【正文】 綏陽縣 2022 年易地扶貧搬遷安置點搬遷安置點建設 項目 監(jiān)理規(guī)劃 廣西昊建工程咨詢管理有限公司 。 ⑤ 工程完建后未通過正式移交業(yè)主以前，施工單位仍然具有維護、照管、保修等合同責任，直至完工驗收后將完建工程移交業(yè)主止；工程通過完工驗收后，監(jiān)理單位應隨即給予辦理并簽發(fā)工程項目移交證書，其中要注明該項目的完工日期、保修期及其起算日期 ⑥ 工程通過完工驗收后，監(jiān)理單位還應督促施工單位及時整理其他各項必須報送的工程文件、巖芯、土樣以及應保留或拆除的臨建工程項目清單等資料，并按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求，及時一并向業(yè)主移交。 ③ 在工程完工驗收進行之前，監(jiān)理單位應完成合同工程項目完工驗收 綏陽縣 2022 年易地扶貧搬遷安置點搬遷安置點建設 項目 監(jiān)理規(guī)劃 廣西昊建工程咨詢管理有限公司 49 監(jiān)理工作報告，其主要內容應包括： 1）監(jiān)理工程項目概況 (包括工程特性、合同目標、工程項目組成及施工進展等 ) 2）工程監(jiān)理綜述 (包括監(jiān)理單位、監(jiān)理工作程序、工作方式與方法、以及監(jiān)理工作成效等 ) 3）工程質量監(jiān)理過程 (包括工程項目劃分、監(jiān)理過程控制、質量檢測、質量事故及缺陷處理，以及分部工程的質量檢查與檢驗情況等 ) 4）施工進度控制 (包括完成工程量、工程完工形象、工期目標控制成效、監(jiān)理過程控制等情況 ) 5）合同支付進展 (包括工程計量與支付情況、支付總額及控制成效 )； 6）合同商務管理 (包括工程變更、合同索賠、工程延期以及合同爭議等情況 ) 7）工程評價意見； 8）其他需要說明或報告事項。監(jiān)理單位應督促施工單位提交工程完工驗收申請報告，并提交下列主要驗收文件： 1）合同工程完工報告 (包括工程概述，合同工期和工程實際開工、完工日期，合同工程量和合同實際完成工程量，施工過程中設計、施工與地質條件的重大變化情況及其處理方案，已完建工程項目清單等 )； 2）竣工圖紙 (包括圖紙、目錄及其說明 )； 3）各階段、各分部工程驗收簽證文件； 4）完工地質報告 (含圖紙 )及竣工地形測繪資料； 5）完工合同支付結算報告； 6）必須提交的施工原始記錄及其目錄 (包括試驗檢測記錄、安全監(jiān)測記錄、施工期測量記錄，以及其他與工程有關的主要會議和活動記錄 )； 7）工程承建合同履行報告 (包括主要工程項目的分包選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況，以及有關合同索賠處理等事項 )； 8）工程施工大事記； 9） 業(yè)主或監(jiān)理單位依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定要求施工單位報送的其他資料。 ⑤ 完工驗收的主要工作： 1）檢查工程是否按批準設計完成； 2）檢查工程質量、評定質量等級，對工程缺陷提出處理意見； 3）對驗收遺留問題提出處理意見； 4）按照合同規(guī)定，施工單位向業(yè)主移交工程。 ③ 完工驗收應在工程完建后及時進行，除非工程承建合同文件另有規(guī)定或業(yè)主另有要求。 綏陽縣 2022 年易地扶貧搬遷安置點搬遷安置點建設 項目 監(jiān)理規(guī)劃 廣西昊建工程咨詢管理有限公司 47 完工驗收至竣工驗收期間的監(jiān)理工作方法和措施 ? 一般規(guī)定 ① 單位工程完工驗收是監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主對已完工程項目是否符合合同要求作出評價和鑒定的工作。 ? 技術分析協(xié)調 定期召開各單位主要技術負責人會議，對工程中出現(xiàn)的重大問題，及 綏陽縣 2022 年易地扶貧搬遷安置點搬遷安置點建設 項目 監(jiān)理規(guī)劃 廣西昊建工程咨詢管理有限公司 46 時進行商討，取得共識，指導工程建設。會議由監(jiān)理工程師記錄并整理成會議紀要，經(jīng)與會各方認可，然后分發(fā)給有關部門單位，會議紀要應主要寫明： ① 會議地點及時間； ② 出席者姓名、職務及其代表的單位； ③ 會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)言的主要內容； ④ 決議事項； ④ 決議事項由何人在何地何時執(zhí)行 . ? 現(xiàn)場與外界協(xié)調 監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解各工作面的進展情況、存在的問題，定期 (周或旬 )召開協(xié)調會議，向業(yè)主、設計和施工單位通報工程的形象進度，指出應該注意的事項，協(xié)調統(tǒng)一各單位的質量、進度、安全、環(huán)保等意識，齊心協(xié)力搞好工程建設。 綏陽縣 2022 年易地扶貧搬遷安置點搬遷安置點建設 項目 監(jiān)理規(guī)劃 廣西昊建工程咨詢管理有限公司 45 組織協(xié)調管理的工作方法和措施 ? 施工單位之間的協(xié)調 在施工期間，對各施工單位之間、各作業(yè)面之間、各施工工序之間均可能發(fā)生矛盾、干擾、糾紛，必須進行及時、有效的協(xié)調，以確保施工單位有一個良好的施工環(huán)境。 