【正文】 本投標人質(zhì)量保證體系的各要素在該工程各管理部門中職責(zé)分配如下： ISO9001 質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成及分配 要 素 主要職能 (▲ )相關(guān)職能 (△ ) 編號 內(nèi) 容 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 總工程師 工程技術(shù)部 物資設(shè)備部 計劃財務(wù)部 安質(zhì)環(huán)保部 綜合管理部 1 管理職責(zé) ▲ △ △ △ △ △ △ △ 第 41頁 共 256 頁 2 管理評審 ▲ △ △ △ △ △ △ △ 3 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ▲ △ △ △ △ △ △ 4 文件與資料控制 △ △ △ △ △ ▲ 5 記錄控制 △ ▲ 6 采購 △ ▲ △ △ △ 7 過程控制 ▲ △ △ △ △ 8 人力資源 △ ▲ 9 設(shè)施 △ △ △ ▲ 10 工作環(huán)境 ▲ 11 生產(chǎn)的提供 △ ▲ △ △ △ 12 服務(wù)的提供 △ ▲ 13 監(jiān)視和測量裝置的控制 △ 。 二、 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成及分配 本投標人建立的質(zhì)量管理體系達到了下列要求：明確了質(zhì)量管理所需要的過程；明確了各個質(zhì)量管理過程的順序和相互關(guān)系，質(zhì)量手冊中做了簡要描述，具體內(nèi)容主要在程序文件和管理制度中描述；對各項質(zhì)量管理活動規(guī)定了準則和程序，并提供資源保證；在相關(guān)的程序和文件中規(guī)定了質(zhì)量記錄的要求和傳遞途徑，保證相關(guān)人員得到必要的信息；對質(zhì)量管理過程和工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程通過檢驗、試驗、檢查、審核、評審等手段進行監(jiān)控、測量，并進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題， 改進質(zhì)量體系。 無大、重大質(zhì)量事故。 第 40頁 共 256 頁 第二章、 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 第一節(jié)、 質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系 一、 質(zhì)量目標 全部工程達到國家有關(guān)地鐵工程的質(zhì)量驗收標準及業(yè)主招標文件中關(guān)于工程質(zhì)量標準的要求，單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批一次驗收合格率均達到 100%。 擬采取措施：派專人收集氣象信息，注意遠、近期的天氣預(yù)報，提前做好防范措施。 擬采取的措施：在開工前我方將對現(xiàn)場的交通狀況進行詳細調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括運輸線路沿途情況、線路距離、線路路面寬、各線路各時段車流（人流）密度、主要擁堵時段等，并用圖紙制定從施工駐地（含料庫）到各施工現(xiàn)場的最佳交通線路的最佳出車時間，確保運輸通暢；在施工過程中我方將和北京市的交通管理部門保持聯(lián)系，掌握最新交通信息，動態(tài)制定出車線路和時間。大型運輸車在市區(qū)內(nèi)也 運輸不便。 擬采取的措施：在工期計劃安排時服從業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，建議召開主要工程節(jié)點施工前的施工協(xié)調(diào)會，并嚴格按照協(xié)調(diào)結(jié)果施工組織；和各相關(guān)專業(yè)的施工單位隨時保持聯(lián)系，互通最新的施工進度信息，做到最佳配合。 擬采取的措施：一旦我方中標，我方將迅速投入經(jīng)驗豐富、有相關(guān)施工經(jīng)驗的人員，根據(jù)圖紙要求進行預(yù)埋件的現(xiàn)場復(fù)測校驗，對我方能處理的問題自行處理，對我方處理不了的，及時反饋給業(yè)主以及原施工單位進行協(xié)調(diào)處理，力爭提前解決預(yù)埋件有可能給我方工期造成影響的問題。 做好施工中的調(diào)度工作 : 建立每周調(diào)度交班會制度，由項目經(jīng)理主持，及時分析施工中存在的各項問題，掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種間的相互關(guān)系，并對臨時出現(xiàn)的問題迅速采取措施，排除施工中的主要障礙，確保施工 計劃的可靠實施。 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表 : 在計劃任務(wù)完成過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤并做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。 (3).計劃全面交底，發(fā)動全體職工實施計劃 施工計劃實施前要向所有作業(yè)人員進行交底落實，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的 第 38頁 共 256 頁 目標、任務(wù)、實施方案和措施，管理層與作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成職工的自覺行動，充分發(fā)動職工的干勁和創(chuàng)造精神。 (2).層層簽訂內(nèi)部承包合同 本工程項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊和作業(yè)班組之間分別簽訂內(nèi)部承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益。 工期計劃控制制度 (1).檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng) 施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞本工程這個任務(wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。 施工環(huán)境 做好本工程的接口管理，加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計、其它承包商及供貨商之間的溝通與配合，積極主動地創(chuàng)造條件配合業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為工程的順利進行營造良好的外部環(huán)境。本投標人將采取“新產(chǎn)品新技術(shù)首件達標”措施，制定詳細的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，確保一次到位、一次成優(yōu)。 施工技術(shù)和方法 第 37頁 共 256 頁 根據(jù)本工程的特點，本投標人將采用成立專業(yè)作業(yè)小組的施工模式，主要進行施工測量作業(yè)施工。實行物資管理月 計劃安排和周到貨核實制度，根據(jù)施工進度和存貨情況，保證工程用料的及時發(fā)運。 物資供應(yīng)環(huán)節(jié) 物資供應(yīng)是影響施工計劃的重要環(huán)節(jié)。 (2)專用工具應(yīng)由專人進行保管，保證性能良好隨用隨取。 工器具環(huán)節(jié) 本投標人將按照本投標文件中“施工主要機械設(shè)備配置及 進場計劃”進行機械設(shè)備的組織和調(diào)配，保證工程需要。 在非常規(guī)時期，本投標人將從公司其它工程中抽調(diào)技術(shù)骨干充實本工程的施工隊伍，以擴大作業(yè)面，保證工期目標的實現(xiàn)。 完善分配制度，強化激勵機制的作用。 利用 project 軟件 中資源分配后按照關(guān)鍵路線自動進行計算的功能，分析資源過度分配的工序和時段，科學(xué)進行資源利用。只有將各職能部門充分調(diào)動起來，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動性，保證工程順利進行。 二、 施工總體計劃保障措施 本投標人將全面推行方針目標管理，按照系統(tǒng)工程管理的規(guī)定，堅持“嚴、細、早、實”，做到現(xiàn)場管理標準化，在工程實施過程中，充分運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和相應(yīng)軟件進行施工實際進度與施工計劃的動態(tài)跟蹤，出現(xiàn)偏差時，根據(jù)總工時不變的原則，可以通過增加 資源投入的方法，及時采取措施調(diào)整；關(guān)鍵環(huán)節(jié)在人員、機械、設(shè)備上優(yōu)先保證，使“人、機、料、法、環(huán)”五大要素在施工生產(chǎn)上達到最佳組合，各道工序嚴密配合，以最大限度縮短工期。 5．在計劃實施過程中，本投標人將定期 (一般情況下每月、每周 )，特殊情況下每日將工程形象進度示意圖中計劃和實際工程進度進行對照檢查，并分 析工程實際進度和計劃出現(xiàn)的偏差，找出原因后制定相應(yīng)的對策，然后對計劃進行修正，重新確定關(guān)鍵線路。 3．在計劃的執(zhí)行過程中，本投標人將采用對分部分項工程進度進行跟蹤的辦法，隨時掌握進度狀態(tài)，制定相應(yīng)的措施。 第七節(jié)、 施工總體計劃保障措施 一、 施工總體計劃控制的方法 1．根據(jù)本工程總工期的要求，確定施工計劃總的控制目標和分部、分項工程施工計劃控制目標，并編制其進度計劃。 計劃的檢查和修正 在計劃實施過程中，我 方將定期（一般情況下每月、每周），特殊情況下每日將工程形象進度示意圖中計劃和實際工程進度進行對照檢查，并分析工程實際進度和計劃出現(xiàn)的偏差，找出原因后制定相應(yīng)的對策，然后對計劃進行修正，重新確定關(guān)鍵線路。 我方在工程實施期間，將于每月 25 日前向監(jiān)理工程師遞交下月《施工進度計劃表》一式 5 份，格式如下： 施工進度計劃表 施工單位： 計劃月份 : 年 月 序號 工程項目 單位 本月 計劃 本月 完成 完成 百分比 開工累計完成 累計完成百分比 下月計劃 1 2 . . 