車間技術(shù)員工作總結(jié)(參考版)
2024-10-22 10:21本頁面
【正文】 5 月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對審核中別人提出問題，提出改進(jìn)議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門不斷完善和改進(jìn)，來迎接企業(yè)一年一度的個人總結(jié)。 五． 按照三合一體系應(yīng)求搞好車間認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間有效運(yùn)行。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗位。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書學(xué)習(xí)，今年 10月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行三合一體系知識學(xué)習(xí)，使職工對企業(yè)方針目標(biāo)有更好理解等，為企業(yè)內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。 四． 認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工理論水平和操作水平 搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，應(yīng)求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工應(yīng)求有師帶徒合
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