【正文】 其內(nèi)容通常包括：綜述，補(bǔ)充設(shè)備的供用（指現(xiàn)場承包商供用和安裝的設(shè)備），預(yù)制工程，土建與安裝工程，職員與工人狀況，合同的商務(wù)和財(cái)務(wù)狀況等 。施工承包商應(yīng)采用與業(yè)主進(jìn)度管理軟件相適應(yīng)的軟件。承包商要科學(xué)地嚴(yán)格管理現(xiàn)場大量設(shè)備材料的驗(yàn)收、保存和發(fā)放，推廣按施工圖配套供應(yīng)的方法。 4）保證施工先決條件，必須保證施工上游條件的完備，如設(shè)計(jì)圖紙文件和設(shè)備材料按期供應(yīng)，同時(shí)要及時(shí)處理施工技術(shù)質(zhì)量問題和設(shè)計(jì)變更。實(shí)踐表明，采用工程量和形象進(jìn)度結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合的考核與控制進(jìn)度的方法比較有效。 2）信守合同條款。施工進(jìn)度的措施： 1）施工進(jìn)度控制是核電工程進(jìn)度控制的中心環(huán)節(jié)。 ，必須每月檢查督促設(shè)計(jì)采購進(jìn)度計(jì)劃。 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃控制 ，建立和執(zhí)行對設(shè)計(jì)和設(shè)備、材料供應(yīng)商的設(shè)計(jì)審查和質(zhì)量監(jiān)督制度是確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的必要措施。 ，首先設(shè)計(jì)接口管理要求規(guī)范化、程序化、計(jì)算機(jī)化。 6. 專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，如設(shè)備制造計(jì)劃 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃控制 1. 影響核電工程進(jìn)度的因素主要有： 1）進(jìn)度計(jì)劃編制不夠科學(xué)、合理、可行、周密， 2）預(yù)測與實(shí)際情況相差較大 3）安排太緊，缺乏柔性 4）有遺漏甚至邏輯關(guān)系搞錯(cuò) 5）工程動(dòng)員不足，缺乏足夠的資源保證 6）管理落后，業(yè)主或承包商缺乏經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)不力 7）重大設(shè)計(jì)修改 8）制造商不能按期到貨 9）未估計(jì)到的技術(shù)困難，特大的自然災(zāi)害或不可抗力 10）其他 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃控制 1. 核電進(jìn)度控制的原則 1）編制進(jìn)度計(jì)劃 要科學(xué)、合理、可行，盡量留余地 2）各部門要維護(hù)工程進(jìn)度的穩(wěn)定性，認(rèn)真執(zhí)行 3）貫徹動(dòng)態(tài)控制原則 4）實(shí)行里程碑責(zé)任制，分級控制 5）通過合同及承諾的相關(guān)條款實(shí)現(xiàn)全工程的進(jìn)度控制 6）正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、投資的關(guān)系 2. 進(jìn)度控制的實(shí)施 1）進(jìn)度的分級控制 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃控制 2）進(jìn)度跟蹤與信息反饋 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃控制 3）進(jìn)度的調(diào)整與控制 4）接口管理與工程協(xié)調(diào) 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃控制 5）業(yè)主對承包商進(jìn)度控制的措施 ，堅(jiān)持按進(jìn)展量支付進(jìn)度款的原則。 5 五級、六級進(jìn)度計(jì)劃是承包商的基本作業(yè)單位，按月、周編寫的作業(yè)計(jì)劃。 d. 采購應(yīng)按設(shè)備臺(tái)（套）的采購進(jìn)度，對定貨請購、合同簽約、設(shè)備制造商給系統(tǒng)和建筑物設(shè)計(jì)提供的設(shè)計(jì)輸出、制造開始、重要設(shè)備進(jìn)度控制點(diǎn)、交貨驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)、進(jìn)場地等制定計(jì)劃日期。 