存在問題 措施或建議 計劃的跟蹤執(zhí)行 在計劃的執(zhí)行過程中，我方將采用對分部分項工程進度進行跟蹤的辦法，隨時掌握進度狀態(tài)，制定相應(yīng)的措施。 一、 計劃控制程序 工期計劃控制程序如圖所示： 分析原因 修正計劃 下發(fā)作業(yè)隊執(zhí)行 定期檢查 分析原因 制定措施 進度計劃 完成否 下一階段計劃 編寫施工進度計劃 監(jiān)理 /業(yè)主審批 通過 不通過 完成 小偏差 大偏差 編寫物資供應(yīng)計劃 不通過 監(jiān)理 /業(yè)主 審批 簽訂供貨合同 通過 隨時檢查合同 執(zhí)行情況 按計劃 生產(chǎn)否 否 制定措施 是 第 33頁 共 256 頁 二、 進度計劃控制辦法 編制施工進度計劃： 根據(jù)本工程總工期及工程總體施工計劃，確定施工計劃總的控制目標和 分部、分項工程施工計劃控制目標，并編制其進度計劃。 施工計劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，認真分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工。 機械設(shè)備是施工優(yōu)質(zhì)保證的基本條件，機械的合理調(diào)配往往能提高施工效率，降低工程成本。 三、 勞動力需求計劃表 時間 勞動力需求（人數(shù)） 2022 年 10 月 50 2022 年 11 月 200 2022 年 12 月 308 2022 年 1 月 308 2022 年 2 月 200 2022 年 3 月 308 2022 年 4 月 308 第 29頁 共 256 頁 2022 年 5 月 308 2022 年 6 月 308 2022 年 7 月 308 2022 年 8 月 308 2022 年 9 月 308 2022 年 10 月 308 2022 年 11 月 308 2022 年 12 月 308 2022 年 1 月 308 2022 年 2 月 200 2022 年 3 月 308 2022 年 4 月 308 2022 年 5 月 150 2022 年 6 月 150 2022 年 7 月 150 2022 年 8 月 100 2022 年 9 月 80 四、 勞動力動態(tài)圖 勞動調(diào)配曲線05010015020025030035010 11 121 2 3 4 5 6 7 8 910 11 121 2 3 4 5 6 7 82022年 2022年 第 30頁 共 256 頁 第五節(jié)、 主要施工機械設(shè)備需求計劃 如本投標人中標，本投標人將投入足夠的專用施工機具和通用施工機具用于本條線工程的施工。 本投標人將雇用部分外來勞務(wù)人員，在外來人勞務(wù)人員上崗前，將進行身體檢查、職業(yè)安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。 2022 年 9 月，機電系統(tǒng)進入試運營，工程移交。經(jīng)理部人員進行工程結(jié)算、竣工資料的整理等。 2022 年 11 月初，各工程施工全面展開，人員也將按照施工組織的配置全部到場達到 308 人。作業(yè)隊人員及試驗室人員計劃于 2022 年 10 月 20 日部分進場，開始施工準備、施工測量與土建驗收配合等相關(guān)工作。 二、 業(yè)主采購設(shè)備材料進場計劃 給排水業(yè)工程主采購設(shè) 備材料進場計劃表 設(shè)備材料名稱 具體內(nèi)容 建議到貨日期 全線水泵設(shè)備 消防泵、污水泵、潛污泵、排水泵 2022 年 8 月 全線閥門設(shè)備DN50 消防、給水、壓力排水系統(tǒng)所用閥門 2022 年 10 月 電伴熱設(shè)備 2022 年 8 月 電氣系統(tǒng)業(yè)主采購設(shè)備材料進場計劃表 設(shè)備材料名稱 具體內(nèi)容 建議到貨日期 配電箱 低壓配電及動力系統(tǒng)配電箱 2022 年 7 月 三、 自采購設(shè)備供應(yīng)計劃 給排水系統(tǒng)自采購設(shè)備材料供應(yīng)計劃 設(shè)備材料名稱 具體內(nèi)容及用處 進場日期 球墨鑄鐵管 消防給水、重力排水用 2022 年 10 月 UPVC 塑料管 排水用 2022 年 10 月 焊接鋼管 壓力排水用 2022 年 10 月 鋼塑復(fù)合給水管 生活給水用 2022 年 10 月 第 26頁 共 256 頁 內(nèi)螺紋手動截止閥 DN50 生活消防 2022 年 10 月 管道保溫材料 硅酸鹽管道保溫 2022 年 1 月 消火栓箱等滅火器材 消防用 2022 年 8 月 感應(yīng)龍頭等衛(wèi)生器具 沖洗閥、龍頭等器具 2022 年 8 月 衛(wèi)生潔具 2022 年 8 月 無負壓變頻調(diào)速裝置 2022 年 10 月 電氣系統(tǒng)自采購設(shè)備材料供應(yīng)計劃 設(shè)備材料名稱 具體內(nèi)容 進場日期 電線導(dǎo)管 鍍鋅管 2022 年 10 月 接線盒 線盒暗埋 2022 年 10 月 電纜電線 2022 年 4 月