倉儲管理與成本知識培訓(xùn)(參考版)
2025-01-14 20:11本頁面
【正文】 適當(dāng)?shù)?數(shù)量－－ 物料計(jì)劃采購數(shù)量不多不少課程結(jié)束，謝謝大家。 適當(dāng)?shù)?交期－－ 交貨剛好及時167。 適當(dāng)?shù)?供應(yīng)商－－ 品質(zhì)、交期、價格、協(xié)調(diào)167。 存量過剩 －－ 周轉(zhuǎn)慢資金積壓、變成舊料廢料167。 必須補(bǔ)充多少存量 （ 一個生產(chǎn)周期 *日用量）物料采購與倉儲成本控制167。 應(yīng)該維持多少存量 （生產(chǎn)周期 *日用量 +安全量 /前置 *日用 +安全量）167。 庫存管理的目標(biāo)之一就是要提高 可用庫存占庫存總量 的比例。 降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量 。物料采購與倉儲成本控制167。 物料采購與倉儲成本控制 一般來說，企業(yè)的庫存管理模式可以分為拉動式（反應(yīng)式）和推動式（計(jì)劃式），前者是基于需求（生產(chǎn)或客戶的訂單），僅在需要時才生產(chǎn)或采購的庫存管理模式。 正確確定庫存物料： 對一般性的企業(yè)來說，其所經(jīng)營的產(chǎn)品少則幾十種，多則成千上萬種，并且在大多數(shù)的情況下，不需要也不可能對所有的產(chǎn)品都準(zhǔn)備庫存。 準(zhǔn)時交貨率部門物料管理考核167。 物料超交率167。 物料允收率167。 供料率167。 物料周轉(zhuǎn)率167。 呆料率167。 物料成本率167。 盤盈盤虧率167。 準(zhǔn)時交貨率167。 物料超交率167。 供料率167。 成品周轉(zhuǎn)率167。 物料周轉(zhuǎn)率167。 呆料率167。 物料成本率167。 周轉(zhuǎn)績效－－ 物料周轉(zhuǎn)率 、 物料周轉(zhuǎn)天數(shù) 、半成品周轉(zhuǎn)率、半成品周轉(zhuǎn)天數(shù)、 成品周轉(zhuǎn)率 、 成品周轉(zhuǎn)天數(shù) 、 總存貨周轉(zhuǎn)率、總存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)部門物料管理考核管理考核內(nèi)容品質(zhì)績效 －－ 物料拒收率、半成品拒收率、 成品拒收率、客戶抱怨率。 標(biāo)準(zhǔn)收率績效－－ 標(biāo)準(zhǔn)收率、物料超用率、良品率、 呆料率、呆貨率、廢料率 。 拆解、垃圾回收部門物料管理考核管理考核內(nèi)容167。 與同行交換使用167。 替代使用167。呆料與舊料、廢料預(yù)防與處理呆料、舊料、
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