b. 建筑主體結(jié)構(gòu)應(yīng)按子項(xiàng)、分結(jié)構(gòu)混凝土澆筑層和澆筑段劃分。 （ 4）四級計(jì)劃按廠房、區(qū)域、系統(tǒng)、工種和工程量分解至工作包做為基本工作單元以適應(yīng)進(jìn)度的布置、實(shí)施、檢查和考核。 （ 2）編制四級計(jì)劃，應(yīng)注意任務(wù)的延續(xù)性，既要考慮上年度的實(shí)際情況，也要對下年度做適當(dāng)?shù)念A(yù)計(jì)。有以下特點(diǎn)： （ 1）四級計(jì)劃偏重于執(zhí)行。采用 CPM（ critical path method 關(guān)鍵路徑法）網(wǎng)絡(luò)方法編制各系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫 （ 5）調(diào)試三級計(jì)劃 ? 根據(jù)主工藝的技術(shù)要求，按主、輔系統(tǒng)的邏輯關(guān)系以及各支持系統(tǒng)應(yīng)具備的條件建立調(diào)試網(wǎng)絡(luò)圖，編制初步調(diào)試三級計(jì)劃。 注意： ? 土建施工三級計(jì)劃應(yīng)分子項(xiàng)、分層，并須表明與安裝單位的接口事項(xiàng)以及與分包商的接口事項(xiàng)，還須標(biāo)明其所有分包商之間的全部接口事項(xiàng)。 f. 配置資源，建立 S曲線 — BCWS（ budgeted cost for work scheduled 計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（計(jì)劃值）） g. 對計(jì)劃初稿進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的浮動(dòng)時(shí)間。 c. 確定各基本工作單元之間的邏輯關(guān)系 、最早完成時(shí)間。編制方法： a. 資料準(zhǔn)備，包括：計(jì)劃編制依據(jù)以及同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和資料的收集分析。互提資料日期。根據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃要求與項(xiàng)目采購任務(wù)，參考同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，按照制定的 “ 采購費(fèi)用、進(jìn)度計(jì)劃 ” 格式和內(nèi)容逐項(xiàng)列出： a. 采購任務(wù)及預(yù)算金額 b. 采購進(jìn)度及里程碑，里程碑控制點(diǎn)包括： R請購單， P訂單， D交貨， I檢驗(yàn)， T運(yùn)抵現(xiàn)場。一般要求第一罐混凝土之前詳細(xì)設(shè)計(jì)文件至少完成 65%，以利于施工總進(jìn)度的控制。 f. 地下管線、管廊、構(gòu)筑物施工文件。 d. 由安裝單位現(xiàn)場制作的各種容器的加工圖。 b. 建筑物主體施工階段，隨施工進(jìn)展必須就位的大型設(shè)備及其部件的清單。 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫 ? 設(shè)計(jì)三級進(jìn)度計(jì)劃包括： a. 主要控制點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)日期。 e. 確定設(shè)計(jì)圖及技術(shù)資料按采購或施工要求提供或發(fā)布的日期。其影響工期的因素包括設(shè)備載荷、預(yù)埋件等資料的相互提供和校核等。 b. 定義作業(yè)范圍，根據(jù)合同制定設(shè)計(jì)指導(dǎo)文件。 f. 根據(jù)初版綜合進(jìn)度計(jì)劃，采用 CPM（關(guān)鍵線路法）方法，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并確定工程建設(shè)的關(guān)鍵路徑。 d. 自后向前安排調(diào)試進(jìn)度，不確定與施工進(jìn)度交叉的時(shí)間。 b. 