【正文】 ⑥儀容儀表不整者禁止接待客戶。④坐姿輕輕落坐，避免扭臀尋座或動(dòng)作太大，引起椅子亂動(dòng)發(fā)出的響聲；要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放好，然后在坐；落座時(shí)，女士應(yīng)用兩手將裙子向前輕攏，以免坐皺或顯出不雅；兩手平放腿上，不要插入兩腿間，也不要托腿或玩弄任何物品，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方；不要有抖腿、翹二郎腿脫鞋等不雅行為。兩臂自然下垂，不聳肩，身體重心在兩腳中間。鞋子應(yīng)保持清潔光亮，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋；不允許穿拖鞋、涼鞋或其它奇形鞋。不得蓬頭垢面，體味熏人。遵守法律及道德規(guī)范。③服從項(xiàng)目部 切實(shí)服從項(xiàng)目項(xiàng)目部的工作安排和調(diào)配，依時(shí)完成任務(wù)，不拖延、拒絕或終止工作。十一、人員禮儀及行為管理準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則： 誠實(shí)、敬業(yè) ①正直誠實(shí)如實(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)工作，堅(jiān)決杜絕偷盜、欺騙、索取非法利益等不道德的行為。責(zé)任與處罰經(jīng)檢查不符合規(guī)定者，給予警告，并限期改正。（7）嚴(yán)格執(zhí)行考勤打卡的出勤制度；按時(shí)完成當(dāng)日工作任務(wù)；因事請(qǐng)假時(shí)，事先要征得主管領(lǐng)導(dǎo)的同意并辦理有關(guān)手續(xù)。（5）嚴(yán)格按照規(guī)定使用辦公室房間、辦公桌、文件柜等，減少空間浪費(fèi)，預(yù)留的辦公桌、椅、柜等未經(jīng)許可不得私自占用。（3）遵守辦公區(qū)內(nèi)就餐、吸煙的規(guī)定，嚴(yán)禁在公共辦公區(qū)扎堆聊天、大聲喧嘩,不得在辦公區(qū)從事不文明言行。十、綜合事務(wù)管理考核辦法每月底由綜合管理部對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行檢查，具體內(nèi)容如下：（1）自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,不得亂丟紙屑,保持個(gè)人工作環(huán)境的干凈、整潔，協(xié)助維護(hù)辦公桌周邊區(qū)域的衛(wèi)生，協(xié)助保持公共區(qū)域的衛(wèi)生。綜合治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期不間斷的工作，各鉆井隊(duì)要把“三禁一反”為主要內(nèi)容的綜合治理工作作為逢會(huì)必講的首要內(nèi)容，長(zhǎng)抓不懈，堅(jiān)決杜絕喝酒、賭博現(xiàn)象；各專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，管好自己的人，看好自己的門，要嚴(yán)格控制職工晚上外出，領(lǐng)導(dǎo)每晚必須堅(jiān)持督促檢查，確保不發(fā)生任何問題。每位新職工上井后一定要簽訂師徒合同，在“生產(chǎn)過程”中進(jìn)行一對(duì)一的傳幫帶，充分利用班前班后會(huì)，對(duì)新增人員進(jìn)行安全教育、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、操作技能培訓(xùn)，開展培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上查找、技能訓(xùn)練在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)的“三在崗”培訓(xùn)教育活動(dòng)。 要進(jìn)一步加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。這對(duì)能夠參加比武的人員來說是一次很好的挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，也是自我發(fā)展的良好機(jī)遇，所以希望各隊(duì)要高度重視，認(rèn)真組織，積極備戰(zhàn)，確實(shí)把實(shí)踐操作技術(shù)過硬，理論水平較高的人員選出來參加項(xiàng)目部代表隊(duì)。12. 工程分包合同匯總表(附后)九、項(xiàng)目黨群工作計(jì)劃 項(xiàng)目部要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和扎實(shí)認(rèn)真的作風(fēng)積極做好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。