[應(yīng)用文書]績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核(參考版)
2025-01-19 06:34本頁(yè)面
【正文】 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自六西格瑪品質(zhì)論壇 ,本貼地址:。所以，人力資源部的工作重點(diǎn)就是要加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推行工作。（三）加強(qiáng)溝通人力資源部應(yīng)加強(qiáng)與考核試行部門之間的溝通，通過表格或其他方式做好部門經(jīng)理與下屬員工之間考核溝通與互動(dòng)的引導(dǎo)作用。四、應(yīng)對(duì)策略（一）優(yōu)化績(jī)效考核體系通過本年度績(jī)效考核的實(shí)踐，對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行有針對(duì)性的完善，尤其是那些反映問題較多或所占權(quán)重較大的考核指標(biāo)。此外在考核實(shí)施過程中，有的員工認(rèn)為考核無非就是考核者找員工的麻煩，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)在操作中使被考核者產(chǎn)生了明顯的抵觸與排斥情緒。以本次考核為例，部分考核數(shù)據(jù)的失效就緣于這一問題。（二）溝通問題考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是考核者與被考核者之間的溝通問題。年度各部門KPI完成情況表部門 設(shè)定量 完成量 綜合得分 指標(biāo)項(xiàng)數(shù) 權(quán)重 指標(biāo)項(xiàng)數(shù) 權(quán)重 生產(chǎn)部 10 100% 9 90% 90銷售部 9 100% 9 100% 100研發(fā)部 8 100% 6 80% 80質(zhì)檢部 8 100% 8 100% 100采購(gòu)部 8 100% 7 95% 95倉(cāng)儲(chǔ)部 9 100% 8 80% 80財(cái)務(wù)部 8 100% 8 100% 100行政部 10 100% 8 90% 90人力資源部 10 100% 8 85% 85年度本公司所有員工KPI考核成績(jī)分布如下圖所示。（一）公司級(jí)KPI指標(biāo)公司級(jí)KPI指標(biāo)一共10項(xiàng)，在本公司全體員工的共同努力下，全面超額完成了在年初設(shè)定的各項(xiàng)KPI指標(biāo)的目標(biāo)值。相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 績(jī)效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告文本名稱 績(jī)效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、總體運(yùn)行說明年度績(jī)效考核工作已經(jīng)結(jié)束，為了更好地總結(jié)本年度績(jī)效考核
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