2）因工程施工需要砍伐林木，必須事先向監(jiān)理和業(yè)主提交書面申請，經(jīng)批準同意后才能砍伐，否則，按亂砍濫伐處理。督促施工單位在現(xiàn)場和生活區(qū) 內設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，定期清掃處理。 ④ 環(huán)境污染的治理 監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導施工單位按國家和地方有關環(huán)境保護法規(guī)和規(guī)章，控制地下工程施工的噪音、粉塵和有毒氣體，保障工人的勞動衛(wèi)生條件。 ③ 施工棄渣的治理 監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導施工單位做好施工棄渣的治理工作，保護施工棄渣場邊坡及開挖邊坡的穩(wěn)定，防止開挖棄渣沖蝕河床或淤積河道。 ② 環(huán)境保護、文明施工措施計劃 在編制施工總布置設計文件的同時，監(jiān)理應督促施工單位編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護措施和文明施工計劃，報送監(jiān)理批準。消除所有的事故隱患，確保安全生產和各項目標的如期實現(xiàn)。 ⑦ 在汛前要做好防汛、渡汛的宣傳教育工作；在汛期要及時了解天情、雨情、水情，組織承建單位做好主體工作的防洪渡汛工作。 ⑥ 規(guī)范安全標志牌。 綏陽縣 2022 年易地扶貧搬遷安置點搬遷安置點建設 項目 監(jiān)理規(guī)劃 廣西昊建工程咨詢管理有限公司 43 ④ 安排專職安全生產監(jiān)理單位員，對施工現(xiàn)場進行不停的安全巡查，及時糾正施工違規(guī)現(xiàn)象，及時指出存在的安全隱患，并督促采取措施予以改正或處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 ③ 督促施工單位做好施工單位員的安全教 育和培訓工作，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮，雇傭的民工先培訓后上崗，待崗人員上崗前需進一步培訓考核，特殊工種作業(yè)人員需持證上崗。 ② 督促承包商編制施工安全措施文件報送監(jiān)理審批。 針對本工程存在的安全隱患，監(jiān)理將采取以下措施： ① 嚴格按照 ISO9000 族系列標準，建立健全總監(jiān)理工程師為第一責任人的安全保證體系，明確各級監(jiān)理單位員的安全責任制。在施工過程中，對施工安全必須嚴加管理，牢固樹立“安全第一、預防為主 ”的思想，保證無人身重傷事故，輕傷率低于 5?，無等級火災事故，無機械、設備、交通責任事故。定期將各種報表、信息分類匯總，及時向業(yè)主及有關方面報送。 ④ 做好圖紙資料、設計修改通知、觀測試驗資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書的保管和傳遞、歸檔工作。 ② 建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀要，以便督促檢查會議決定的執(zhí)行情況。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號。 10） 監(jiān)理單位員的考勤表及人員分工和工作要求、工作情況 。 8）其他監(jiān)理業(yè)務往來文件。 6）索賠受理、調查及處理文件。 4）施工進度調整批復文件。 2）施工計劃批復文件。 6）發(fā)包人要求的其它報告。 4）工程質量狀況及其分析的專題報告 (分項的和總體的 )。 2）資金、資源投入及合理配置的建議。 13）其它需要反映的問題：包括水文和氣象等自然情況。 11）進度款支付情況及其分析。 9）承包人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設備、組織管理和存在的問題。 7）現(xiàn)場會議和往來信函清單：包括會議記錄、往來信函。 5）質量控制：包括質量評定、質量分析、質量事故處理等情況和改進措施。 3）工程進度與形象面貌：工程形象進度、已完工程量、進度計劃執(zhí)行情況及進度分析，應采取的進度措施。 監(jiān)理月報 應包括以下主要內容： 1）項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介。 綏陽縣 2022 年易地扶貧搬遷安置點搬遷安置點建設 項目 監(jiān)理規(guī)劃 廣西昊建工程咨詢管理有限公司 39 信息管理的工作方法和措施 ? 信息文件 ① 定期信息文件 定期信息文件主要包括監(jiān)理月報。重大合同管理問題的處理，如大的變更、索賠、復雜的技術問題等，組成專門小組進行研究。 （ 5）合同管理堅持程序化，如設計變更、延期、索賠、計量支付等都規(guī)定出固定格式和報表。 （ 4）以合同為依據(jù)，本著實事求是、公正的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議。 施工合同管理的主要內容： （ 1）擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程； （ 2）協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款時應當在文字語言方面做到清楚明白，避免含糊不清、詞不達意的現(xiàn)象發(fā)生。 