庫齡管理辦法(參考版)
2025-01-16 21:16本頁面
【正文】 169。分公司退貨申請企劃與實際退回總倉產(chǎn)品清單不符，扣分公司營運相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月KPI考核分20分。直營終端未按規(guī)定時間提報退貨或換貨企劃的，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)人員扣全額月度獎金，KA城市經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理扣全額獎金的50%。%的，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)人員扣KPI考核分30分。營運管理總部上報企劃流程：各部門審核職責(zé)：一）、分公司 每月15日前提報需退回總部營運企劃（附退貨清單及捐贈月份），企劃批復(fù)當(dāng)月退貨有效，否則需重新提報退貨申請； 按《庫齡管理辦法》定義標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)企劃批示整理退回總部營運倉庫，優(yōu)智系統(tǒng)銷帳。愛嬰捐贈申請流程詳見公眾事務(wù)部發(fā)布的《愛嬰捐贈管理辦法》第四部分 發(fā)貨及費用考核直營終端退貨開負(fù)數(shù)單減分公司發(fā)貨金額，退回總倉統(tǒng)一捐贈或報廢的產(chǎn)品費用按分公司退回產(chǎn)品出廠價的6折計入分公司費用考核。第三部分 愛嬰捐贈除總部公眾事務(wù)部，分公司不得自行做產(chǎn)品捐贈（包括多胞胎和困難家庭等小金額的捐贈）。%的金額時，超出部分將扣減分公司按超出部分計算5%的費用額（年度統(tǒng)一計算后進(jìn)行扣減）。B、不符合滯銷品條件的產(chǎn)品，由分公司營運提報，分總批示處理方案（如買贈、促銷等），此費用必須進(jìn)行計劃費用申請表。直營終端的退貨必須退回分公司統(tǒng)一處理，分公司對直營終端的退貨根據(jù)以下處理方案上報，每月按時處理完畢。直營終端退換貨之前需要上報OA，經(jīng)分總批準(zhǔn)以后，分公司營運按照批示處理提報品種，數(shù)量，批次必須與實際退換貨到分倉的一致，如果發(fā)現(xiàn)不一致，分公司營運有權(quán)不收貨。經(jīng)銷商庫存產(chǎn)品不得退貨到分公司倉庫，發(fā)現(xiàn)退貨的一律處罰分公司營運及分公司總經(jīng)理、負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)經(jīng)理四、直營終端庫存產(chǎn)品及退貨的處理業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)經(jīng)理每月定時定期對直營終端的庫存產(chǎn)品進(jìn)行清理，并按直營終端庫存批次要求的時間必須及時退換貨，%。不應(yīng)重新承擔(dān)費用。 分公司庫存產(chǎn)品必須月月清理，不得出現(xiàn)過期產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)將對分總按三違事件進(jìn)行處罰。 分公司根據(jù)費用計劃申請表的明細(xì)進(jìn)行配發(fā)庫存產(chǎn)品，須在一個月內(nèi)將提報的產(chǎn)品處理完畢。 各大區(qū)銷管負(fù)責(zé)收集各分公司的處理對策，制定整體
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1