生產(chǎn)必備]制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練(參考版)
2025-01-20 13:32本頁面
【正文】 注重數(shù)量而不是質(zhì)量 . 頭腦風(fēng)暴法 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練 152 實務(wù)演練 演練 10分鐘 怎樣的上司才理想 ? GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練 153 簡單總是自理方法 當(dāng)場采取應(yīng)急措施 追查原因時應(yīng)連續(xù)問 5個為什麼 , 直到找到最直接的根本原因 . 在總是根源的處予以解決 , 制定措施 , 預(yù)防再發(fā)生 . GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練 156 制造型企業(yè) 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練 現(xiàn)場目視管理 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練 157 課程大綱 1. 目視管理概念 2. 目視管理目的 3. 目視管理項目 4. 目視管理的效果 5. 目視管理的工具 6. 目視管理的內(nèi)容 7. 目視管理的位置 8. 目視管理案例 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練 158 目視管理的概念 基本定義 : 一眼即知的管理 . 延伸定義 : 借著眼睛視察 (目視 )而能看出異常所在 . 在工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點 . 異常 . 浪費等 , 使其成為一目了然的狀態(tài) “塑造一目了然的工作場所 ” . 有關(guān)品質(zhì) . 成本 . 交期 . 安全及有關(guān)品管圈活動等狀 況 , 透過目視管理的工具 , 諸如利用圖表 . 看板 . 顏色 . 放置所的區(qū)域規(guī)劃等 , 這類工具全訴諸于視覺 , 使人一目了然 , 以使訊速而容易地采取對策 , 藉 此防止錯誤的發(fā)生 . GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練 159 目視管理的概念 通過直觀的 1. 文字 2. 圖表 3. 標識 4. 顏色 等方法來控制和簡化工作 例如 : 紅單 看板 區(qū)域劃分線 色標 彩燈 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練 164 目視管理的目的 .. 盡早采取對策 .. 提醒當(dāng)事人及相關(guān)人員 .. 掀起競爭意識 .. 容易獲得改善的建議與協(xié)助 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練 165 目視管理項目 a. 制程管理 , 交期管理 . b. 品質(zhì)管理 . c. 作業(yè)管理 . d. 現(xiàn)品管理 . e. 設(shè)備管理 . 治具管理 . f. 改善目標管理等等 . GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練 166 目視管理項目 工程管理 交期管理 品質(zhì)管理 作業(yè)管理 物品管理 設(shè)備管理倉 工具管理 改善目標管理 月別生產(chǎn)計劃達成本圖表 月別受訂交貨達成率圖表 月別移動率 . 作業(yè)成本圖表 月別不良件數(shù)圖表 . 金額圖表 月別在庫推移圖 月別制定成本低減表 月別 5s進 度圖表 重要設(shè)備維護設(shè)備一覽表 . 保養(yǎng) / 點檢查檢表 . 治具 / 模具之處理編號及件號之表示 . 工具放置臺 . 測量具放置臺 . 管理責(zé)任者表示卡 放置場所編號 . 品名表示 . 批示牌 . 合計顯示板 . 在庫表示板 . 最大最小在庫量之放置場限高現(xiàn)線空間之表示發(fā)包點 . 發(fā)包量卡 . 不要品放置場 . 傳動表示板 (燈 ). 作業(yè)標準書 . 人員配置板 . 個人別出動善表 . 多能工緒顧定表 . 刀具交換定 / 實踐表 . 小停止表 .
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