科文領(lǐng)班培訓(xùn)教材ppt課件(參考版)
2025-01-14 17:30本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)常觀察員工的操作動(dòng)作將其不 必要的動(dòng)作去掉，不良的動(dòng)作加以改正，對(duì)可 以合并的動(dòng)作進(jìn)行合并。 第四章： 生產(chǎn)效率的提高 料：遵循前一工位為后一工位服務(wù)原則。我們的生產(chǎn)模具設(shè)備的最初成形 不一定是最好的，這需要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，不 斷的進(jìn) 行改良。經(jīng)常對(duì)工人做 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，要不斷提高其工作技能。 第四章： 生產(chǎn)效率的提高 人：按工人工作能力合理安排工作。 材料的回收：一種產(chǎn)品一天內(nèi)未生產(chǎn)完、必 須將 IC、 場(chǎng)效應(yīng)管、集成電路等貴重材料在下班時(shí) 收回交給發(fā)料員；一種產(chǎn)品生產(chǎn)完后，將多余材料 確定數(shù)量并作好標(biāo)識(shí)，及時(shí)回給倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)報(bào)廢材 料也要確定數(shù)量并作好標(biāo)識(shí)，回給配料員，配料員 每星期五會(huì)回到倉(cāng)庫(kù)的報(bào)廢區(qū)內(nèi)。 材料的發(fā)放：按實(shí)際生產(chǎn)能力預(yù)發(fā)一定量的材 料 （普通材料一般為 4小時(shí)，貴重材料一般每 2小時(shí) 發(fā)一 次，大件料按存放處大小按時(shí)發(fā)放）。即把生產(chǎn)上所用的 物料加以有計(jì)劃的控制，使需求達(dá)到平衡，以求最 佳的零庫(kù)存。 對(duì)小件工具如剪鉗、鑷子等每天定時(shí)收發(fā) 發(fā)出去多少，就要收回來(lái)多少。 不私自調(diào)節(jié)儀器。 不用的儀器設(shè)備及時(shí)回庫(kù)，并作好記錄。 第三章： 人、機(jī)、料的管理 ? 一、說(shuō)明作業(yè) ： ? 1 .說(shuō)明要做什么作業(yè) ； ? 2 確認(rèn)操作者關(guān)于該作業(yè)情況掌握的程度； ? 3 說(shuō)明該作業(yè)的重要性； ? 4 讓操作者及所使用的物品在正確的位置； ? 5. 說(shuō)明加工的產(chǎn)品和工裝、設(shè)備儀器。無(wú)論公事還是私事，在與 員工交流后，都會(huì)拉近彼此的距離，可讓你知道究 竟什么原因在影響他的工作情緒或態(tài)度，你又該如 何處理這種現(xiàn)象；也可讓工人知道你做事的原則、 覺(jué)得其實(shí)你很容易接近也很親切。合理安排工人工作崗位，使其各盡其才。其次要公平對(duì)待每一位員工，不搞特殊，做到貧賤不能移，威武不能屈。 第三章： 人、機(jī)、料的管理 a、 人員管理 ： 嚴(yán)格要求自己、公平對(duì)待工人。 簡(jiǎn)單的做生產(chǎn)總結(jié)。 衛(wèi)生值日的安排及督促。 準(zhǔn)備好第二天生產(chǎn)所需的儀器設(shè)備，并排 好生產(chǎn)工位，為第二天的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 設(shè)備安全。 第二節(jié)：生產(chǎn)中的過(guò)程控制 h、 安全 人身安全，如清洗、老化、灌膠、 浸漆、測(cè)試、高壓等特殊崗位的 工人。 所有的靜電敏感元件、半成品、成品完全裝 入防靜電袋或箱內(nèi)。 第二節(jié)：生產(chǎn)中的過(guò)程控制 g、 ESD 需戴靜電環(huán)的工位必須戴好靜電環(huán)，且接地 良好。 工藝、廠牌、上崗證佩戴齊全且擺放方法正確。 生產(chǎn)線無(wú)明顯堆積、生產(chǎn)順暢。 第二節(jié)：生產(chǎn)中的過(guò)程控制 f、 5s 各工位的擺放整齊，生產(chǎn)線無(wú)多余設(shè)備或材料。 及時(shí)修理不良品（外觀） ,使生產(chǎn)流暢貫通。 按勞動(dòng)量適當(dāng)調(diào)整每一工們的操作項(xiàng)目， 達(dá)到前后整條流水線的生產(chǎn)力平衡。減少不良品不僅可提高生產(chǎn)效率又能 使整個(gè)生產(chǎn)流程順暢有序。 即：
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