建立法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)、評(píng)估、管理制度，防止違規(guī)方面的管理，主要包括：公司遵守行業(yè)監(jiān)管規(guī)定，和遵守一般監(jiān)管規(guī)定；合同管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；索賠及訴訟案件管理；項(xiàng)目治理；環(huán)保和安全生產(chǎn)管理；勞動(dòng)法律關(guān)系管理等。規(guī)范員工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和有效控制管理權(quán)力的責(zé)任追究。9．工程分包合同匯總進(jìn)一步提高依法決策、依法管理水平。資源配置1．人員三名：部門負(fù)責(zé)人一名、內(nèi)業(yè)資料管理員一名、預(yù)算員一名。(3) 對(duì)各文檔進(jìn)行編號(hào)。5．建立項(xiàng)目文檔(1) 將項(xiàng)目全過程形成的文檔進(jìn)行匯總、歸類和保存。(4) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作情況、二次經(jīng)營(yíng)效果。(2) 項(xiàng)目各類重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的最終結(jié)果。2．各業(yè)務(wù)部門合同執(zhí)行評(píng)價(jià):各部門所涉合同內(nèi)容及執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析。(2) 發(fā)布項(xiàng)目信息，重新安排項(xiàng)目人員。3．整理歸檔:合同文件歸檔、形成整套、系列、完整的資料。(7) 客戶對(duì)項(xiàng)目工作滿意情況。(5) 安全生產(chǎn)及文明施工管理情況。(3) 成本控制費(fèi)節(jié)、超情況及分析。2．合同后評(píng)價(jià):(1) 收集項(xiàng)目的最新信息和數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，判定項(xiàng)目各項(xiàng)重要指標(biāo)完成情況。(2) 核實(shí)合同條款、工程完畢后根據(jù)合同條款還應(yīng)做到什么。協(xié)助預(yù)算部門辦理設(shè)計(jì)變更中往來函件的制作。協(xié)助工程預(yù)算部門辦理相關(guān)簽證，制作索賠報(bào)告。②處理：并及時(shí)安排處理或轉(zhuǎn)達(dá)，將處理方式及結(jié)果及時(shí)記入記錄本中。③質(zhì)量要求：對(duì)內(nèi)、對(duì)外文本詳細(xì)記錄，時(shí)間、內(nèi)容、簽收人姓名（簽收人本人親筆簽名）、簽收時(shí)間，所有來往的文件，除書面文件外還宜同時(shí)發(fā)送電子文檔。對(duì)外—對(duì)監(jiān)理收發(fā)文登記、對(duì)業(yè)主收發(fā)文登記、對(duì)分包隊(duì)伍收發(fā)文登記。4．信函、書信管理。2．歸檔期限：期限為3～7 天，根據(jù)事件難易程度如確難歸檔，相應(yīng)部門應(yīng)書面說明情況。特殊情況下可先口頭或電話通知，但事后應(yīng)按施工合同約定及時(shí)予以書面確認(rèn)。4. 合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分散給分包商或聯(lián)營(yíng)體的合伙人，要求分包商接受主合同文件中的各項(xiàng)條款，必要時(shí)可根據(jù)市場(chǎng)情況要求他們提供履約保函、工程保險(xiǎn)單或預(yù)留保證金。2. 加強(qiáng)合同履行時(shí)的全過程動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格管理，妥善安排，記錄清楚，手續(xù)齊全。進(jìn)度的支付具體細(xì)節(jié)待商談合約時(shí)，再詳細(xì)約定。承包人承擔(dān)的工期違約金為所有總包范圍內(nèi)的工程結(jié)算價(jià)款（含專業(yè)分包項(xiàng)目）‰，如承包人完成當(dāng)月工程進(jìn)度的80％～100％（不含100％），則在該月進(jìn)度完成后的第一次期中支付款中扣留該階段工程款的5%作為總工期延誤損失賠償費(fèi)的預(yù)留金；若總工期按時(shí)完成，所有階段工期的工期延誤預(yù)留金在最后一次期中支付時(shí)給以支付；若總工期不能按時(shí)完成，所有階段工期的工期延誤預(yù)留金繼續(xù)扣留，結(jié)算時(shí)按總工期延期損失賠償費(fèi)的賠償原則進(jìn)行