招投標(biāo)交流培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-14 17:29本頁面
【正文】 建立一套行之有效的投標(biāo)體制，用制度來規(guī)避風(fēng)險， 使我們在競爭中立于不敗之地，祝兄弟們事業(yè)成功，明天更美好！ 。 七、招標(biāo)技術(shù)參數(shù)的制定 網(wǎng)御神州 版權(quán)所有 18 ① 言簡意賅，簡明扼要； ② 重點(diǎn)突出，不要在指標(biāo)上有強(qiáng)烈的排他性，制定的技術(shù)指標(biāo)要讓競爭對手的產(chǎn)品處于下風(fēng)； ③ 區(qū)分性能與功能的區(qū)別； ④ 對必須的特指性技術(shù)參數(shù)一定要說明原因；特指的技術(shù)參數(shù)在招標(biāo)技術(shù)文件中要具有隱蔽性，讓同行有霧里看花的感覺，也可以在技術(shù)要求或其他地方埋下技術(shù)伏筆 。 在下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)： ① 項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選在的； ② 受自然地域環(huán)境限制的； ③ 涉及國家安全、國家機(jī)密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的； ④ 法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。 適用范圍： ① 公開招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)、沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的； ② 技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能規(guī)定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的； ③ 采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的； ④ 不能事先計算出價格總額的。 五、方案介縐、講標(biāo)不答疑 網(wǎng)御神州 版權(quán)所有 15 為準(zhǔn)備好講標(biāo)方案，可以從以下方面入手： ① 本次方案介紹要達(dá)到什么樣的目的？ ② 你的受眾是誰（專家、領(lǐng)導(dǎo)）？ ③ 你的受眾了解了什么？（競爭對手） ④ 為了推銷你的觀點(diǎn)，你應(yīng)該講什么 ？ ⑤ 為了達(dá)到你的目的應(yīng)該采取什么樣的措施？ 六、項目動作過程 網(wǎng)御神州 版權(quán)所有 16 制定招標(biāo)方式（公開招標(biāo)、競爭性談判、邀請招標(biāo)） 公開招標(biāo)： 是一種由招標(biāo)人按照法定程序，由政府采購中心或者第三方委托機(jī)構(gòu)，在公開出版物上發(fā)布招標(biāo)公告，所有符合條件的供應(yīng)商或承包商都可以平等參加投標(biāo)競爭，從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)者的招標(biāo)方式。（根據(jù)時間要求準(zhǔn)備兩到三套方案進(jìn)行介縐） 重點(diǎn)總結(jié)： 講標(biāo)活動實際上是一次向別人灌輸概念的過程，要達(dá)到自己設(shè)定的目的，就是首先要設(shè)計一個講標(biāo)流程圖，控制場上的局面，重點(diǎn)一定要突出，要滿足各種類型與家的口味，達(dá)到這樣的要求，需要一個技術(shù)積累的過程，與家最終的評判可以見仁見智，但你對方案的理解一定要有一定的高度和獨(dú)到之處。若對實質(zhì)性內(nèi)容里有一條未做出響應(yīng)，就可能導(dǎo)致廢標(biāo)； 若實質(zhì)性內(nèi)容偏離過大，也可能導(dǎo)致廢標(biāo)。 ⑤ 其次是盡量減少錯誤： 這錯誤主要包括 :對招標(biāo)文件中的實質(zhì)性內(nèi)容，沒有做出相應(yīng)的響應(yīng)，要求的商務(wù)文件不全，報價前后不一致。 ④ 招標(biāo)文件應(yīng)裝訂成冊 ，外觀上盡管做得精致些，不要過分奢侈，標(biāo)書的編排、分類（招標(biāo)編號、分包序號、序號描述）上應(yīng)更有利于評委閱讀。若企業(yè)信譽(yù)相當(dāng)和報價水平又相差甚微， 施工組織設(shè)計大綱的編寫與質(zhì)量就起到?jīng)Q定性和關(guān)鍵性作用。方案設(shè)計施工組織的編寫， 一定要充分調(diào)查工程實際和熟悉圖紙， 并要根據(jù)業(yè)主的期望重點(diǎn)編寫出符合工程實際， 具有指導(dǎo)性、針對性和操作性的施工組織設(shè)計大綱。每一項內(nèi)容都要按照招標(biāo)文件規(guī)定， 充分體現(xiàn)本公司的水平和實力。 ③ 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致： 投標(biāo)是既公平又殘酷的競爭，是實力、信譽(yù)、經(jīng)驗等多方面綜合能力的較量，有時細(xì)小的疏忽，都會使你與奪標(biāo)無緣， 標(biāo)書的組織是一項嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作 ，來不得半點(diǎn)的馬虎和大意，公司可以通過流程與制度避免標(biāo)書中出現(xiàn)錯誤。任何設(shè)備的漏報與少報，都被視為免費(fèi)贈送，因此標(biāo)書的各個環(huán)節(jié)要做到周到、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真做好設(shè)備報價，做到萬無一失。 3. 技術(shù)支持與服務(wù)： 在招標(biāo)過程中，招標(biāo)人越來越重視服務(wù)， 在評標(biāo)時摳得很細(xì)，因而，
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