稽核杭州ppt課件(參考版)
2025-01-18 06:31本頁面
【正文】 各級 HSE部門的責(zé)任 ?稽核行程安排 ?觀察工作中員工 ?與觀察對象互動(dòng) ?記錄稽核發(fā)現(xiàn) ?采取整改及預(yù)防措施 ?整改情況的跟催 安全觀察與溝通的程序 依賴期 獨(dú)立期 反應(yīng)期 互賴期 全員的 安全觀察與溝通 管理層的 安全觀察與溝通 安全文化的演進(jìn) Q amp。 統(tǒng)計(jì)分析 危險(xiǎn) 警告 注意 安全 萬華安全氣象圖 ?確保下屬單位或部門及時(shí)制定出相應(yīng)的 稽核計(jì)劃 及按計(jì)劃實(shí)施； ?提供必要的資源，確?；酥刑岢龅恼拇胧┑靡月鋵?shí)； ?親自參加計(jì)劃中的稽核，并 嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行 ； ?采取必要的措施，保證并不斷提高稽核的質(zhì)量。 ?分析當(dāng)前安全管理存在的問題。 ?統(tǒng)計(jì)稽核問題整改情況。 ?統(tǒng)計(jì)不同類別的問題數(shù)量。 ? 管理層必須定期的開會(huì)討論 ,跟催整改 ， 分析現(xiàn)狀和趨勢 , 并擬定下一步的目標(biāo)和行動(dòng)方案。 S2:肯定、表揚(yáng)正面行為； S3:討論不安全的行為或狀況； S4:取得其安全承諾； S5:探討其他安全問題； S6:感謝該員工。 S2:肯定、表揚(yáng)正面行為； S3:討論不安全的行為或狀況； S4:取得其安全承諾； S5:探討其他安全問題； S6:感謝該員工。 ?一種現(xiàn)場走動(dòng)式安全管理的方法。安全稽核 Safety Auditing 2022年 04月 09日 杭州 當(dāng)我們遇到這種情況該如何處理？ 全面認(rèn)識安全稽核 ?Safety Auditing。 ?源于杜邦安全管理體系。 方 式 觀察 交流 發(fā) 現(xiàn) 正面的 不安全行為 不安全狀況 制度及管理 的缺失 改 進(jìn) 糾正 溝通傳達(dá) 整改計(jì)劃 驗(yàn)證 …
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