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正文內(nèi)容

婚禮策劃項目管理設(shè)計方案(參考版)

2025-01-16 12:25本頁面
  

【正文】 。例如攝影師,化妝師,音響師等 管理風(fēng)險 資 金控制、人員安排等應(yīng)準(zhǔn)備一份應(yīng)急預(yù)案 來賓人數(shù) 來賓人數(shù)增加或減少,需要預(yù)計最多人數(shù)(備桌) 八、 項目控制 ( 1) 項目跟蹤甘特圖 項目 開始日期 天數(shù) 結(jié)束日期 確定主題 2022/8/1 1 2022/8/2 確定場地 2022/8/3 1 2022/8/4 會場設(shè)計 2022/8/5 5 2022/8/10 確定物資 2022/8/11 5 2022/8/16 確定人員 2022/8/17 3 2022/8/20 煙酒采購 2022/8/21 1 2022/8/22 禮炮采購 2022/8/23 1 2022/8/24 鮮花采購 2022/8/25 1 2022/8/26 音響設(shè)備預(yù)定 2022/8/27 1 2022/8/28 禮服采購 2022/8/29 1 2022/8/30 酒店聯(lián)系 2022/9/1 1 2022/9/2 司儀聯(lián)系 2022/9/3 1 2022/9/4 攝影聯(lián)系 2022/9/5 1 2022/9/6 化妝聯(lián)系 2022/9/7 1 2022/9/8 車隊聯(lián)系 2022/9/9 1 2022/9/10 分發(fā)請?zhí)? 2022/9/11 2 2022/9/13 人員安排 2022/9/14 6 2022/9/30 物資安排 2022/9/29 1 2022/9/30 現(xiàn)場布置 2022/9/29 1 2022/9/30 2022/8/1 2022/8/11 2022/8/21 2022/8/31 2022/9/10 2022/9/20 2022/9/30確定主題會場設(shè)計確定人員禮炮采購音響設(shè)備預(yù)定酒店聯(lián)系攝影聯(lián)系車隊聯(lián)系人員安排現(xiàn)場布置 ( 3) 成本差異分析表 01000020220300004000050000600000 2 4 6 8 10 12 14 16預(yù)算實際掙值 掙值分析: 項目成本差異: CV=EVAC= (CV0,超支 ) 成本績效指數(shù): CPI=EV/AC= 項目進度差異: SV=EVPV=0 (進度正好 ) 工期績效指數(shù): SPI=EV/PV=1 最終成本: EAC=BAC/CPI= 完工成本偏差: VAC=BACEAC= (計劃將 超出預(yù)算 ) 項目 預(yù)算 實際 掙值 確定主題、 場地、 設(shè)計會場、 0 0 0 物資、人員 鮮花
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