某小區(qū)地板采暖施工組織設(shè)計(參考版)
2025-01-15 06:28本頁面
【正文】 八 .其他保證措施 積極與總承包商及其他承包商配合、協(xié)調(diào)，以解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 、講座，以保證其正常的使用與維護(hù)。 七、免費保修及服務(wù)措施 ，維修期間免費提供人員和材料，同時提供 24 小時隨叫隨到服務(wù)。 ，合理組織材料進(jìn)場，按施工組織設(shè)計的規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。 在該工程實施過程 中，我公司將采取以下成本造價降低措施： （配合土建），采用小流水施工的方法，合理安排綜合進(jìn)度計劃，縮短施工工期，從而減少相關(guān)費用。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇。 1)施工人員必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 7)防火安全管理制度； 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴 安全帽，并系下頜帶。 6)安全技術(shù)措施計劃管理制度；建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。 23 4)安全生產(chǎn)獎懲制度； 5)施工現(xiàn)場安全管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。 3)安全生產(chǎn)檢查制度；建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。 （ 1）生產(chǎn)責(zé)任制度； 1)安全生產(chǎn)例會制度；每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 4)不按規(guī)定使用安全勞保用品不準(zhǔn)作業(yè)。 2)沒有安全技術(shù)措施不準(zhǔn)作業(yè)。 4)組織處理施工現(xiàn)場發(fā)生的重大安全事故，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高安全工作水平。主持安全評比、檢查、考核工作，樹立表彰安全先進(jìn)典型。建立健全安全生產(chǎn)管理制度、組織機(jī)構(gòu)、配備干部，檢查督促安全生產(chǎn)責(zé)任制。 （ 2）從工程經(jīng)理部到施工班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。 （ 2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。 （ 6）每天施工完畢及竣工后清理及運走現(xiàn)場的施工垃圾。嚴(yán)格進(jìn)料的“四驗”（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量）制度，合理安排材料的進(jìn)場，隨用隨進(jìn)，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時處理。 （ 3）施工現(xiàn)場內(nèi)的各種料具應(yīng)按指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、牢固、做到一頭齊、一條線。 （ 2）建立并執(zhí)行文明施工工作檢查制度。 四、文明施工措施 20 在組織施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、北京市建委、北京市環(huán)保局、北京市衛(wèi)生局關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。分集水器先采用臨時固定安裝，待一次打壓驗收合格后分別進(jìn)行拆除并按編號放置存好。 ，注意保持施工現(xiàn)場干凈、整潔，作好成品保護(hù)。 、氣焊等操作。 ，施工前項目部同相關(guān)單位作好必要的協(xié)調(diào)工作。 ， 7d 內(nèi)嚴(yán)禁上人。 19 、集水器上的閥門。 ，禁止其他工種人員入內(nèi) ，嚴(yán)禁進(jìn)入踩、軋。 三、成品保護(hù)措施 ，使全體施工人員在思想上高度重視，從施工一開始就具有良好的成品保護(hù)意識。 ，支墊物的寬度不應(yīng)小于75mm，間距不大于 1m，管子兩端外懸不超過 ，堆放高度不得超過 。 二、管道及管件的運輸與存放 ， DN25 以下的管子可進(jìn)行捆扎，每捆長度應(yīng)一致，重量不宜超過 50KG，管件應(yīng)按不同品種，規(guī)格分別裝箱。 6)我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。 4)根據(jù)施工進(jìn)度的總體計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。 2)簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至工程經(jīng)理部，下至施工班組，層層簽訂，落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性， 組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。 （ 4）保證工期的組織措施 1)建立以工程經(jīng)理為主題的工期保證體系，編制周密的施工綜合進(jìn)度計劃，均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃；工程經(jīng)理部要根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，安排工程的旬作業(yè)計劃以保證完成月度生產(chǎn)計劃。 3)加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)管理，項目經(jīng)理部根據(jù)不同分包的進(jìn)場時 17 間對分包進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并主動配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。 2)施工隊伍素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 （ 2）選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的專業(yè)施工隊伍，擬派有經(jīng)驗專業(yè)的管理人員及素質(zhì)好的施工隊伍。 2)在項目經(jīng)理部工程師的領(lǐng)導(dǎo)下了解設(shè)計意圖，解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時修改的具體問題，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 16 第十章 主要管理措施 一、工期目標(biāo) 及工期保證措施 ： 45 天。 三、使用過程中的質(zhì)量管理 : 及時回訪、保修。 ，堅持質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范對已完工的各分項工程、分部工程精心檢驗和評定，對不合格的工程堅決不驗收，該
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