【正文】 工程回訪計劃：交工后三個月即進行工程回訪，一年內(nèi)再不定期回訪一次，滿一年再進行一次回訪，并對存在的問題進行徹底的整改，三 年后再主要針對屋面防水問題進行回訪，期間對存在任何質(zhì)量問題均可與我方聯(lián)系，我方將本著服務(wù)熱情、周到、隨叫隨到的原則及時對工程存在的問題進行整改。 城區(qū)內(nèi)提供免費上門、免費檢查服務(wù)，價格先議后修，不修好決不收取任何費用。 建立上門維修制度；同時成立搶修小組，可隨時到現(xiàn)場搶修。除服務(wù)意識的培訓(xùn)外，在具體措施方面，我們有如下承諾： 在選用配件方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕劣配件的使用。 詳細內(nèi)容如下： 名 稱 姓 名 年齡 職 務(wù) 職 稱 學(xué)歷 工作年限 主要經(jīng)驗及承擔(dān)的項目 一、現(xiàn)場 郭子可 王恩會 張瑞冬 徐光新 黃 海 孫一兵 牛志剛 張 帆 陸宗仁 王 靜 孫秀輝 30 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 總工程師 質(zhì)量負責(zé)人 施工負責(zé)人 技術(shù)負責(zé)人 材 料 員 計 劃 員 安 全 員 預(yù) 算 員 會 計 工 程 師 工 程 師 工 程 師 助理工程師 助理工程師 工 程 師 助理工程師 助理工程師 助理工程師 助理工程師 助理會計師 本科 大專 大專 大專 大專 大專 大專 大專 大專 大專 大專 7年 東方明珠城小區(qū) 1開閉所、 4配電室安裝及 B組團高低壓電纜敷設(shè)工程 二 維保方案 服務(wù)承諾： 我公司不僅技術(shù)力量雄厚、維修面廣、設(shè)備先進、有著十分豐富的管理經(jīng)驗，而且特別注重服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識等方面的培訓(xùn)和承諾。 9 擬投入主要管理人員簡介及業(yè)績 為了優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)，施工中我們將抓住電力安裝中重要施工環(huán)節(jié)，按照精干管理層、強化作業(yè)層的原則，對該標(biāo)段工程組織施工，負責(zé)履行合同中承包人應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。 9) 砼內(nèi)摻高效減水劑，以節(jié)約水泥和增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。 7) 加強對成品的保護，避免二次維修造成浪費。 5) 工具、機具要妥善保管，經(jīng)常維修，提高工具、機具的周轉(zhuǎn)次數(shù) 。 3) 充分利用機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，節(jié)約機械費用。 勞動力安排使用計劃 工種 施工準(zhǔn)備 電纜溝及電纜敷設(shè) 配電室設(shè)備安裝 干式變壓器的安裝 接地部分安裝 試驗及調(diào)試 試運行及送電 資料移交 力工 7 23 10 10 電工 7 8 9 6 8 1 1 吊裝工 1 2 2 1 焊工 2 1 2 二次技術(shù)員 4 3 5 5 1 一次技術(shù)員 2 2 2 2 2 2 1 2 試驗員 4 5 2 5 3 8 工期合理化建議 1) 合理安排工序穿插，使工序銜接緊湊，縮短 工期，節(jié)約勞務(wù)開支。 對施工人員進行進場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進培訓(xùn) ，作到持證上崗。 為在技術(shù)上、管理上、質(zhì)量上得到保證，將選用技術(shù)素質(zhì)高的施工人員。 6 主要機具使用計劃 序號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造年份 額定功率 （ KW/hp） 備注 1 沖擊鉆 ER18 1 中國 浙江 2022 自有 2 液壓沖孔 機 PC60 1 中國 浙江 2022 自有 3 氣割機 1 中國 常州 2022 自有 4 砂輪機 S3S 1 中國 北京 2022 自有 5 電焊機 BX3 1 中國 溫州 2022 自有 6 柴油發(fā)電 機 T2X12 1 中國 朝柴 2022 自有 7 工程吊車 QY16E 1 中國 錦州 2022 16噸 租賃 8 發(fā)電電焊 合體機 SHW190 1 中國 鄭州 2022 2KVA 自有 9 千斤頂 FRC5014 1 中國 臺州 2022 50噸 自有 10 小型貨車 CA1037K2L2 1 中國 長春 2022 自有 11 依維柯汽 車 1 中國 南京 2022 自有 12 電動液壓 泵站 EHP32 1 中國 泰州 2022 自有 7 勞動力安排使用計劃 根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進度，勞動力用量高峰期約為 30 人左右，工期為 60 天。 ： ⑴ 、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班 作業(yè)。 ⑷ 、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 ⑶ 、機械配置：為保證本工程的按期完成， 我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。 列 項 內(nèi) 容 序 號 ⑵ 、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。 ⑴ 、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 ，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的總是，提出明確的計劃調(diào)整意見。 進度控制措 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。 、確保工期的主要措施： （ 1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題； （ 2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴(yán) 格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)得以實現(xiàn)； （ 3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃 ,嚴(yán)格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。 （ 5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。 （ 3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán) 節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。施工任務(wù)書有明確的計劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。 c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。 b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。首先編制各個施工 項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。 進度控制目標(biāo) 熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，對整個施工過程進行控制，保證總工期在 60 個日歷天。 做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保證工作，具體施工平面設(shè)計見附圖 4 施工進度計劃 施工進度計劃 本工程計劃總工期 60 個日歷天。 施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、場地等保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。 ，合理的裝飾施工平面布置圖，現(xiàn)場施工管理制度健全，文 明施工措施落實，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項目明確； “五牌一圖”齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進度牌、安全記錄牌。 ，每周組織一次由各施工班組的文明施工和環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱患問題通知單”后根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以及時解決。 ：為了鼓勵先進，鞭策后進，對每次檢查中得分好的進行獎勵，做得差的進行懲罰并督促其改進。 ：文明施工方案執(zhí)行情況和達標(biāo)情況。 ： A、認真編制施工月、周作業(yè)計劃； B、做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況； C、認真填好施 工日志，建立以單位工程工期考核記錄； D、合理安排施工程序，搞好安全生產(chǎn)； E、制定保護措施，加強成品、半成品保護工作。使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)文明施工工地的目標(biāo)。 采取科學(xué)、合理、行之有效的方法和措施，對建設(shè)工程施工的全過程，全方位進行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快，高效安全的施工狀態(tài)，確保施工順序合理。使全員在發(fā)生危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從要全檢查中受到鍛煉；業(yè)務(wù)裝備。 E、安全檢查的準(zhǔn)備：思想準(zhǔn)備。專職安全人員是否在位、在崗；安全教育是否落實，教育是否到位；工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”的原則。 B、各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全和生產(chǎn)方針、政策、檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。 安全檢查的內(nèi)容主要 是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣； 告訴受教育者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么； 獎勵促進，鞏固學(xué)習(xí)成果； 進行各種形式，不同內(nèi)容的安全教育，應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。 加強教育管理，增強安全教育效果。一般每十天組織一次較合適； 結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練干什么訓(xùn)練什么反復(fù)訓(xùn)練，分步驗收； 安全意識教育，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容。對季節(jié)工、農(nóng)民工的三級安全教育，產(chǎn)生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。 入場前應(yīng)完成 三級安全教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施； 安全技能訓(xùn)練。 安全教育、訓(xùn)練，包括知識、技能、意識三個階段的教育。臨時性人員經(jīng)正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位； 沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾??； 沒有感官缺陷，感性良好。 一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。 一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出保證。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時施工項目主要負責(zé)人必須承擔(dān)管理責(zé)任。 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認