管理資料-生產(chǎn)管理→現(xiàn)場(chǎng)管理精髓(參考版)
2025-01-14 19:40本頁(yè)面
【正文】 5. 對(duì)個(gè)人的批評(píng)在私下進(jìn)行。 3. 切忌秋后算帳 。 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 有效的批評(píng) 1. 批評(píng)是對(duì)情況的一種表達(dá) ,不 是指責(zé) 。 ,而不是 理所當(dāng)然的行爲(wèi) 。 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 機(jī)器設(shè)備的管理 流程 性 保養(yǎng)項(xiàng)目的合 理性 管理 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 物料管理 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 作業(yè)方法管理 (産品 )切換管理 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 晨會(huì)制度 利用上午上班前 5~10分種的時(shí)間 ,部門全體員工集合在一起 ,互相問候 ,交流與安排的一種管理方法。 填寫 。 。 (人、機(jī)、料、法 )、異 (異常、不合標(biāo)準(zhǔn) )、難 (複雜工序、危險(xiǎn)、不熟練 )等可能引發(fā)的問題 。 3. 馬上查看現(xiàn)象 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 ? 方法二 : 5W1H管理法 項(xiàng) 目 內(nèi)容 問 題 對(duì) 策 WHAT 對(duì)象 具體做什么事情 ? 排除工作中不必要部分 WHY 目的 為何做 ?目的何在 ? WHERE 場(chǎng)所 在哪做 ?必須在那里嗎 ? 如有可能 ,將其組合或改變順序 WHEN 時(shí)間 何時(shí)做 ?時(shí)間如何安排 ? WHO 人 由誰做最合適 ?別的人來做不好嗎 ? HOW 方法 用什么方法最好 ?有沒有更好的方法 ? 工作簡(jiǎn)化 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 ? 方法三：目視管理法 目視管理法是指把各種管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)化、圖表化、形象化、顯像化的一種方法 ,主要在三個(gè)方面 : 1. 生産流程 2. 置場(chǎng)定位與標(biāo)示 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理看板 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 ? 方法四：走動(dòng)式管理法 走動(dòng)式管理是指企業(yè)管理者深入現(xiàn)場(chǎng)第一線 ,與員工、顧客和供應(yīng)商保持接觸 ,使企業(yè)長(zhǎng)久處?kù)秲?yōu)勢(shì) ,其目的在於： 。 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異常時(shí)，管理者應(yīng)：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1