【正文】 建設(shè)單位限價(jià)材料的審批權(quán)限：詳見(jiàn)先行集團(tuán)管理制度《施工單位采購(gòu)限品牌及限價(jià)操作指引》。 6）通過(guò)合同狀態(tài)分析，進(jìn)行索賠責(zé)任的界定，剔除對(duì)方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)任的索賠額。 4）索賠的計(jì)算方法和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定，有否重復(fù)計(jì)算。 2）分析合同條款的法律基礎(chǔ)，尋找對(duì)方是否有在法律上不能立足的漏洞。在結(jié)算中應(yīng)強(qiáng)調(diào)承包方報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià) 5%以內(nèi)（含 5%）的造價(jià)咨詢酬金由建設(shè)單位支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出 5%，則超出部分而引起的造價(jià)咨 詢酬金增加部分由承包單位支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額 10%（含 10%）時(shí)，承包單位除支付造價(jià)咨詢酬金外，酒店公司可進(jìn)一步扣款（扣款比例、金額由公司自定），直至取消今后對(duì)萬(wàn)達(dá)工程的投標(biāo)資格（應(yīng)在《工程結(jié)算通知單》強(qiáng)調(diào)此內(nèi)容）。 為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。 審查工程價(jià)款調(diào)整（增加或減少）是否嚴(yán)格執(zhí)行了合同條件。 總價(jià)審查 按合同確定的結(jié)算方式計(jì)算結(jié)算總價(jià)。 單價(jià)審查 1）結(jié)算單價(jià)在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行。 施工圖或設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證表達(dá)不清之處，成本控制部人員應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)算。 結(jié)算工程量的審查，要求審查人員逐項(xiàng)審查工程量計(jì)算書(shū)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)立即與對(duì)方核對(duì)認(rèn)可簽字。 3 工程結(jié)算的審查要點(diǎn) 審查結(jié)算書(shū)編制說(shuō)明是否完整、詳細(xì)，其內(nèi)容應(yīng)包括：圖紙名稱、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價(jià)格、未含項(xiàng)目等。 成本控制部對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行整理，填寫《單體工程建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表》、《室外工程建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表》、《工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析表》和《工程量清單》，上報(bào)集團(tuán)成本控制部備案。 報(bào)股份公司成本控制部進(jìn)行結(jié)算復(fù)核或?qū)徍?。按?guī)定需報(bào)送股份公司成本控制部三審 前，需提交酒店公司成本副總、工程副總、總經(jīng)理審批。 與施工單位談判形成結(jié)算意見(jiàn)書(shū)，并修改結(jié)算書(shū)。（竣工復(fù)核必備資料，開(kāi)業(yè)后 90 天內(nèi)提交，開(kāi)業(yè)后 180 天項(xiàng)目部撤離后 15 日內(nèi)提交最終版） 經(jīng) 業(yè)主代表、酒店財(cái)務(wù)副總監(jiān)、酒店公司運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理簽字確認(rèn)的“酒店開(kāi)辦費(fèi)明細(xì)臺(tái)帳”。（結(jié)算必備資料） 適用于 95%結(jié)算款及 5%質(zhì)保金的經(jīng)酒店管理公司會(huì)簽完畢的各合同“項(xiàng)目工程付款申請(qǐng)驗(yàn)收審批表”。（結(jié)算必備 資料） 施工水電費(fèi)用結(jié)算依據(jù)資料。（結(jié)算必備資料） 建設(shè)單位限價(jià)材料設(shè)備通知單。（結(jié)算必備資料） 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料。