地規(guī)模 景點(diǎn)數(shù)量 開業(yè)時(shí)間 投資 門票 經(jīng)濟(jì)效益 錦繡中華 30公頃 82個(gè)景點(diǎn) 1989年 1億 70元 十年中營業(yè)總額達(dá) 17億之多，創(chuàng)利 6個(gè)多億，總資產(chǎn) 3個(gè)多億；兩景區(qū)分別在開業(yè)一年和一年多的時(shí)間內(nèi)收回全部投資，共接待海內(nèi)外游客四千多萬人次。 國內(nèi)主題公園的成功案例分析 Part Four 中國成功主題公園案例：華僑城 產(chǎn)品 以旅游 +文化 +地產(chǎn)的復(fù)合產(chǎn)品，由深圳向全國輻射、拓展 總資產(chǎn) 接近 300億 A股市值 （截止 2022年 9月） 員工人數(shù) 4823人 特點(diǎn) 與城市開發(fā)相結(jié)合，產(chǎn)品定位與城區(qū)規(guī)劃相結(jié)合，多種業(yè)態(tài)并舉，大面積拿地，整體規(guī)劃，走規(guī)?；_發(fā)道路，單一區(qū)域滾動(dòng)開發(fā)，逐步挖掘跨區(qū)域價(jià)值。 中國的主題樂園發(fā)展，由于受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，出現(xiàn)了規(guī)模不大，投資不高的類型，但是 缺乏長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)展。 三、保持 健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展 一是以中國的歷史文化為主題，這是我們的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，也是外國人最喜歡的 ； 二是休閑