企業(yè)文化培訓：企業(yè)文化理念提煉與實施學員版(2)(參考版)
2025-01-17 18:23本頁面
【正文】 高的境界決定了高的起點，決定了大的布局，也決定了好的結局。 企業(yè)哲學是境界之學，有不同的思想境界就有不同的企業(yè)哲學，企業(yè)家的境界決定了企業(yè)哲學的境界，企業(yè)哲學的境界決定了企業(yè)文化的境界。企業(yè)矛盾是不可避免的，企業(yè)沒有矛盾才是最大的矛盾，企業(yè)管理的本質是將企業(yè)各種矛盾協(xié)調并轉化矛盾，使矛盾向有利于企業(yè)的方向發(fā)展，最終形成和諧的企業(yè)管理環(huán)境。 企業(yè)文化評估指標體系 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 36 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 二、用什么形式設計你的企業(yè)文化指標 三、采用量表式的企業(yè)文化測評 四、采用問卷式的企業(yè)文化測評 五、案例分析 第二部分 用什么來衡量你的價值觀 ? 五、案例分析 ? 為什么說企業(yè)文化測評不能完全學習西方的測評體系？ ? 某集團企業(yè)文化現(xiàn)狀評估調查問卷示例 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 37 第三部分 企業(yè)文化的最高原則 企業(yè)哲學 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 38 企業(yè)哲學是企業(yè)管理的最高指導思想，它是統(tǒng)籌企業(yè)管理的精神準則，是企業(yè)文化體系的核心。 員工對企業(yè)決策的參與意識 。 員工對自己工作穩(wěn)定感的評價 。 員工對自己收入的滿意程度 。 對自己所在企業(yè)的社會地位的評價 。 在本企業(yè)的工作時間：短期 (1— 5年 )、 中期 (6— 10年 )、 長期 (11年以上 )。 既包含文化現(xiàn)狀的評估，又抓住組織文化核心的價值理念測量，是未來中國企業(yè)文化測評的應然之義 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 34 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 二、用什么形式設計你的企業(yè)文化指標 三、采用量表式的企業(yè)文化測評 四、采用問卷式的企業(yè)文化測評 五、案例分析 第二部分 用什么來衡量你的價值觀 ? 問卷設計程序 問卷設計技術 四、采用問卷式的企業(yè)文化測評 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 35 反映企業(yè)員工素質的客觀指標 性別：男 、 女 。 ? ? ? ? ? ? ⑦ ，即使職能做很小的生意。 ? 座談會研究法 座談會是將一小群對組織文化有體會，對理論知識有一定了解的人聚集在一起，在一個舒適的環(huán)境中討論有關組織文化、經(jīng)營理念等想法，或者是話題。 在文化定性研究中，觀察法的運用目的在于深入客戶組織現(xiàn)場，身處其中以獲得直接的感性的基本感知 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 30 訪談的主要方法 ? 分層分類＋抽樣訪談 對要訪談的對象進行分類，高層全部訪談，中層根據(jù)具體數(shù)目再確定，基層選擇具有代表的人員，例如先進代表，老員工、新員工、重要崗位員工和其他特殊員工。其次，所要的觀察的行為必須是重復性的、頻繁的或者是在某些方面是可預測的，否則觀察法的成本會很高。觀察法既包括觀察人又包括觀察現(xiàn)象。 ? 通過企業(yè)文化診斷評估尋找并確定文化個性，以及管理哲學取向，為企業(yè)文化理念整合定下基調。 目前中國企業(yè)文化需要補強的文化因素（續(xù)） Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 23 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價值觀 ? 一、中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 二、同樣的議題，不一樣的表述 三、目前中國企業(yè)文化需要補強的文化因素 四、案例分析 四、案例分析 ? 在中國企業(yè)都在學習華為 《 基本法 》 時，華為為什么需要修改《 基本法 》 ？華為基本法存在什么缺陷？為什么一個普通員工的逝世會造成那么大的影響？ ? 海爾企業(yè)文化還能夠成為中國企業(yè)文化學習的榜樣嗎？ Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 24 第二部分 用什么來衡量你的價值觀 ? Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 25 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 二、用什么形式設計你的企業(yè)文化指標 三、采用量表式的企業(yè)文化測評 四、采用問卷式的企業(yè)文化測評 五、案例分析 第二部分 用什么來衡量你的價值觀 ? 準確把握測評定位 初步建立
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