（結(jié)算必備資料） 竣工圖紙。（結(jié)算必備資料） 工程檔案移交的建設(shè)單位確認(rèn)文件。 * 施工合同及補(bǔ)充協(xié)議 。 結(jié)算所需資料整理，包括但不限于以下內(nèi)容（標(biāo) *號(hào)文件可由成本部自備）： 招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑、中標(biāo)通知書(shū)。經(jīng)酒店建設(shè)項(xiàng)目部工程經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、項(xiàng)目部總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，成本控制部簽收，并接收相關(guān)資料。 成本控制部下發(fā)結(jié)算通知單，施工單位編制結(jié)算書(shū)，并準(zhǔn)備竣工結(jié)算資料。 2 結(jié)算流程及所需資料： 結(jié)算計(jì)劃： 非獨(dú)立酒店項(xiàng)目：由酒店公司成本控制部在所有招標(biāo)項(xiàng)定標(biāo)后 15 日內(nèi)編制結(jié)算計(jì)劃，經(jīng)酒店公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審核確定，各部門按此計(jì)劃執(zhí)行 ,提交完整結(jié)算資料之前的結(jié)算計(jì)劃由計(jì)劃部督促，提交完整結(jié)算資料之后的結(jié)算工作由成本部按計(jì)劃完成，結(jié)算計(jì)劃報(bào)股份公司成本控制部備案。主要包括項(xiàng)目總承包工程結(jié)算、項(xiàng)目指定分包工程結(jié)算、項(xiàng)目指定材料設(shè)備供應(yīng)結(jié)算、項(xiàng)目獨(dú)立分包工程結(jié)算及工程結(jié)算監(jiān)控和復(fù)核。 申請(qǐng)用款簡(jiǎn)要說(shuō)明 施工單位北京新創(chuàng)迪克系統(tǒng)集成技術(shù)有限公司已按照合同文件提交履約保函（合同總價(jià)的 10%）及預(yù)付款保函（ 等額于預(yù)付款），同意支付合同總價(jià)的 10%為預(yù)付款； 相關(guān)流程 關(guān)于無(wú)錫萬(wàn)達(dá)喜來(lái)登酒店弱電工程合同審批事宜 相關(guān)文檔 附件上傳 無(wú)錫弱電預(yù)付款申請(qǐng)單 0下載 (397K) 無(wú)錫弱電合同履約保函 1下載 (462K) 無(wú)錫弱電預(yù)付款保函 2下載 (444K) 無(wú)錫弱電合同蓋章頁(yè) 1 3下載 (98K) 無(wú)錫弱電合同蓋章頁(yè) 2 4下載 (87K) 法律事務(wù)部關(guān)于對(duì)：無(wú)錫酒店弱電合同的意見(jiàn) 5下載 (274K) 無(wú)錫弱電合同 6下載 (10377K) 流轉(zhuǎn) 節(jié)點(diǎn) 意見(jiàn) 操作 接收人 2酒店建設(shè)公司主管成本經(jīng)理 擬同意，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示 。 合同付款條款簡(jiǎn)要說(shuō)明 付款前，總承包方須對(duì)分包方的付款申請(qǐng)書(shū)面簽字確認(rèn)，并報(bào)發(fā)展商，發(fā)展商方行審核付款。 表單及填寫方式參照附件 1:付款審批流程參考實(shí)例。 合同付款條款簡(jiǎn)要說(shuō)明一欄中需將合同付款條件按照各付款節(jié)點(diǎn)逐條填寫清晰，并在其后標(biāo)注申請(qǐng)支付狀態(tài)，已申請(qǐng)支付的付款節(jié)點(diǎn)以“ 已申請(qǐng)”描述，當(dāng)次申請(qǐng)的付款節(jié)點(diǎn)以“ 本次申請(qǐng)”描述，未申請(qǐng)支付的節(jié)點(diǎn)后不描述。具體為：發(fā)展類合同（酒店定位調(diào)研或管理合同、外租運(yùn)營(yíng)合同等）付款經(jīng)辦部門為運(yùn)營(yíng)部，技術(shù)服務(wù)費(fèi)、方案階段及其前端的設(shè)計(jì)顧問(wèn)類合同付款經(jīng)辦部門為設(shè)計(jì)部，方案階段后的設(shè)計(jì)顧問(wèn)類合同付款經(jīng)辦部門為酒店項(xiàng)目部 /項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部，造價(jià)咨詢類顧問(wèn)合同付款經(jīng)辦部門為成本控制部，運(yùn)營(yíng)物資采買類合同付款經(jīng)辦部門為各酒店業(yè)主財(cái)務(wù)總監(jiān) /業(yè)主 代表（如均未到崗則為運(yùn)營(yíng)部）。 