超市管理信息系統(tǒng)課程設計(參考版)
2025-01-16 19:04本頁面
【正文】 為我們以后合作打下了基礎。遇到問題難點和瓶頸環(huán)節(jié)的時候，我們查閱文獻，請教老師，集思廣益，運用頭腦風暴解決問題。同時，我們還將其他學科，例如數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)原理，等學科聯(lián)系起來，應用于實踐。在我們的共同團隊合作下，完成了本次課程設計的內容。 界面設計如下圖所示： 這個商品資料查詢的界面。例如，商品ID為SP200532123，前面兩個字母代表商品（商品拼音的前兩個字母）后面2005表示進貨日期，以便于系統(tǒng)識別商品是否過期；后面的五個數(shù)字32123表示商品編碼，區(qū)分其它商品的。 系統(tǒng)代碼設計，主要有唯一化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化。例如，銷售管理系統(tǒng)又可以分為收銀系統(tǒng)、統(tǒng)計系統(tǒng)、會員系統(tǒng)。本著這些劃分子系統(tǒng)的原則，以及我們的個人經(jīng)驗；我們把子系統(tǒng)劃分為采購管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、上架管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)。這是目前比較流行的發(fā)展趨勢。在這設計階段主要依據(jù)是系統(tǒng)分析報告和開發(fā)者的經(jīng)驗與知識。最后由銷售部管理和售后服務部交換數(shù)據(jù)，便于開展售后服務工作。最后由財務部門總結和計算本周期的成本和利潤計算，并和采購部門一起制定下一周期的采購計劃。由于員工的資料也一個變動的過程，所以數(shù)據(jù)庫也會即使更新員工的資料以及調動情況。 在超市的人力資源管理的過程中，數(shù)據(jù)的流向如上圖所示：人力資源部根據(jù)超市職員的統(tǒng)計和超市的需求，公開招聘工作人員，選擇合適的工作人員；然后在工作人員上崗前進行崗前培訓以達到用人部門的需求。 采購管理的流程中，數(shù)據(jù)的流向如上圖所示：采購部門是按照銷售部門對上一個銷售周期的銷售量的統(tǒng)計和市場需求的分析，然后與采購部門交換以前采購的數(shù)據(jù)和商品的相關信息等來制定下一個銷售周期的采購計劃。在人力資源、采購、商品和銷售這四個子系統(tǒng)的基礎上，建立了一個共享的數(shù)據(jù)庫平臺。此流程是一個循環(huán)的過程，由最后的存檔，作為下一個銷售周期的數(shù)據(jù)制定銷售計劃。先由銷售部和庫存管理部進行核對數(shù)據(jù)，檢查并儲存目前的庫存量；再根據(jù)市場信息部對市場進行需求分析，制定進貨計劃，并由主管審批。組成了超市管理的業(yè)務流程。最后核算本周期的利潤，并即使更新超市營銷戰(zhàn)略。首先由收銀員在柜臺 根據(jù)商品價格收銀；然后系統(tǒng)自動提交所賣出貨物的數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫，進行銷售量的統(tǒng)計。倉庫根據(jù)上架單據(jù)，提出商品，運輸和檢驗上架商品，最后由超市工作人員對商品分類，進行準確上架。上架管理主要有以下幾個流程組成。再運輸至超市上架。在倉庫管理的過程中，需要保持一定的安全庫存，而且制定頂起盤點的制度以保證倉庫數(shù)據(jù)的準確性。當由采購部采購貨物后，再運輸貨物至超市倉庫并卸貨。最后由接收商檢驗商品質量、數(shù)量并運輸至超市倉庫或者銷售區(qū)。每一個子系統(tǒng)的詳情如下： 采購管理 采購管理的業(yè)務流程如上圖所示。數(shù)據(jù)主要來源于銷售部的銷售數(shù)據(jù)。人力資源部。主要是根據(jù)銷售主管制定的采購計劃，由財務部提款，經(jīng)采購部采購產(chǎn)品。它主要受到政策、地理環(huán)境、物流環(huán)境和市場進貨環(huán)境。銷售部，如下圖。分為銷售部、采購部和人力資源部。綜上所述，超市管理信息系統(tǒng)的開發(fā)項目是可行的。尤其是在信息技術高度發(fā)達的今天，利用信息技術實現(xiàn)高效的日常經(jīng)營管理有著巨大的實用價值和優(yōu)點。經(jīng)過以上分析,本系統(tǒng)必須具有以下功能:1，銷售人員可以通過系統(tǒng)將銷售量,庫存量報告給經(jīng)理2，顧客可通過系統(tǒng)傳達需求量信息3，經(jīng)理通過
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1