把管理責(zé)任落實到班組(參考版)
2025-01-20 14:55本頁面
【正文】 謝謝 ! 電子郵箱 : 手 機 : 13807336792 。 （ 3）專檢 —— 是指專職的檢驗人員實施的專項檢驗，提升制度程序檢驗水準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 1）自檢 —— 是指作業(yè)者在每一項作業(yè)完成后對自己的作業(yè)內(nèi)容進行的確認(rèn)，即自檢測自己，通過自檢消除人為的錯誤，達到持續(xù)完善自我。 （ 3）整隊 ? 振奮精神，一絲不茍，雷厲風(fēng)行，培養(yǎng)習(xí)慣； ? 確認(rèn)出勤； ? 規(guī)定站姿； ? 問候及回應(yīng)； ? 表達要典型化； ? 揚 “ 善 ” 棄 “ 惡 ” 。 召開高效班前會 （ 1）作用 ? 有序安排，提高效率； ? 傳達信息，強化溝通； ? 增強集體觀念和榮譽感； ? 糾正不良行為，培養(yǎng)良好習(xí)慣； ? 營造 “ 積極向上，雷厲風(fēng)行 ” 氛圍。 ? 落實計劃要點：相關(guān)工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料準(zhǔn)備；人員到位，并得到培訓(xùn)；再次確認(rèn)客戶訂單；查明倉庫成品、半成品，以及原輔料和包材的庫存品種、規(guī)格和數(shù)量；落實供應(yīng)商各種原輔料和包材供給；編制周計劃須考慮兩周的供需平衡關(guān)系；利用看板管理，每周六為周計劃發(fā)布日，若有異議須在當(dāng)日提出，否則為一致通過認(rèn)可。 （ 3）編制要求 ? 切忌脫離實際、內(nèi)容繁雜、要求苛刻； ? 目標(biāo)不宜太高，讓員工望而生畏、喪失信心； ? 目標(biāo)不能設(shè)得低，不具挑戰(zhàn)性，難以發(fā)現(xiàn)員工的潛能，不能鼓舞士氣，不能提高競爭力； ? 積極爭取上級支持，防止說大話，防止虎頭蛇尾； ? 一旦發(fā)布，切忌朝令夕改； ? 要把硬實力指標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量、收入、成本、費用等）和軟實力指標(biāo)（形象、品牌、制度、文化建設(shè)等），從責(zé)任上分解到區(qū)域、到門店、到崗位、到工序、到個人；從時間上要分解到月、到周、到日、到時； ? 有防范，一旦落空，有補救辦法和措施。 ? 把計劃初稿交給相關(guān)人員來討論和提出建議。 ? 識別和整合現(xiàn)有資源，作為實施計劃逐一對應(yīng)的條件和措施。 計劃管理 （ 1）計劃類別： ? 管理計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、采購計劃、研發(fā)計劃、維修計劃、招聘計劃、培訓(xùn)計劃、值班計劃、會議計劃、活動計劃等； （ 2）計劃編制： ? 明確組織目標(biāo)和班（組）目標(biāo)，明確計劃目的，明確上級指示和要求，明確顧客迫切的需求，這是編制計劃的基本依據(jù)?？偨Y(jié)的內(nèi)容有：完成任務(wù)情況；出現(xiàn)了哪些問題；問題解決方法和效果；有無遺留事宜或問題；提示下班次須注意事項；對員工表現(xiàn)的評價；明確次日班前會須強調(diào)和教育的事項。 ? 報表不一定非由班（組）長親自來填寫，但是班（組）長必須全面把握和確認(rèn)，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性和完整性。 填寫報表 ? 填寫報表的種類，主要有記錄有員工出勤、產(chǎn)量、質(zhì)檢、原輔料和水電汽冷消耗、人均勞效、安全生產(chǎn)等信息。 B、依據(jù)異常內(nèi)容涉及的職能分工 ? 本班（組）能解決的問題，必須立即行動、全力以赴去解決，不得拖延； ? 需要跨部門解決的問題，必須立即報告，與相關(guān)部門溝通，得到支持，共同去解決； ? 需要其他部門解決的問題，必須立即報告，說明問題的重要性和緊迫性，全力爭取對方支持和盡快解決，同時做好跟蹤和輔助工作。 進度 實際進度； 轉(zhuǎn)產(chǎn)安排調(diào)整； 轉(zhuǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備； 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。 環(huán)境 現(xiàn)場 5S管理狀況； 作業(yè)照明情況； 安全管理狀況； 人性化作業(yè)配置。
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