第 7 節(jié) 建設(shè)期付款操作辦法 付款審批要求附件齊全 (要求紙質(zhì)文件均為原件，電子版均為原件的掃描件 )，包括但不限于： 通用附件： 經(jīng)濟(jì)合同原件掃描件（或經(jīng)濟(jì)合同電子版及有效蓋章頁(yè)掃描件）； 經(jīng)濟(jì)合同審批表或?qū)徟鞒蹋? 履約保函原件掃描件； 施工 /承包商 蓋章后的預(yù)付款 /工程款支付申請(qǐng)表 （發(fā)起方為酒店項(xiàng)目部 /項(xiàng)目公司）： 除通用附件外還須提供預(yù)付款保函原件掃描件 3 工程類進(jìn)度付款（發(fā)起方為酒店 項(xiàng)目部 /項(xiàng)目公司）： 除通用附件外須提供經(jīng)工程部、成本部、監(jiān)理公司審核確認(rèn)的工程進(jìn)度驗(yàn)收?qǐng)?bào)告掃描件電子版（內(nèi)容包括顯形的形象進(jìn)度和隱性形象進(jìn)度（主材訂貨合同附件及工程部及成本部確定訂貨廠家屬實(shí)方可作為形象進(jìn)度內(nèi)容），以及必要的文字說(shuō)明，項(xiàng)目部、監(jiān)理公司簽字確認(rèn)及施工方蓋章的付款審批單； 材料（設(shè)備）供應(yīng)進(jìn)度付款（發(fā)起方為酒店項(xiàng)目部 /項(xiàng)目公司）： 除通用附件外須提供供應(yīng)單位、監(jiān)理公司、工程部簽字確認(rèn)的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單/材料進(jìn)場(chǎng)明細(xì)表，以及必要的文字說(shuō)明，供貨單位提供蓋章的工程款支付申請(qǐng)表，項(xiàng)目部、監(jiān)理公 司簽字確認(rèn)及施工方蓋章的付款審批單； 5 結(jié)算付款（發(fā)起方為酒店公司成本控制部）： 除通用附件中的合同文件掃描件或電子版、合同審批流程外還須提供定標(biāo)審批流程、集團(tuán)成本部批復(fù)的工程結(jié)算批復(fù)表掃描件電子版，以及雙方蓋章的工程結(jié)算造價(jià)確認(rèn)書(shū)掃描件電子版，竣工證書(shū)，酒店管理方及業(yè)主代表批復(fù)的工程付款申請(qǐng)驗(yàn)收審批表掃描件電子版，施工單位（供貨單位）蓋章的結(jié)算款支付申請(qǐng)表掃描件電子版； 6 工程質(zhì)量保 修 金（發(fā)起方為酒店公司成本控制部） : 須提供雙方蓋章的工程結(jié)算造價(jià)確認(rèn)書(shū)掃描件電子版、酒店管理方及業(yè)主代表共同會(huì)簽的工程質(zhì)量 保 修 金付款申請(qǐng)驗(yàn)收審批表掃描件電子版、施工單位（供貨單位）蓋章的 質(zhì)量保修 金支付申請(qǐng)表掃描件電子版、支付至 95%結(jié)算款的付款流程。 零星材料采購(gòu)須在合格供方名錄中選擇供貨商供貨； 零星采購(gòu)可不必進(jìn)行詢價(jià)比較，直接填寫零星（緊急）采購(gòu)審批單； 零星材料采購(gòu)應(yīng)盡量采用先供貨，后付款的方式進(jìn)行，以提高效率； 零星采購(gòu)在取得供貨方的發(fā)票后，報(bào)成本控制部備案，酒店公司總經(jīng)理簽字，方 可能報(bào)銷結(jié)賬。工程完工后，在取得供貨方的發(fā)票后，報(bào)成本控制部備案，非獨(dú)立酒店項(xiàng)目需經(jīng)酒店公司總經(jīng)理簽字，獨(dú)立酒店項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字，方能報(bào)銷結(jié)賬。此類緊急情況包括：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)決定進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、工程事故緊急搶險(xiǎn)、需連續(xù)進(jìn)行的工序或關(guān)鍵工序、即將停工待料，市場(chǎng)出現(xiàn)急劇變化等。注：項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部使用表單格式不同； 零星材料采購(gòu)應(yīng)盡量采用先供貨、后付款的方式進(jìn)行，以提高效率； 零星采購(gòu)在取得供貨方的發(fā)票后，報(bào)成本控制部備案，非獨(dú)立酒店項(xiàng)目需經(jīng)酒店公司總經(jīng)理簽字，獨(dú)立酒店項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字，方能報(bào)銷結(jié)賬。 上述意見(jiàn)妥否，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)核定！ 請(qǐng)選擇審批順序 順序?qū)徟? 請(qǐng)選擇審批人 按照相應(yīng)制度選擇有效簽字人組合順序?qū)徟? 