以施工要求的設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場的時(shí)間為控制點(diǎn)，向前追索安排采購進(jìn)度，明確要求設(shè)計(jì)部門提出各項(xiàng)設(shè)備、材料清單的提交時(shí)間。 ? 調(diào)試進(jìn)度估計(jì) 根據(jù)項(xiàng)目一級計(jì)劃對調(diào)試啟動(dòng)的進(jìn)度要求，參照類似的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)調(diào)試進(jìn)度，并確定調(diào)試進(jìn)度與施工安裝進(jìn)度的交叉時(shí)間。 、各子項(xiàng)、各施工專業(yè)的施工工期和投入的資源，完成施工分進(jìn)度計(jì)劃。 a. 確定施工活動(dòng)內(nèi)容：根據(jù)施工任務(wù)，逐項(xiàng)確定各施工專業(yè)活動(dòng)內(nèi)容，并標(biāo)明其編碼。 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫 ? 施工分進(jìn)度計(jì)劃 ? 這階段是建設(shè)投入人力、物力較大的階段。 e. 注意設(shè)計(jì)與采購的關(guān)系：設(shè)備和材料采購清單及技術(shù)規(guī)格書源于設(shè)計(jì)，而詳細(xì)設(shè)計(jì)又需要設(shè)備、材料的技術(shù)資料。 、材料采購計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目一級進(jìn)度計(jì)劃對采購進(jìn)度的要求，并根據(jù)采購訂貨和交貨周期表，逐項(xiàng)估計(jì)主設(shè)備、各類設(shè)備與材料的采購進(jìn)度和采購工作量，完成采購分進(jìn)度計(jì)劃。 ? 采購分進(jìn)度計(jì)劃 a. 確定采購任務(wù)：根據(jù)采購任務(wù)逐項(xiàng)確定需要提前采購的大型復(fù)雜設(shè)備，如反應(yīng)堆壓力殼、蒸汽發(fā)生器、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等大型設(shè)備，以及其他各類設(shè)備、材料項(xiàng)目，并標(biāo)明它們的編碼。 ? 設(shè)計(jì)分進(jìn)度計(jì)劃 ：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)逐項(xiàng)確定各設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容，并標(biāo)明其編碼。 ，熟悉工程任務(wù)的分解與綜合，掌握各項(xiàng)工作 /作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，知曉工作 /作業(yè)的必要工期及最佳 /合理工期，了解作業(yè)的勞動(dòng)組合及工期和費(fèi)用的關(guān)系，善于調(diào)查及積累各種勞動(dòng)定額、費(fèi)用定額和工期定額的數(shù)據(jù)資料，編制人員必須有一定工程經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程的規(guī)模和進(jìn)度特點(diǎn)。 ，承包商及參與單位派員參加。它是作為直接控制工程總進(jìn)度的依據(jù)。 （ 5）編制編寫說明。 （ 3）按序倒排，從完工驗(yàn)收向前追索各工序所需的工期和交叉與銜接關(guān)系，然后排出正排的設(shè)計(jì)、采購、制造、土建、主系統(tǒng)和配套系統(tǒng)安裝和調(diào)試的以里程碑為標(biāo)志的進(jìn)度計(jì)劃，工期安排上要適當(dāng)留有余地。 ，如果不考慮施工前的工作，從第一罐混凝土算起，包括土建、安裝、調(diào)試的總工期為 62至 72個(gè)月如果是雙機(jī)組，兩個(gè)機(jī)組的時(shí)差以 9個(gè)月較為合適，其中土建階段二者相差 46個(gè)月，安裝相差 6個(gè)月左右，調(diào)試相差 9個(gè)月 核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫 1. 一級進(jìn)度計(jì)劃編寫 （ 1）確定總工期及主要階段的工期。 23至 26個(gè)月，其中從反應(yīng)堆廠房封頂至環(huán)吊可用約 5個(gè)月。 （ 4）其他工作，如初步設(shè)計(jì)的編制與報(bào)批，組織機(jī)構(gòu)的建立、人員招聘培訓(xùn)均應(yīng)在 15至 17個(gè)月內(nèi)安排。 （ 2）核電廠有些設(shè)備需要 39至 42個(gè)月生產(chǎn)，再考慮運(yùn)輸，如果土建的工期 25個(gè)月，到第一罐混凝土澆灌的工期約 15至 17個(gè)月比較合理。主要原因： （ 1）我國核安全法規(guī)規(guī)定，業(yè)主必須在開始建造（第一罐混凝土澆灌）前 12個(gè)月向國家核安全局提交 《 核電廠建造申請書 》 ，并附送核電廠 《 初步安全分析報(bào)告 》 。 ? 經(jīng)驗(yàn)表明，迅速排除試驗(yàn)中的問題是保證進(jìn)度的關(guān)鍵 核電工程項(xiàng)目計(jì)劃體系 ? 核電計(jì)劃一般分為六級： ? 一級進(jìn)度計(jì)劃 ? 二級進(jìn)度計(jì)劃 ? 三級進(jìn)度計(jì)劃 ? 四級進(jìn)度計(jì)劃 ? 五級進(jìn)度計(jì)劃 ? 六級進(jìn)度計(jì)劃 ? 專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃 分級進(jìn)度計(jì)劃體系 嶺澳項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系 一級進(jìn)度 總進(jìn)度 ， 含 46個(gè)重大里程碑 ， 437項(xiàng)重要活動(dòng) 二級進(jìn)度 工程接口 （ 協(xié)調(diào) ） 進(jìn)度 ， 含 83個(gè)設(shè)計(jì) /施工 /調(diào)試進(jìn)度控制文件 ， 涉及近萬項(xiàng)活動(dòng) 三級進(jìn)度 承包商合同進(jìn)度 /業(yè)主工作進(jìn)度 四級進(jìn)度 承包商編制的 6個(gè)月滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃 五級進(jìn)度 細(xì)化到班組的月施工進(jìn)度 六級進(jìn)度 周進(jìn)度計(jì)劃 核電工程項(xiàng)目的總工期確定 ? 確定核電工程的總工期借鑒國內(nèi)外同類型建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。 ? 經(jīng)驗(yàn)表明，這階段影響進(jìn)度的主要因素是主設(shè)備和輔助管道及電氣儀表的供貨和安裝。 核電工程項(xiàng)目各階段的主要工作 （ b）安裝階段（反應(yīng)堆廠房封頂?shù)街骰芈匪畨涸囼?yàn)完成，約 2年時(shí)間。 核電工程項(xiàng)目各階段的主要工作 2. 施工前準(zhǔn)備階段 （ 1）全面開展設(shè)計(jì)和設(shè)備采購； （ 2）開始反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器等生產(chǎn)周期長的設(shè)備的投產(chǎn)制造； （ 3）進(jìn)行設(shè)計(jì)接口資料交換 （ 4）至少 65%施工圖設(shè)計(jì)完成，土建施工圖完成，機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)接近完成； （ 5）完成主廠房結(jié)構(gòu)負(fù)挖和現(xiàn)場四通一平，停止現(xiàn)場大規(guī)模爆破； （ 6）完成主體土建采石場、混凝土攪拌站、鋼筋廠、鋼結(jié)構(gòu)車間等臨建設(shè)施建設(shè)； （ 7）完成混凝土各種配合比實(shí)驗(yàn)； （ 8）完成部分地下廊道結(jié)構(gòu)混凝土施工 （ 9）獲得建造許可證 ? 經(jīng)驗(yàn)表明，這階段影響進(jìn)度的主要因素是設(shè)計(jì)接口資料和土建施工圖的提交。 （ 10）完成混凝土實(shí)驗(yàn)室建設(shè) （ 11）組建核電項(xiàng)目公司，建立運(yùn)作機(jī)制，制訂規(guī)章制度和管理程序，進(jìn)行人員招聘和培訓(xùn)； （ 12）全面研究工程建設(shè)計(jì)劃，確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵里程碑，制定工程一級計(jì)劃。 。 2. 項(xiàng)目控制的依據(jù)： 工程項(xiàng)目控制的依據(jù)從總體上來說是定義工程項(xiàng)目目標(biāo)的各種文件，如項(xiàng)目建議書