綏陽縣 2022 年易地扶貧搬遷安置點搬遷安置點建設 項目 監(jiān)理規(guī)劃 廣西昊建工程咨詢管理有限公司 38 合同管理的工作方法和措施 合同管理是加快工程進度、降低工程造價、保證工程質量有效的途徑之一。 ?因國家物價調整及工程變更的不可避免性，對投資控制采用動態(tài)的方法，繪制工程進度與費用控制曲線，利用進度與費用曲線進行動態(tài)管理。 ?提倡、鼓勵優(yōu)化設計、優(yōu)化施工，大力采用新技術、新材料、新工藝，加快工程進度，提高工程質量，節(jié)約工程投資。嚴格執(zhí)行結算、付款的有關程序和制度，防止資金的不當支用。一旦發(fā)生索賠事件，則要實事求是的、公正的予以處理。對合同外工程或合同變更，要進行嚴格審查，作好技術、經(jīng)濟的比較，防止投資的不合理增加。 ⑥ 了解設計意圖，熟悉設計圖紙，分析合同價格的構成因素，找出工 綏陽縣 2022 年易地扶貧搬遷安置點搬遷安置點建設 項目 監(jiān)理規(guī)劃 廣西昊建工程咨詢管理有限公司 37 程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點 。在開挖完成后對實際斷面進行測量，計算出超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質原因形成的超欠挖量，合理結算。如在基礎開挖前對實際地形進行測量，對設計量進行校核，有差別時及時通知設計及承包商，并報公司備案。 ③ 審查設計圖紙和文件，審查施工單位的施工組織設計和各項技術措施，深入了解設計意圖，在保證工程質量和安全的前提下盡可能優(yōu)化設計和簡化施工方案，減少工程量，降低工程成本，達到節(jié)約工程投資的目的。 ② 審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工。 ? 投資控制的主要內容 ① 嚴格預算、測量、計算、統(tǒng)計、結算手續(xù)，堅決杜絕假報、虛報、冒領、提前結算、超結算等現(xiàn)象。 ② 技術措施： 1）設計階段，推行限額設計和優(yōu)化設計； 2）招投標階段，合理確定標底及合同價； 3）材料設備供應階段，通過質量價格比選，合理確定生產供應廠家； 4）施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，組織均衡生產，避免不必要的趕工費； ③ 經(jīng)濟措施：除及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析外，對原設計或施工方案提出合理化建議被采用由此產生的投資節(jié)約，可按規(guī)定予以其一定的獎勵。包括主要原材料計劃、設備進場計劃、設備維修保養(yǎng)計劃， 人員進場計劃和特殊使用費用等。搞好安全生產、文明施工，保證人員、設備、工程的安全，是節(jié)約工程投資的重要途徑。首先，確保工程提前或按期完工、按期投入運行是工程投資控制的最大經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)了“時間就是金錢”。制定獎罰措施最重要的在于獎懲落實和合理，不搞形式主義，充分樹立起威信，充分調動和增強施工單位的積極性和責任心。 2）優(yōu)化設計、簡化施工，加快施工進度 優(yōu)化設計、簡化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進度，有利于保證質量和安全。從工序質量控制入手，對施工方法、工藝實施層層控制，把好工程質量關，避免返工或補強處理，避免附屬設施因質量問題而影響投入和運行，有益于促進工程進度，沒有質量就沒有 數(shù)量。當在合同規(guī)定的控制工期內調整已無法實現(xiàn)時，經(jīng)上級主管部門批準后才允許超過合同工期進行進度調整。盡可能只調整非關鍵線路上的施工進度，以保證總計劃的完成。當年的計劃力爭在當年完成，只有在出現(xiàn)超標洪水、嚴重不良地質情況或材料、設備、資金供應等無法保證的情況下，施工單位通過各種努力仍難完成年度計劃時，才允許將部分工程施工進度后延。 2）在合同工期內跨年度計劃調整。當前一個月的 計劃未完成時，一般要求在下一個月的施工計劃中彌補。 ④ 進度計劃的分析與調整 要保證施工進度與計劃進度一致，就必須經(jīng)常對計劃進度與實際進度進行比較分析，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，即出現(xiàn)進度偏差時，首先分析原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響程度，并及時通知施工單位采取措施，必要時向施工單位提出要求和修改計劃的指令，施工單位對計劃進行調整和修改后報審查批準，并報公司備案。施工過程是工程進度實現(xiàn)的關鍵階段，將深入施工現(xiàn)場，搜集、掌握、分析、匯總與進度有關的資料，對審查批準的施工進度計劃執(zhí)行情況進行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和落實工程完成情況和工程形象進度、材料 供應情況、設備運行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場調度情況、停工或窩工情況及