附件 衛(wèi)星電視施工單位對(duì)比表 0下載 (36K) 衛(wèi)星天線及有線電視接受節(jié)目計(jì)劃（簽字版） 1下載 (802K) 無(wú)錫歐普達(dá)報(bào)價(jià)參考 2下載 (4394K) 蘇州廣衛(wèi)報(bào)價(jià)參考 3下載 (1137K) 衛(wèi)星電視直接委托審批會(huì)簽表 4下載 (36K) 新增附件 (此目錄下最大只能上傳 100M/個(gè)的附件 ) 添加 相關(guān)文檔 相關(guān)流程 多相關(guān)流程 簽字意見(jiàn) 流轉(zhuǎn) 節(jié)點(diǎn) 意見(jiàn) 操作 接收人 1提出申請(qǐng) XXX 2022XXXX 20:42:57 提交 顯示 5 標(biāo)準(zhǔn)表單： 符合制度的表單 附件 1：符合制度的直接委托審批會(huì)簽表 （酒店公司本部參考范本） 項(xiàng)目名稱： 直接委托編號(hào)： 直接委托類型 符合制度的直接委托 直接委托事項(xiàng) 擬委托單位 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦人 直接委托金額 申報(bào)日期 直接委托原因 需注明直接委托的理由 及選擇擬委托單位的原因 直接委托 合作條件 經(jīng)辦部門 審批意見(jiàn) 分管副總經(jīng)理 審批意見(jiàn) 酒店公司成本部 過(guò)程組組長(zhǎng)審批意見(jiàn) 酒店公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn) 酒店公司總經(jīng)理 審批意見(jiàn) 股份公司分管酒店業(yè)務(wù)副總裁 股份公司成本控制部 總經(jīng)理審批意見(jiàn) 附件 2：符合制度的直接委托審批會(huì)簽表 （獨(dú)立酒店項(xiàng)目公司參考范本） 項(xiàng)目名稱： 直接委托編號(hào)： 直接委托類型 符合制度的直接委托 直接委托事項(xiàng) 擬委托單位 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦人 直接委托金額 申報(bào)日期 直接委托原因 需注明直接委托的理由及選擇擬委托單位的原因 直接委托合作條件 經(jīng)辦部門審批意見(jiàn) 分管副總經(jīng)理審批意見(jiàn) 項(xiàng)目公司成本部經(jīng)理審批意見(jiàn) 酒店公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 審批意見(jiàn) 酒店公司分管副總經(jīng)理意見(jiàn)： 酒店公司總經(jīng)理 審批意見(jiàn) 股份公司成本控制部 總經(jīng)理審批意見(jiàn) 附件 3：符合制度的直接委托審批會(huì)簽表 （非獨(dú)立酒店項(xiàng)目部參考范本） 項(xiàng)目名稱： 直接委托編號(hào)： 直接委托類型 符合制度的直接委托 直接委托事項(xiàng) 擬委托單位 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦人 直接委托金額 申報(bào)日期 直接委托原因 需注明直接委托的理由及選擇擬委托單位的原因 直接委托合作條件 項(xiàng)目部副總經(jīng)理審批意見(jiàn) 酒店項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人 /過(guò)程組組長(zhǎng)審批意見(jiàn) 項(xiàng)目部總經(jīng)理審批意見(jiàn) 酒店公司工程副總經(jīng)理 審批意見(jiàn) 酒店公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn) 酒店公司總經(jīng)理 審批意見(jiàn) 股份公司成本控制部 總經(jīng)理審批意見(jiàn) 的直接委托表單格式 附件 4：不符合制度的直接委托審批會(huì)簽表 （酒店公司本部參考文本） 項(xiàng)目名稱： 直接委托編號(hào)： 直接委托類型 不符合制度的直接委托 直接委托事項(xiàng) 擬委托單位 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦人 直接委托金額 申報(bào)日期 直接委托原因 需注明直接委托的理由及選擇擬委托單位的原因 直接委托 合作條件 酒店公司經(jīng)辦部門 審批意見(jiàn) 酒店公司分管副總經(jīng)理： 酒店公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 審批意見(jiàn) 酒店公司總經(jīng)理 審批意見(jiàn) （ 30 萬(wàn)元＜金額） 股份公司分管酒店業(yè)務(wù)副總裁審批意見(jiàn) （ 30 萬(wàn)元≤金額＜ 100 萬(wàn)元） 股份公司成本控制部總經(jīng)理 審批意見(jiàn) （ 30 萬(wàn)元≤金額＜ 100 萬(wàn)元） 股份公司分管成本副總裁 審批意見(jiàn) （ 100 萬(wàn)元≤金額＜ 500 萬(wàn)元） 總裁 審批意見(jiàn) （金額≥ 500 萬(wàn)元） 附